凈化器產(chǎn)品營銷策劃過程-全文預(yù)覽
【正文】 023年 1月 26日星期四 下午 1時 12分 41秒 13:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:12:4113:12:4113:121/26/2023 1:12:41 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 1時 12分 :12January 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 13:12:4113:12:4113:12Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:122023年 1月 26日星期四 1時 12分 41秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 26日星期四 1時 12分 41秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。 ? 成功的方法千萬條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實的路行走 ,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。做大生意，要看政治觀局勢。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個念頭，就決定整個失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候 !:1213:12:41 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 13:1213:1213:12: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ?建立網(wǎng)上推廣模式 營銷策劃的其它部分 ?預(yù)算 ?策劃進(jìn)度 ?人員分配及場地設(shè)施 ?結(jié)束語 ?附錄 :說明策劃書的客觀材料 ,如預(yù)算明細(xì)表、調(diào)研分析材料等 策劃特點 理論 理論 實踐 總結(jié)提高 方案論證 方案策劃 市場調(diào)研 實踐 管理科學(xué)研究中心 Company Logo ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。 渠道策略 為了給消費者 “實 ”的感覺，在次商圈建 立 1——2個 “直營店 ”，主要功能是展示產(chǎn)品 銷售產(chǎn)品、倉儲、售后服務(wù)等，顧客可以在網(wǎng) 上看產(chǎn)品，直營店買產(chǎn)品，或電話咨詢，店內(nèi) 購買。 渠道策略 ?解決方案 ? 建立具有高素質(zhì)、組織嚴(yán)密的配售人員體系，承擔(dān)送貨、回款、技術(shù)服務(wù)、促銷等多項 ? 任務(wù)。 ? 根據(jù)消費者購買和消費特點，產(chǎn)品需展示、推介、售后等服務(wù)。 ?高端產(chǎn)品采取需求導(dǎo)向定價法，配合品牌戰(zhàn)略。 ?（上述應(yīng)有具體的資料、數(shù)據(jù)說明，詳細(xì)見附件） 目標(biāo)市場定位 ?功能：殺病菌、祛異味、吸毛屑、防傳染。 ?公司銷售分析：銷售方式、價格、購買者等。 現(xiàn)實需求不迫切，市場發(fā)育緩慢，處于黎明前漫長而無奈的等待。 加大推銷力度，改變推銷方式。 戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境 潛在威脅 潛在機(jī)會 內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢 對照表：可將重要內(nèi)容列出 矩陣 內(nèi)部 外部 內(nèi)部優(yōu)勢 S 內(nèi)部劣勢 W 外部機(jī)會 O 戰(zhàn)略 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 流程再造 外部威脅 T 戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型 流程再造 需求量化分析 消費支出 B E C D A 支出總量 支出結(jié)構(gòu) 支出群體 支出方式 消費方式及地點 分析提示 ?在此可以用數(shù)字，表格等量化工具，對行業(yè)或產(chǎn)品需求特點進(jìn)行描述，為后面的分析奠定基礎(chǔ)。
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