家具行業(yè)績效管理的相關概念介紹-全文預覽
【正文】 自我的評估權重要恰當！考評時間與內(nèi)容考評的階段n階段考評n定期考評n終結考評考核內(nèi)容 考核層次n態(tài)度n能力n業(yè)績n高層n中層n基層績效考核的方法n 定性考評—— 綜合意見法 /民意測驗法 /關鍵事件記錄評價法 /強制比例分配 /配對比較法n 定量考評—— 累計評分法—— 終結評分法績效考評的起點1 2 3 4 5評估體系的建立建立評估組織標準化工作日常統(tǒng)計開始考評考評的步驟7 8 9 10自我評價客戶評價考評小組的綜合意見上級的指導建議考評的結果開始考評6考核結果評定A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺業(yè)績LowMediumHigh態(tài)度Low Medium HighC B AD C BE D C考核結果分布方法A B C D E上司與部下的博弈 部下與部下的博弈影響考核公正的因素沒資料其他接近誤差趨中標準推理錯誤慈悲事前定性低區(qū)分度相似暈輪目標單一如何避免考核中的不公正性主管提出表現(xiàn)事實11要素個人業(yè)績總結報告培訓評估者使用多個評估者雙向溝通設定＜工作說明書＞設定＜目標任務書＞運用多個標準重視客觀數(shù)據(jù)二級考核個人簽署意見允許投訴績效反饋與面談績效結果的反饋與面談n面談的準備168。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 25 一月 20232:43:11 上午 02:43:11一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。面談的過程168。n產(chǎn)品合格率采取扣分法，每相差 1％扣 5分。固定薪酬：績效薪酬＝ 4： 3： 7n銷售人員168。月考、季考n銷售人員168。簽訂績效合同168。40％～ 50％ 168。0％～ 10％n高層168。產(chǎn)品合格率： 30％168。溝通168。是否具備可操作性案例：n 任務：請各小組對以列出的指標進行討論篩 選，公司目標確定在 4個以內(nèi)，部門目標確定在 2－ 3個。n 目標： 20分鐘n 要求：越多越好，只要合理就行n 考核標準：冠軍是最多者KPI指標的選擇n 外部標桿n 成功關鍵分析法n 平衡計分卡關鍵指標的選擇原則判定方法重要、可控、可操作216。確定公司成功的關鍵領域3Phase 4 Phase 5 Phase 6168。組織評估168。實施評估168。沙丁魚現(xiàn)象n組織惰性與個人惰性n如何實現(xiàn) 1+12 168。但頒布后產(chǎn)品質(zhì)量事故依舊不斷。——C 員工是剛被提拔主管，工作熱情非常高雙因素理論n獎金168。大河滿了小河滿績效管理 —— 想說愛您不容易上有政策，下有對策很難保證公正性很多地方?jīng)]法量化職責沒法具體落實統(tǒng)計工作量大員工及管理層嫌麻煩績效管理相關概念績效 指員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作 結果，體現(xiàn)對在組織的貢獻大小、價值大小目標 ?在績效指標的方向上需要達到的境地指標 ?組織需要取得績效的方向績效管理 是企業(yè)從目標確定、展開、實施、檢查、診斷 到評價全過程的組織、協(xié)調(diào)、控制活動總稱績效管理的理論基礎激勵原理人性假設心理學 —— 承諾與一致典型的人性假設理論n觀念人n復雜人n成就人nY理論n5要點nX理論人性的假設n人在可以懶、不會不懶n人在勤勞無益時，不會不懶n人需要尋找生命的亮點n只有被考核的東西才會被執(zhí)行！案例n 您手下三名員工：——A 員工學校剛畢業(yè)，家景不好，但工作能力不錯。一條繩上的二個蚱蜢n蛋糕理論168?！狟 員工年紀較大，兒子已經(jīng)大
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