家具行業(yè)績效管理的相關(guān)概念介紹-全文預(yù)覽
【正文】 自我的評估權(quán)重要恰當(dāng)！考評時間與內(nèi)容考評的階段n階段考評n定期考評n終結(jié)考評考核內(nèi)容 考核層次n態(tài)度n能力n業(yè)績n高層n中層n基層績效考核的方法n 定性考評—— 綜合意見法 /民意測驗(yàn)法 /關(guān)鍵事件記錄評價法 /強(qiáng)制比例分配 /配對比較法n 定量考評—— 累計(jì)評分法—— 終結(jié)評分法績效考評的起點(diǎn)1 2 3 4 5評估體系的建立建立評估組織標(biāo)準(zhǔn)化工作日常統(tǒng)計(jì)開始考評考評的步驟7 8 9 10自我評價客戶評價考評小組的綜合意見上級的指導(dǎo)建議考評的結(jié)果開始考評6考核結(jié)果評定A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺業(yè)績LowMediumHigh態(tài)度Low Medium HighC B AD C BE D C考核結(jié)果分布方法A B C D E上司與部下的博弈 部下與部下的博弈影響考核公正的因素沒資料其他接近誤差趨中標(biāo)準(zhǔn)推理錯誤慈悲事前定性低區(qū)分度相似暈輪目標(biāo)單一如何避免考核中的不公正性主管提出表現(xiàn)事實(shí)11要素個人業(yè)績總結(jié)報告培訓(xùn)評估者使用多個評估者雙向溝通設(shè)定＜工作說明書＞設(shè)定＜目標(biāo)任務(wù)書＞運(yùn)用多個標(biāo)準(zhǔn)重視客觀數(shù)據(jù)二級考核個人簽署意見允許投訴績效反饋與面談績效結(jié)果的反饋與面談n面談的準(zhǔn)備168。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 25 一月 20232:43:11 上午 02:43:11一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。面談的過程168。n產(chǎn)品合格率采取扣分法，每相差 1％扣 5分。固定薪酬：績效薪酬＝ 4： 3： 7n銷售人員168。月考、季考n銷售人員168。簽訂績效合同168。40％～ 50％ 168。0％～ 10％n高層168。產(chǎn)品合格率： 30％168。溝通168。是否具備可操作性案例：n 任務(wù)：請各小組對以列出的指標(biāo)進(jìn)行討論篩 選，公司目標(biāo)確定在 4個以內(nèi)，部門目標(biāo)確定在 2－ 3個。n 目標(biāo)： 20分鐘n 要求：越多越好，只要合理就行n 考核標(biāo)準(zhǔn)：冠軍是最多者KPI指標(biāo)的選擇n 外部標(biāo)桿n 成功關(guān)鍵分析法n 平衡計(jì)分卡關(guān)鍵指標(biāo)的選擇原則判定方法重要、可控、可操作216。確定公司成功的關(guān)鍵領(lǐng)域3Phase 4 Phase 5 Phase 6168。組織評估168。實(shí)施評估168。沙丁魚現(xiàn)象n組織惰性與個人惰性n如何實(shí)現(xiàn) 1+12 168。但頒布后產(chǎn)品質(zhì)量事故依舊不斷?！狢 員工是剛被提拔主管，工作熱情非常高雙因素理論n獎金168。大河滿了小河滿績效管理 —— 想說愛您不容易上有政策，下有對策很難保證公正性很多地方?jīng)]法量化職責(zé)沒法具體落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作量大員工及管理層嫌麻煩績效管理相關(guān)概念績效 指員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作 結(jié)果，體現(xiàn)對在組織的貢獻(xiàn)大小、價值大小目標(biāo) ?在績效指標(biāo)的方向上需要達(dá)到的境地指標(biāo) ?組織需要取得績效的方向績效管理 是企業(yè)從目標(biāo)確定、展開、實(shí)施、檢查、診斷 到評價全過程的組織、協(xié)調(diào)、控制活動總稱績效管理的理論基礎(chǔ)激勵原理人性假設(shè)心理學(xué) —— 承諾與一致典型的人性假設(shè)理論n觀念人n復(fù)雜人n成就人nY理論n5要點(diǎn)nX理論人性的假設(shè)n人在可以懶、不會不懶n人在勤勞無益時，不會不懶n人需要尋找生命的亮點(diǎn)n只有被考核的東西才會被執(zhí)行！案例n 您手下三名員工：——A 員工學(xué)校剛畢業(yè)，家景不好，但工作能力不錯。一條繩上的二個蚱蜢n蛋糕理論168。——B 員工年紀(jì)較大，兒子已經(jīng)大
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