世紀(jì)博思管理顧問公司-全文預(yù)覽
【正文】 ，把握和考察，使其發(fā)展與組織的發(fā)展相契合 ? 我們利用堅(jiān)實(shí)的人力資源評估和測量的技術(shù)工具與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)展出一套培訓(xùn)模擬練習(xí)，在幾十個(gè)維度上進(jìn)行人員評估 ? 評價(jià)性培訓(xùn)是建立在對崗位要求和個(gè)人特點(diǎn)的基礎(chǔ)上“因材施教”，是學(xué)習(xí)型組織的雛形 “認(rèn)識你自己”這句充滿智慧的古訓(xùn)對現(xiàn)代的凡人來說實(shí)在是太難以理解了。 7. 通過下屬主管負(fù)責(zé)某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務(wù) —— 包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 2. 負(fù)責(zé)幫助他人和提供在崗培訓(xùn)和指導(dǎo)。工作分析的直接目的是： ?確定崗位特性 ——各崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、與組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及關(guān)鍵績效指標(biāo) ?提出任職者的基本要求 工作分析－ 管理目標(biāo) 12 工作分析－ 關(guān)鍵影響因素 ? 組織設(shè)計(jì)的結(jié)果 ?組織結(jié)構(gòu) ?職能體系 ?部門定位與職能 ?管理權(quán)限體系 ?管理工作流程 13 工作分析 － 內(nèi)容（ 6W1H） 做什么 (What) 何時(shí) (When) 為什么 (Why) 在哪里 (Where) 什么人 (Who) 為誰 (for Whom) 如何 (How) 14 工作分析－ 結(jié)果產(chǎn)出 ?崗位說明書 ?工作描述（ JOB DESCRIPTION） “做什么” —— 目的、職責(zé)、績效標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、關(guān)聯(lián)關(guān)系 ?工作規(guī)范（ JOB SPECIFICATION） “由什么人做” —— KSAOs 15 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 16 績效考核－ 管理目標(biāo) 績效考核是人力資源管理的核心工作。 企業(yè)未來對人力資源的需求狀況 滿足這些需求的步驟和方法 人力資源規(guī)劃 人力資源管理中的核心價(jià)值觀和基本原則 7 人力資源規(guī)劃－ 關(guān)鍵影響因素 現(xiàn)有人力資源狀況 人力資源規(guī)劃 組織戰(zhàn)略 社會(huì)人力資源供給 業(yè)務(wù)與行業(yè)特性 8 人力資源規(guī)劃－ 主要內(nèi)容 ? 晉升規(guī)劃 ? 補(bǔ)充規(guī)劃 ? 培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃 ? 調(diào)配規(guī)劃 ? 工資規(guī)劃 9 人力資源規(guī)劃－ 結(jié)果產(chǎn)出 ?人力資源規(guī)劃報(bào)告 — 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 — 人力資源現(xiàn)狀分析 — 人力資源需求預(yù)測 — 人力資源供給分析 — 人力資源計(jì)劃 10 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 11 工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作之一，其目的在于通過
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