凈化器產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程-全文預(yù)覽
【正文】 023年 1月 26日星期四 下午 1時(shí) 12分 41秒 13:12: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 13:12:4113:12:4113:121/26/2023 1:12:41 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 1時(shí) 12分 :12January 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:12:4113:12:4113:12Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:122023年 1月 26日星期四 1時(shí) 12分 41秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 26日星期四 1時(shí) 12分 41秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 ? 成功的方法千萬(wàn)條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽(tīng)取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。做大生意，要看政治觀局勢(shì)。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !:1213:12:41 ? 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國(guó)的個(gè)人主義式，也不是日本的共識(shí)主義式，而是獨(dú)樹(shù)一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 13:1213:1213:12: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ?建立網(wǎng)上推廣模式 營(yíng)銷(xiāo)策劃的其它部分 ?預(yù)算 ?策劃進(jìn)度 ?人員分配及場(chǎng)地設(shè)施 ?結(jié)束語(yǔ) ?附錄 :說(shuō)明策劃書(shū)的客觀材料 ,如預(yù)算明細(xì)表、調(diào)研分析材料等 策劃特點(diǎn) 理論 理論 實(shí)踐 總結(jié)提高 方案論證 方案策劃 市場(chǎng)調(diào)研 實(shí)踐 管理科學(xué)研究中心 Company Logo ? 即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。 渠道策略 為了給消費(fèi)者 “實(shí) ”的感覺(jué)，在次商圈建 立 1——2個(gè) “直營(yíng)店 ”，主要功能是展示產(chǎn)品 銷(xiāo)售產(chǎn)品、倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)等，顧客可以在網(wǎng) 上看產(chǎn)品，直營(yíng)店買(mǎi)產(chǎn)品，或電話咨詢，店內(nèi) 購(gòu)買(mǎi)。 渠道策略 ?解決方案 ? 建立具有高素質(zhì)、組織嚴(yán)密的配售人員體系，承擔(dān)送貨、回款、技術(shù)服務(wù)、促銷(xiāo)等多項(xiàng) ? 任務(wù)。 ? 根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)特點(diǎn)，產(chǎn)品需展示、推介、售后等服務(wù)。 ?高端產(chǎn)品采取需求導(dǎo)向定價(jià)法，配合品牌戰(zhàn)略。 ?（上述應(yīng)有具體的資料、數(shù)據(jù)說(shuō)明，詳細(xì)見(jiàn)附件） 目標(biāo)市場(chǎng)定位 ?功能：殺病菌、祛異味、吸毛屑、防傳染。 ?公司銷(xiāo)售分析：銷(xiāo)售方式、價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)者等。 現(xiàn)實(shí)需求不迫切，市場(chǎng)發(fā)育緩慢，處于黎明前漫長(zhǎng)而無(wú)奈的等待。 加大推銷(xiāo)力度，改變推銷(xiāo)方式。 戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境 潛在威脅 潛在機(jī)會(huì) 內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 對(duì)照表：可將重要內(nèi)容列出 矩陣 內(nèi)部 外部 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 內(nèi)部劣勢(shì) W 外部機(jī)會(huì) O 戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 流程再造 外部威脅 T 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型 流程再造 需求量化分析 消費(fèi)支出 B E C D A 支出總量 支出結(jié)構(gòu) 支出群體 支出方式 消費(fèi)方式及地點(diǎn) 分析提示 ?在此可以用數(shù)字，表格等量化工具，對(duì)行業(yè)或產(chǎn)品需求特點(diǎn)進(jìn)行描述，為后面的分析奠定基礎(chǔ)。
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