【摘要】第四第四講講商務(wù)談判的準(zhǔn)備商務(wù)談判的準(zhǔn)備本講安排任務(wù)三:任務(wù)三:商務(wù)談判的方案準(zhǔn)備商務(wù)談判的方案準(zhǔn)備課前互動(dòng)【情景】?一對(duì)夫婦去買房子,他們問屋主:“你為什么要賣這棟房子?”“因?yàn)槲蚁氚峒??!蔽葜骰卮稹F鋵?shí)屋主這個(gè)答案并沒有太多信息在里面,但買主問到此就沒再追問下去了。他接著問一些屋齡、貸款、保險(xiǎn)的問題,都是些枝節(jié)的東西,然后就
2025-01-09 17:21
【摘要】第四章?商務(wù)談判前的準(zhǔn)備劉濱濤2023-72023/5/121第四章l信息準(zhǔn)備l人員準(zhǔn)備l談判方案的制定l進(jìn)行模擬談判2023/5/122第一節(jié)?信息準(zhǔn)備1市場信息市場信息是反映市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及其發(fā)展變化的各種消息、資料、數(shù)據(jù)及情報(bào)的統(tǒng)稱。1有關(guān)談判對(duì)手的資料2科技信息3有關(guān)政策
2025-01-07 05:09
【摘要】項(xiàng)目四:商務(wù)談判的準(zhǔn)備,,,?,,本項(xiàng)目包括四大任務(wù)任務(wù)一:商務(wù)談判背景調(diào)查任務(wù)二:商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備任務(wù)三:商務(wù)談判計(jì)劃的制定任務(wù)四:模擬談判,,?,,學(xué)習(xí)目標(biāo)了解商務(wù)談判背景調(diào)查的內(nèi)容,熟練運(yùn)用各...
2024-10-25 11:49
【摘要】國際商務(wù)談判的準(zhǔn)備第四章?一位法國人,他家有一片小農(nóng)場,種的是西瓜。他在家里經(jīng)常有人來電話,要訂購他們的西瓜,但每一次都被他拒絕了。有一天,來了一位小男孩,約有二十歲,他說要訂購西瓜,被法國主人回絕了,但小男孩卻不走,主人做什么,他都跟著走,在主人身邊,專談自己的故事,一直談了個(gè)把小時(shí)。主人聽完小男孩的故事后,開口說:“說夠了吧?那邊那個(gè)大西瓜給
2025-02-28 14:16
【摘要】國際商務(wù)談判主講人:潘小毅第四章國際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的分類三、談判信息收集的主要內(nèi)容四、談判信息資料的處理五、談判目標(biāo)與對(duì)象的確定六、談判方案的制訂【考核重點(diǎn)與要求】識(shí)記:市場信息的概念與內(nèi)容領(lǐng)會(huì):
2025-01-07 07:27
【摘要】任務(wù)2商務(wù)談判前的準(zhǔn)備過程?掌握商務(wù)談判信息的收集和整理。?了解商務(wù)談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)。?學(xué)會(huì)制訂商務(wù)談判方案。?完成模擬談判的練習(xí)。學(xué)習(xí)目標(biāo)?課程安排(分項(xiàng)任務(wù))?商務(wù)談判調(diào)研?商務(wù)談判人員的配置?商務(wù)談判環(huán)境的配置?商務(wù)談判方案的制訂?模擬談判
2025-01-07 05:34
【摘要】項(xiàng)目四:商務(wù)談判的準(zhǔn)備本項(xiàng)目包括四大任務(wù)?任務(wù)一:商務(wù)談判背景調(diào)查?任務(wù)二:商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備?任務(wù)三:商務(wù)談判計(jì)劃的制定?任務(wù)四:模擬談判學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解商務(wù)談判背景調(diào)查的內(nèi)容,熟練運(yùn)用各種調(diào)查手段?了解談判組成人員構(gòu)成?能夠制定商務(wù)談判計(jì)劃書導(dǎo)入案例?冶
2025-01-07 05:56
【摘要】商務(wù)談判第二章商務(wù)談判準(zhǔn)備(一)商務(wù)談判西南科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院苗譯丹本章內(nèi)容?商務(wù)談判準(zhǔn)備的意義?商務(wù)談判準(zhǔn)備的內(nèi)容?商務(wù)談判準(zhǔn)備的方法商務(wù)談判西南科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院苗譯丹商務(wù)談判準(zhǔn)備的
2025-01-07 05:33
【摘要】第五章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備和物質(zhì)條件準(zhǔn)備?第二節(jié)情報(bào)的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判
2025-01-07 05:48
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?第一節(jié)收集各類信息?第二節(jié)組織和安排談判人員?第三節(jié)談判地點(diǎn)和環(huán)境的選擇?第四節(jié)談判目標(biāo)和議題確定?第五節(jié)談判戰(zhàn)略的選擇?第六節(jié)談判計(jì)劃書的擬定一場沒有硝煙的交戰(zhàn)維也納會(huì)談案例導(dǎo)入:一場沒有硝煙的交戰(zhàn)
2025-05-12 23:15
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判的準(zhǔn)備和談判進(jìn)行一樣重要,如果沒有談判前充分、細(xì)致、全面的準(zhǔn)備工作,也不會(huì)有談判的順利進(jìn)行。任何一項(xiàng)成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的。?《禮記·中庸》:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!泵珴蓶|在《論持久戰(zhàn)》中說“沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利?!贝蛘倘绱?,談判也是如
2025-05-09 02:56
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第二節(jié)情報(bào)的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)
2025-05-13 19:04
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第二節(jié)情報(bào)的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?商務(wù)談判隊(duì)伍的規(guī)模
2025-01-09 17:16
【摘要】一場沒有硝煙的交戰(zhàn)日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機(jī)械展銷會(huì)上,展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與日方代表開始談判。按慣例,賣方首先報(bào)價(jià):1000萬日元,我方馬上判斷出其價(jià)格的“水分”并且對(duì)這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨(dú)此一家。最終中方主動(dòng)提出休會(huì),給對(duì)方一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)雙方重又坐在談判桌
2025-01-07 05:07
【摘要】LOGO商務(wù)談判準(zhǔn)備案例分析德國商人在農(nóng)業(yè)加工機(jī)械展銷會(huì)上展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與德方代表開始談判。按慣例,賣方首先報(bào)價(jià):60萬歐元,我方馬上判斷出其價(jià)格的“水分”并且對(duì)這類產(chǎn)品的性能、成本及國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨(dú)此一家。最終中方主動(dòng)提出休會(huì),給對(duì)方一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)雙方