班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù) ? 一、班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)（服務(wù)）工作效率 ? 降低生產(chǎn)（服務(wù)）成本 ? 防止重大事故發(fā)生 第三節(jié) 班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù) ? 二、班組長(zhǎng)的基本任務(wù) ? 負(fù)責(zé)事項(xiàng)上層分解下來(lái)的工作目標(biāo)，爭(zhēng)取超額完成目標(biāo)； ? 根據(jù)班組和企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真制定工作計(jì)劃； ? 合理協(xié)調(diào)班組各種資源，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性； ? 主持版主會(huì)議，上傳下達(dá)，保持班組信息及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通； ? 營(yíng)造并活躍學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)的提升； ? 總結(jié)工作，向其他部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作情況； ? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ? 作用： 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)具體指導(dǎo)和組織，有利于工人參加管理。 ? 人際技能 ? 指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，即理解他人并與他人共事的能力。 ? 中層管理者 ? 定義： 處于高層管理者與基層管理者之間的管理者； ? 主要職責(zé)： 貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作，或?qū)χ\一方面的工作進(jìn)行具體的規(guī)劃和參謀。 第一節(jié) 班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理知識(shí) ? 三、管理的對(duì)象 ? 人、資金、物、信息、技術(shù)、時(shí)間等一切資源。 ? 2。 ? 組織目標(biāo)： ? 一是使組織的服務(wù)對(duì)象獲得滿意； ? 二是使服務(wù)提供者獲得滿意。儲(chǔ)備干部提升培訓(xùn) 浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司 培訓(xùn)部 第一章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ? 【 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 】 ? 1) 什么是管理以及為什么要管理 ? 2) 班組的構(gòu)成和班組管理的內(nèi)容 ? 3) 班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù) ? 4) 班組長(zhǎng)的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換 ? 5) 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織 ? 認(rèn)真思考和理解班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù)，強(qiáng)化角色認(rèn)知，可以更加有效地發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用并取得更佳的組織成果。 法約爾 ? 管理就是通過(guò)組織和協(xié)調(diào)人力資源和物質(zhì)資源以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程和活動(dòng)。管理是人們共同勞動(dòng)中需要進(jìn)行協(xié)作而產(chǎn)生的。管理的作用 ? 有效的管理產(chǎn)生超額的產(chǎn)出，無(wú)效的管理只能維持或減少產(chǎn)出。
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