家具行業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)概念介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:43 上午 一月 2102:43January 25, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:43:11 上午 2:43 上午 02:43:11一月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:43:1102:43:1102:431/25/2023 2:43:11 AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 (生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率： 98％，產(chǎn)品合格率： 99％，單位制造成本： 15元 /件）n指標(biāo)的權(quán)重：計(jì)劃：合格：成本：行為＝ 3： 3： 2： 2考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效完成情況n生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率采取等比例法。月考n作業(yè)人員 168。10％～ 20％n中層168。準(zhǔn)時(shí)交貨率： 40％168。指標(biāo)的總和是否可以解釋被評(píng)估者 80％以上工作內(nèi)容216。確定公司發(fā)展戰(zhàn)略168。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂168。后來(lái)結(jié)婚了，現(xiàn)在公司需要加班，就他抱怨最多，原因何在？n B公司為了鼓勵(lì)員工能加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推出了一項(xiàng)措施：如何產(chǎn)品不良率低于 10PPM，對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。一條繩上的二個(gè)蚱蜢n蛋糕理論168?！狢 員工是剛被提拔主管，工作熱情非常高雙因素理論n獎(jiǎng)金168。沙丁魚現(xiàn)象n組織惰性與個(gè)人惰性n如何實(shí)現(xiàn) 1+12 168。組織評(píng)估168。n 目標(biāo)： 20分鐘n 要求：越多越好，只要合理就行n 考核標(biāo)準(zhǔn)：冠軍是最多者KPI指標(biāo)的選擇n 外部標(biāo)桿n 成功關(guān)鍵分析法n 平衡計(jì)分卡關(guān)鍵指標(biāo)的選擇原則判定方法重要、可控、可操作216。溝通168。0％～ 10％n高層168。簽訂績(jī)效合同168。固定薪酬：績(jī)效薪酬＝ 4： 3： 7n銷售人員168。面談的過(guò)程168。 。 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/25 2:43:1102:43:1125 January 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 一月 2102:43:1102:43Jan2125Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 2102:43:1102:43:11January 25, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。n生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率： 80％n產(chǎn)品合格率： 95％n單位制造成本： 14元 /件）n行為指標(biāo)： 90分n公司業(yè)績(jī)系數(shù)： n部門業(yè)績(jī)系數(shù)： 形成績(jī)效合同n 定義績(jī)效目標(biāo)n 定義權(quán)重n 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)n 決定和約人的獎(jiǎng)勵(lì)方式n 個(gè)人績(jī)效合同 .doc績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控—— 過(guò)程決定成敗績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)的方法甘特圖每月計(jì)劃表目標(biāo)協(xié)調(diào)周報(bào)表走動(dòng)管理PDCA過(guò)程監(jiān)控績(jī)效輔導(dǎo)主要工作您關(guān)注細(xì)節(jié)嗎？234數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與分析n員工溝通與心態(tài)的調(diào)整 .n目標(biāo)與計(jì)劃的調(diào)整資源配置1績(jī)效考核—— 只有被考核的東西才會(huì)被執(zhí)行！績(jī)效考核企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 員工實(shí)際情況崗位分析績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效績(jī)效考核績(jī)效與目標(biāo)的差距 調(diào)配或解雇獎(jiǎng)懲依據(jù)培訓(xùn) /評(píng)估績(jī)效考核的原則可行性與實(shí)用性定期與制度化模糊與精確及時(shí)反饋n客觀與公正n定性與定量n自我考評(píng)與上 級(jí)考評(píng)有效績(jī)效考核體系的特征n 工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)n 績(jī)效期望n 標(biāo)準(zhǔn)化n 合適的評(píng)估者n 公開(kāi)交流n 讓員工了解評(píng)估結(jié)果績(jī)效考核的六項(xiàng)要素考核六要素人時(shí)間 內(nèi)容 方法 地點(diǎn)目的績(jī)效考核者的確立直線經(jīng)理的評(píng)估內(nèi)部客戶的評(píng)估 外部客戶的評(píng)估下屬的評(píng)估自我的評(píng)估權(quán)重要恰當(dāng)！考評(píng)時(shí)間與內(nèi)容考評(píng)的階段n階段考評(píng)n定期考評(píng)n終結(jié)考評(píng)考核內(nèi)容 考核層次n態(tài)度n能力n業(yè)績(jī)n高層n中層n基層績(jī)效考核的方法n 定性考評(píng)—— 綜合意見(jiàn)法 /民意測(cè)驗(yàn)法 /關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法 /強(qiáng)制比例分配 /配對(duì)比較法n 定量考評(píng)—— 累計(jì)評(píng)分法—— 終結(jié)評(píng)分法績(jī)效考評(píng)的起點(diǎn)1 2 3 4 5評(píng)估體系的建立建立評(píng)估組織標(biāo)準(zhǔn)化工作日常統(tǒng)計(jì)開(kāi)始考評(píng)考評(píng)的步驟7 8 9 10自我評(píng)價(jià)客戶評(píng)價(jià)考評(píng)小組的綜合意見(jiàn)上級(jí)的指導(dǎo)建議考評(píng)的結(jié)果開(kāi)始考評(píng)6考核結(jié)果評(píng)定A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺業(yè)績(jī)LowMediumHigh態(tài)度Low Medium HighC B AD C BE D C考核結(jié)果分布方法A B C D E上司與部下的博弈 部下與部下的博弈影響考核公正的因素沒(méi)資料其他接近誤差趨中標(biāo)準(zhǔn)推理錯(cuò)誤慈悲事
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