生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù)精華-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)境清潔、注油、震動、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。v 與優(yōu)柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。 傾聽信息產(chǎn)生意念表達(dá)方式 發(fā)送 領(lǐng)悟 接受 行動接收v 經(jīng)驗(yàn)：v 所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排 。v經(jīng)驗(yàn)： 1： 3—5 的比例21北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司等待的浪費(fèi)v定義：v 機(jī)器、人、原材料都在 “睡覺 ”，不產(chǎn)生價(jià)值的活動。v副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產(chǎn)品附加值的活動。v信息流浪費(fèi)是企業(yè)最可怕的浪費(fèi)，它能導(dǎo)致加班加點(diǎn)干通宵，是企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)的根本。生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù) 精華生產(chǎn)成本不是算出來的 ,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向 ,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的 !主講： 王一1北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)v通論 :2北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價(jià)值v利益最大化v滿足相關(guān)利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報(bào)社會v企業(yè)，是利益最大化的組織3北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司中國企業(yè)面臨的機(jī)遇v 得以生存的既不是最強(qiáng)的，也不是最弱的，而是敏感變化的 —— 達(dá)爾文《物種起源》v抗衡的過程也是一個(gè)淘汰的過程 ,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天 !4北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司企業(yè)利潤在哪里？v 利潤公式：v 利潤 =市場價(jià)格 — 成本v 市場價(jià)格 =成本 +利潤v 成本 =市場價(jià)格 — 利潤v 唯一可以挖掘的是 成本v 老百姓過日子（掙 — 花 =剩）v 利潤在于內(nèi)部控制v 日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗5北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司產(chǎn)品成本的控制點(diǎn)v直接成本控制點(diǎn)v 生產(chǎn)直接人工、動力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本v間接成本控制點(diǎn)v管理費(fèi)用v招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等v財(cái)務(wù)費(fèi)用v利息、購買單據(jù)匯兌損益等v營業(yè)費(fèi)用v運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、單證等6北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)成本的來源7北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司向人工費(fèi)用要效益v精簡組織v工作抽樣v勞動效率的衡量v消除系統(tǒng)消耗v(小游戲 )8北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司精簡的原則和思路v 原則：v 崗位存在的價(jià)值v 8——10 人的管理幅度v 減少管理層次，扁平化管理v 整體思路：v 關(guān)鍵部門的匯報(bào)層次提到可能高的層面v 合適的人向合適的管理者匯報(bào) (無界限管理 )v 消減管理人員，可以合
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