班組長系列資料9精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理-全文預(yù)覽
【正文】 e 27 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 QC工程圖由工藝技術(shù)人員編制，明確班組質(zhì)量控制項點(diǎn)和檢驗頻次，目視化自檢、互檢和專檢質(zhì)量要點(diǎn)。 三日計劃、生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) Page 23 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 異常問題處理流程簡單、有效，運(yùn)用異常問題反饋表即時提出生產(chǎn)現(xiàn)場問題，形成快速解決機(jī)制，對制約生產(chǎn)節(jié)拍達(dá)成異常問題統(tǒng)計分析，重點(diǎn)改善。 人才育成 班組組織結(jié)構(gòu)，人員資質(zhì)、作業(yè)技能的統(tǒng)計，工序操作能力統(tǒng)計 Page 19 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點(diǎn)推進(jìn) 班組管理表單的初期確定 3 通過對管理表單的梳理，根據(jù)精益生產(chǎn)班組管理七大任務(wù)的管理內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際討論確定，將在試點(diǎn)班組開展管理表單的運(yùn)行驗證。 ? 完善臺帳記錄管理，明確了班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率為 100%。 ? 班長權(quán)限： 具有對班組成員績效考核、評價權(quán)及嘉獎的建議權(quán)； ? 班長津貼： 班長津貼綜合考慮了管理幅度、班組規(guī)模、責(zé)任大小和復(fù)雜程度等因素。 建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理和人才育成模式。 20232023年 精益生產(chǎn)管理實(shí)施的策劃、導(dǎo)入 ……2023 年 精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃的必然途徑 2 全面開展工作，強(qiáng)化精益管理，建設(shè)精益工廠 20232023年 完成精益戰(zhàn)略體系構(gòu)筑工作，建設(shè)精益企業(yè) 20232023年 班組管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 是精益生產(chǎn)落地生根的途徑 Page 5 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是深化精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 3 以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理，拉動職能管理部門的工作 ，推動全員參與 。 Page 4 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 完成精益示范區(qū)運(yùn)行，建設(shè)精益現(xiàn)場 中國南車精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃總體目標(biāo)：宣貫精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，塑造精益文化；通過實(shí)施精益生產(chǎn)，提高中國南車在品質(zhì)、效率、效益方面的競爭力；提升管理競爭力；形成具有南車特色的精益生產(chǎn)方式。 Page 8 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益生產(chǎn)方式下標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)總體思路 2 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理以表單管理為載體，結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)的管理內(nèi)容和要求，通過管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，每一項管理表單代表一項管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。 Page 15 標(biāo)準(zhǔn)化班組的班長 3 班長職責(zé)： ? 班長職責(zé)： 負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的員工管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等工作。 ? 班組的工作內(nèi)容：基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、直觀化，公開、公正、透明。 Page 18 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點(diǎn)推進(jìn) 調(diào)查分析、把握現(xiàn)狀 2 工藝 制作工程圖；進(jìn)行工序?qū)憣?shí)、繪制山積圖，進(jìn)行工序分割，把握班組作業(yè)現(xiàn)狀； 物流 明確物流配送方式，寫實(shí)或檢查物料配送異常記錄，掌握物料配送流程； 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S，安全預(yù)防與管理、點(diǎn)檢，設(shè)備保全，員工管理等管理表單和管理方式的梳理，班組長一日管理內(nèi)容寫實(shí) 生產(chǎn)計劃 掌握計劃下達(dá)方式、班組作業(yè)分配方式，了解生產(chǎn)異常反饋與解決流程， 質(zhì)量 梳理質(zhì)量控制方式，質(zhì)量控制流程，檢查質(zhì)量預(yù)防與解決記錄 在現(xiàn)狀把握階段，通過對現(xiàn)狀的調(diào)研整理，確定試點(diǎn)班組，掌握班組各系統(tǒng)運(yùn)作情況，提出問題，梳理班組管理表單和項點(diǎn)，對于可以實(shí)施的改善中立即開展。 三日計劃、生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用 Page 22 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 按節(jié)拍組織生產(chǎn)，作業(yè)計劃、工序作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容及人員分配、作業(yè)確認(rèn)均目視化管理，定期進(jìn)計分析。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的試點(diǎn)實(shí)施 Page 26 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 明確工序間期量，生產(chǎn)有固定節(jié)拍，各工序生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行目視化管理，根據(jù)后工序需求生產(chǎn)，人員安排、生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。 條件管理表 Page 30 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 每日統(tǒng)計班組不良發(fā)生，填寫不良記錄表，統(tǒng)計繪制不良曲線圖，晨會時針對前一天的不良進(jìn)行宣貫，月度對重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行對策，提高質(zhì)量意識 。 設(shè)備清掃、潤滑、點(diǎn)檢表 Page 34 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 設(shè)備對班長每日的工作從時間上進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的劃分，使班長的工作標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定化，對員工出勤進(jìn)行公開化管理，體現(xiàn)激勵和團(tuán)隊精神 。 物料配送容器標(biāo)準(zhǔn)化、儲運(yùn)一體化 配送地址 配送目視化看板 減少搬運(yùn) Page 38 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的
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