new qc7大手法-全文預(yù)覽
【正文】 製程加以整理始有系統(tǒng)化易於理解 降低包 裝不 良率 設(shè)備的改善 工具的設(shè)立與改善 加強培訓(xùn) 消除人為因素 將目前大格式的架位用格版區(qū)分微小格式 建立設(shè)備位置 製作量具，以便套量小產(chǎn)品的數(shù)量 將目前使用的數(shù)字轉(zhuǎn)章家刻一正面記號 利用工作會議講解製程的規(guī)定方法 每星期五分批舉行專業(yè)訓(xùn)練 每天工作前 10分鐘作精神教育 每班班長隨時抽查標準化動作執(zhí)行情況 強化班長工作安排能力 統(tǒng)一作業(yè)方法 使用目視管理方法製作麥頭對照表 有進出口提供出貨班時間表 對策系統(tǒng)圖 71 QCC CASE STUDTY 效果推移圖 ppm270024002100180015001200900600300027 28 3029 31 32 33 34 35 36 37 38 44 45 4639 40 41 42 51 5247 48 49 5043改善前實際線目標線改善中 改善后周次72 QCC CASE STUDTY 九、成果比較 以柏拉圖來比較 PPm2500A D E G H B C F50010060020022001800140010000%累 積 影 響 度 73 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?牽涉到 複雜性要因的工程解析 。 二、主要方法 : 第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 62 三、適用範圍 ?新產(chǎn)品開發(fā)的企畫 。爲了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下： 加工管子 30分鐘 加工盤體 20分鐘 鑽孔 25分鐘 焊接 30 分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鑽孔， D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)係可以列表和繪圖 如下： 第八章 箭條圖 58 第八章 箭條圖 工作程序 先行程序 作業(yè)時間 A 30 分 B 20 分 C B 25 分 D AC 30 分 A 表示加工管子 B 表示加工盤子 C 表示鑽孔 D 表示焊接 1 4 3 2 1 4 3 2 關(guān)鍵路徑 59 六、注意事項： ?有結(jié)束才有開始 ?要考慮到平行作業(yè)，不多花時間 ?一個作業(yè)只能用一個箭頭 ?順序一般從左向右 ?不得有回路 第八章 箭條圖 60 第九章 矩陣數(shù)據(jù)解析法 一、定義 : ?矩陣圖上各元素間的關(guān)係如果能用 資料定量化 表示，就能更準確地整理和分析結(jié)果。 ?各種事務(wù)的統(tǒng)籌 . 第八章 箭條圖 54 三、箭條圖的特點 ?各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)係，表現(xiàn)得相當清楚。 ?試生産階段計劃制訂和管理 。 ?和系統(tǒng)圖區(qū)別 ?和網(wǎng)路圖混淆 ?錯用關(guān)聯(lián)圖 第七章 PDPC法 52 第八章 箭條圖 一、定義： ?透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立 最佳的日程計劃 並管理，使其能順利完成的一種手法。 46 二、適用範圍 ?方針管理中實施專案的 計劃擬訂 ； ?制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對策擬訂； ?重大事故 預(yù)測及防止 ； ?新産品、新技術(shù)的 開發(fā)主題的計劃決定 。 ? 根據(jù)事實或經(jīng)驗評價和標記 。 ?明確 製程不良與抱怨或製程條件間 的關(guān)係 。 第五章 親和圖 35 第六章 矩陣圖 一、定義： 從問題事項中，找出 成對的因素群 ，分別排列成行和列，找出其間 行與列的關(guān)係或相關(guān)程度的大小 ，探討問題點的一種方法。 第五章 親和圖 30 五、親和圖做法 ?決定課題 (可從以下幾方面 ) ? 對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握； ? 對還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納； ?對舊觀念重新整理歸納。 ?用於研究開發(fā)，效率的提高 。 ?親和圖法是 1953年日本 川喜田二郎 在探險尼泊爾時，將野外的調(diào)查結(jié)果資料予以整理時研究開發(fā)的。 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄 教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標間的關(guān)聯(lián)分析》 。 3 第一章 品管七大手法簡介 ?品管七大手法： ? 檢查表 —— 收集、整理資料； ? 柏拉圖 —— 確定主導(dǎo)因素； ? 散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關(guān)係； ? 特性要因圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因； ? 流程圖 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題； ? 直方圖 —— 展示過程的分佈情況； ?
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