班組長管理方法與工具概述-全文預(yù)覽
【正文】 it. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 213:39 上午 二月 2103:39February 01, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 03:39:5203:39:5203:39Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:39:52 上午 3:39 上午 03:39:52二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 01 二月 20233:39:52 上午 03:39:52二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:39:5203:39:5203:392/1/2023 3:39:52 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 二月 213:39 上午 二月 2103:39February 01, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 03:39:5203:39:5203:39Monday, February 01, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。專項管理活動控制看板 謝 謝 各 位！? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 安全無災(zāi)害板：為 了 預(yù) 防安全事故的 發(fā) 生而開展的每日提醒活 動，包括安全無災(zāi)害持 續(xù) 天數(shù)、安全每日一句、安全教育 資 料與信息。? 班 組 管理 現(xiàn) 狀板： 是集合部 門 目 標(biāo) 、出勤管理、 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) 、通 訊聯(lián)絡(luò) 、 資 料、合理化建 議 、信箱等內(nèi)容，是班 組的日常管理看板，一般 設(shè) 置在休息室的地方。但 應(yīng)考 慮 以下情況，如 現(xiàn) 象把握 難 易度， 對 策 實 施難 易度，成果把握 難 易度等，然后決定按什么順 序來展開。文件柜 1 謝磊 劉進(jìn) 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜 4 葉楓 師慶科 同上文件柜 5 李建 余秀君 同上文件柜 3 鄒小琴 周彬 同上文件柜 6 袁璐 王葉釗 同上文件柜 7 馬秀青 李卉青 同上文件柜 2 李蓉梅 羅鴻宇 同上衣物架 楊翠 陳蓓蓓 衣物是否按標(biāo)簽擺放整齊備注：負(fù)責(zé) 5s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù)，下班前 10分鐘開始辦公室 5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容十分鐘5s活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等。 習(xí)慣 ,它會改變你的 性格 。檢查方法原文： 各單位（部門）負(fù)責(zé)人對本單位執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和考核。 車棚或指定地點必須用油漆畫出自行車或電瓶車擱置區(qū)，線框統(tǒng)一用一種顏色畫出，線條寬度統(tǒng)一為 100mm。 根據(jù)盤圈直徑及位置用紅漆畫出正方形框，正方形邊長為膠管盤圈的最大直徑，油漆線條寬度為 50mm。消防器材，不得隨意動用高壓水槍。續(xù)前（一）原文： 消防箱內(nèi)滅火器數(shù)量齊全，壓力指示在有效區(qū)域內(nèi)，完好無損（不缺拉環(huán)、鉛封、噴射膠管連接緊密不松動）。 消防箱應(yīng)刷紅油漆，下面統(tǒng)一用白漆噴上 “滅火器材箱，編號用阿拉伯?dāng)?shù)字，并圈上 ”。 消防箱、事故柜、滅火炮車放置地點應(yīng)符合安全作業(yè)及生產(chǎn)運行的要求，同時做到：前后、左右、上下（指框架上放置的）對齊。**車間 改善措施問題點杯子類型五彩繽紛，放置隨意杯架臟污水桶放置阻礙通行**統(tǒng)一水杯的規(guī)格和類型強(qiáng)化擺放、潔凈要求，專人專杯， 定位標(biāo)識設(shè)立點檢表，專人管理***5S整改前5S整改后*續(xù)前（五）原文： 工器具箱 同一區(qū)域內(nèi)工器具箱表面用一種顏色油漆刷漆，正面噴上 “工具箱 ”字樣及編號。續(xù)前（三）原文： 地面、墻面 保持崗位的地面、墻面整潔，值日人員應(yīng)及時清理垃圾，交班前應(yīng)打掃干凈，墻面沒有蜘蛛網(wǎng)，墻角沒有衛(wèi)生死角。生產(chǎn)崗位原文： 4. 1 操作臺 操作臺臺面及操作鍵盤保持整潔，電腦、崗位記錄等物件定置擺放，每班由值日人員進(jìn)行清潔，操作臺上不得擺放茶杯、手機(jī)、報紙、飯盒等與生產(chǎn)操作無關(guān)的物品，不得在操作臺前喝水、吃東西。– 。? 在參加站 隊組織 的正式 錄 用考核中，王石沒有通 過 考核。四、 OJT— 班組長有效培訓(xùn)下屬的工具? OJT是指上司 對 部下所擔(dān) 負(fù) 的工作內(nèi)容 進(jìn) 行培 訓(xùn)指 導(dǎo) ，使部下掌握工作上所必 須 具 備 的能力。魚刺圖分析法? 魚 刺 圖 分析法： 這 是 對問題 原因 進(jìn) 行直 觀 分析的一種方法。? 不要以 為 PDCA循 環(huán) 是一個個 單 獨的運作 ,恰好它們 之 間 是互相關(guān) 聯(lián) 與滲透，任何一個 階 段也可能就是一個循 環(huán) 的開始。? PDCA循 環(huán) 管理模式，使自己在不斷改 進(jìn)的基 礎(chǔ) 上 獲 得全方位能力提升，并形成 經(jīng)驗 價 值鏈 。? 計 劃的周密程度決定成果。（達(dá)不到扣 1分）問題 :如何 進(jìn) 行工作分解？二、 PDCA模型工具? PDCA最早由美國 質(zhì) 量 統(tǒng)計 控制之父Shewhat（休哈特 )提出的 PDS（ Plan Do See）演化而來? 由美國 質(zhì) 量管理 專 家戴明改 進(jìn) 成 為 PDCA模式，所以又稱 為 “戴明 環(huán) ”。（達(dá)不到扣 ）按 規(guī) 定配 備 消防器材、 絕緣 工具、防爆工具，并定期 檢驗 ，做到表面清 潔 ， 擺 放整 齊 。? 6．將各 單項
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