【正文】 二月 2103:39:5203:39Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 。 優(yōu) 點是就像 查 看日 歷 一 樣 方便，而且日 歷 上已 經記載 了必需做的事 項 ，等完成后做好標記 。續(xù)前（五）原文： 機泵衛(wèi)生 機泵包干到個人，每輪班至少清理一次，保持泵體、電機、基礎、壓力表及包機牌無積塵和積油，保持潤滑油油位、油質正常。消防器材的類別及更換期限必須符合公司安監(jiān)消防部門的要求。續(xù)前（二）原文： 信息資料等文本 操作指令、 《 操作規(guī)程 》、 《 崗位操作法 》 、操作記錄、交接班記錄、電話號碼本及各類管理文件應保持整潔，不得亂涂亂畫、損壞，應整齊擺放在統(tǒng)一配置的文件籃（架）內，查閱后及時放回。魚刺圖制作方法? 魚 刺 圖繪圖過 程 – A、填寫 魚頭 （按 為 什么不好的方式描述），畫出主骨 – B、畫出大骨，填寫大要因– C、畫出中骨、小骨，填寫中小要因– D、用特殊符號 標識 重要因素 　　 要點： 繪圖時 ， 應 保 證 大骨與主骨成 60度 夾 角，中骨與主骨平行 案例分析《 他的腳 為 什么會被 砸 》? 請 各小 組討論 后用 魚 刺 圖 來分析小曹的腳為 什么會被 砸 ？? 提示：原因型 魚 刺 圖? 根據(jù)案例中的解決措施再 請 各小 組 畫出 對 策型 魚 刺 圖 。? 計 劃包含指 標 ： 5W1H? 計 劃前的 調 研 :可行性、可操作性、利 潤 回報 …….. 等?？偣ぷ骺偣ぷ髡娟牴ぷ髡娟牴ぷ靼嘟M工作班組工作員工工作員工工作目標成果的評價? 1． 評 定 “ 達到程度 ” 。（達不到扣 ）按 規(guī) 定配 備 消防器材、 絕緣 工具、防爆工具，并定期 檢驗 ，做到表面清 潔 ， 擺 放整 齊 。? 不要以 為 PDCA循 環(huán) 是一個個 單 獨的運作 ,恰好它們 之 間 是互相關 聯(lián) 與滲透，任何一個 階 段也可能就是一個循 環(huán) 的開始。– 。 消防箱、事故柜、滅火炮車放置地點應符合安全作業(yè)及生產運行的要求，同時做到：前后、左右、上下（指框架上放置的）對齊。 根據(jù)盤圈直徑及位置用紅漆畫出正方形框，正方形邊長為膠管盤圈的最大直徑，油漆線條寬度為 50mm。文件柜 1 謝磊 劉進 文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊文件柜 4 葉楓 師慶科 同上文件柜 5 李建 余秀君 同上文件柜 3 鄒小琴 周彬 同上文件柜 6 袁璐 王葉釗 同上文件柜 7 馬秀青 李卉青 同上文件柜 2 李蓉梅 羅鴻宇 同上衣物架 楊翠 陳蓓蓓 衣物是否按標簽擺放整齊備注：負責 5s區(qū)的人員每天進行維護，下班前 10分鐘開始辦公室 5S活動表區(qū)分 活動內容十分鐘5s活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等。專項管理活動控制看板 謝 謝 各 位！? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01 二月 20233:39:52 上午 03:39:52二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 3:39:52 上午 3:39 上午 03:39:52二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:39:5203:39:5203:39Monday, February 01, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。項次項 目 責 任者 督 導者追 蹤 查 核 1 管線巡查 張 王23符號：○—— 執(zhí) 行良好△ —— 執(zhí) 行不 徹 底╳ —— 未 執(zhí) 行注： 專 案活 動 在 計 劃完成后使用看板管理 。共勉清掃值日表5S區(qū) 人員 值日檢查內容辦公桌區(qū)域 自己負責 桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。 膠管、皮帶用后必須緊密順暢按順時針方向盤緊，管頭在最里圈。 工器具箱應做到：開門見數(shù)、清潔整齊。? 討論 ： 李安班 長錯 在哪里？你 們 在工作中是怎 樣 培 訓 新人的？新人 培訓 制度? 指派 優(yōu) 秀 員 工擔當 新人 的 師 傅– 生活 :適 應 公司 環(huán) 境– 工作 :適 應 工作 內容? 關心 頻 率– 前一 周 : 每天一次– 前一月 : 每 周 一次– 前三月 : 每月一次討論問題? 對 于新 進 入的大學生，如果排到你的班 組實習 ，你怎么 辦 ？– 當普通工人用。小貼士?PDCA管理模式中每一個環(huán)節(jié)都是最重要的?對每一個環(huán)節(jié)的理解上，存在側重點不同特 別 提 醒? ——P ：什么才是最好的方法？? 要考 慮 ：可行性、可操作性、成本 ……? ——D ：行 動 個案除非技 術 性操作流程才有 嚴 格的步 驟 ，而大多數(shù)情況下， 執(zhí) 行中并無套路可言? ——C ： 檢查 是 對結 果的 驗證 ，不能立即 舉 起 “棒子 ”…… 檢查 是促 進 式，而非 現(xiàn)場 管理? ——A ：并非做到了就沒事，好上要加好的心 態(tài)才是控制成本