生產(chǎn)成本降低實務(wù)精華-免費閱讀
【正文】 v 與多疑的上司相處，多向他匯報工作情況。22北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 加工自身的浪費v沒有必要的作業(yè)（皇宮油漆工）v技術(shù)部門設(shè)計缺陷導(dǎo)致的浪費 ,技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決問題是設(shè)計工作不到位引起的 .v機(jī)器精度不高 (自動化 )要問 :v正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎 ?v為什么這樣 ?23北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司搬運的浪費v定義：v 將成品或原材料從一個地方轉(zhuǎn)移到另個地方，并沒有增加產(chǎn)品價值 。 15北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 怎樣確定是否增加附加值v增加附加值：滿足客戶需求的活動v沒有增加附加值的活動：增加了產(chǎn)品的成本卻沒有增加產(chǎn)品價值（浪費）的活動。生產(chǎn)成本降低實務(wù) 精華生產(chǎn)成本不是算出來的 ,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向 ,將各項浪費減到最低省出來的 !主講： 王一1北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)v通論 :2北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價值v利益最大化v滿足相關(guān)利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報社會v企業(yè)，是利益最大化的組織3北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司中國企業(yè)面臨的機(jī)遇v 得以生存的既不是最強(qiáng)的，也不是最弱的，而是敏感變化的 —— 達(dá)爾文《物種起源》v抗衡的過程也是一個淘汰的過程 ,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天 !4北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司企業(yè)利潤在哪里？v 利潤公式：v 利潤 =市場價格 — 成本v 市場價格 =成本 +利潤v 成本 =市場價格 — 利潤v 唯一可以挖掘的是 成本v 老百姓過日子（掙 — 花 =剩）v 利潤在于內(nèi)部控制v 日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗5北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司產(chǎn)品成本的控制點v直接成本控制點v 生產(chǎn)直接人工、動力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本v間接成本控制點v管理費用v招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等v財務(wù)費用v利息、購買單據(jù)匯兌損益等v營業(yè)費用v運費、報關(guān)費、單證等6北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)成本的來源7北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司向人工費用要效益v精簡組織v工作抽樣v勞動效率的衡量v消除系統(tǒng)消耗v(小游戲 )8北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司精簡的原則和思路v 原則：v 崗位存在的價值v 8——10 人的管理幅度v 減少管理層次，扁平化管理v 整體思路：v
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