現(xiàn)代物流案例分析-案例分析01-02-全文預(yù)覽
【正文】 ⑤ 原材料配送 JIT。 （ 2） 推行訂單牽拉的內(nèi)部管理要求 ① 管理觀念變革 。 對(duì)海爾來(lái)講 ,第一 ,物流實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的目標(biāo) ,即零庫(kù)存 、 零距離 、零營(yíng)運(yùn)資本：第二 ,物流給了企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 如果要實(shí)現(xiàn)完全以訂單去銷售 、 采購(gòu) 、 制造 ,那么支持它的最重要的一個(gè)流程就是物流 。 實(shí)現(xiàn) e制造還需要柔性制造系統(tǒng) ,現(xiàn)在海爾在全集團(tuán)范圍內(nèi)已經(jīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIMS),生產(chǎn)線可以實(shí)現(xiàn)不同型號(hào)的產(chǎn)品混流生產(chǎn) 。 還有集開發(fā) 、 生產(chǎn)和實(shí)物分銷于一體的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) (JIT)， 供應(yīng)鏈管理中的快速響應(yīng)和柔性制造 (Agile Manufacturing)， 以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的并行工程 (Concurrent Engineering)等 。 海爾集團(tuán)在家電行業(yè)率先建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站 ,全面開展面對(duì)供應(yīng)商的 B to B業(yè)務(wù)和針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求的 B to C業(yè)務(wù) 。 ●把集團(tuán)原來(lái)的職能管理資源進(jìn)行整合 ， 形成創(chuàng)新訂單支持流程 3R(RD一研發(fā) 、 HR一人力資源開發(fā) 、 CRl客戶管理 ),和保證訂單實(shí)施完成的基礎(chǔ)支持流程 3T(TCM一全面預(yù)算 、 TPM一全面設(shè)備管理 、 TQM全面質(zhì)量管理 ),3R和 3T支持流程是以集團(tuán)的職能中心為主體 ,注冊(cè)成立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的服務(wù)公司 。 ●適合企業(yè)由產(chǎn)品制造向客戶服務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 。 海爾不僅讓整個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng) ,而且讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都去面對(duì)市場(chǎng) ,實(shí)現(xiàn)端對(duì)端 。 這樣 ,企業(yè)內(nèi)部員工相互之間不再只是同事和上下級(jí)關(guān)系 ,而是市場(chǎng)關(guān)系 。 于是就過(guò)渡到了矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 。 其次 ,從企業(yè)外部看 ,為了創(chuàng)世界名牌 ,海爾集團(tuán)目前整合全球供應(yīng)鏈資源 、 市場(chǎng)資源 、 科技資源和人力資源 。 供應(yīng)鏈組織內(nèi)的各類角色均可以通過(guò)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈模型定 義 ,每個(gè)企業(yè)可以擔(dān)當(dāng)一個(gè)或多個(gè)不同的角色 ,這些角色在整 個(gè)鏈運(yùn)行時(shí) ,可以參與多個(gè)過(guò)程 。 ④ 充分利用信息技術(shù) ， 體現(xiàn)管理的柔性特征 。 ●市場(chǎng)鏈本質(zhì)之二是：市場(chǎng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部的一種動(dòng)態(tài)供 應(yīng)鏈的反映 。 當(dāng)這條鏈圍繞的中心任務(wù)完成后 ,市場(chǎng)鏈自動(dòng)解散 。海爾自 1995年就成立了信息中心 ,專門負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)信息化工作 ,到目前 ,海爾已成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的制造企業(yè)向現(xiàn)代信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 本篇選收的 9個(gè)國(guó)內(nèi)外案例 ,較為全面地反映了不同類型企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)際 ,為我們提供了可資借鑒的參考 。不能把諸多專業(yè)理論應(yīng)用在具體環(huán)境中 ,就失去了案例學(xué)習(xí)的意義。而案例反映經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)點(diǎn) ,它既有淺顯 ,也有深?yuàn)W ,即可能清晰 ,也可能混沌 ,因此 ,對(duì)案例的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是去粗取精、去偽存真、由表及里的分析綜合過(guò)程。 本書的閱讀對(duì)象主要是大學(xué)物流及相關(guān)專業(yè)的在學(xué)學(xué)生，同時(shí)也為社會(huì)物流從業(yè)人員提供了解、把握物流活動(dòng)全過(guò)程的有益資料，并可作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策參考。 《 現(xiàn)代物流案例分析 》 張 理 編著 內(nèi)容提要 本書是為了適應(yīng)案例教學(xué)發(fā)展的需要 ,從國(guó)內(nèi)外經(jīng)典物流案例中選編了 51個(gè)能從不同角度反映物流活動(dòng)的典型案例 ,分編為 6篇 ,內(nèi)容包括：物流戰(zhàn)略與規(guī)劃 ,采購(gòu)與生產(chǎn)物流 ,銷售物流 ,配送與供應(yīng)鏈管理 ,物流信息化 ,以及客戶服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量 ,基本上反映了物流活動(dòng)的全貌。相信讀者能夠從中體味到現(xiàn)代物流的真諦。 、循序漸進(jìn)的過(guò)程 ,它所形成的是一條不斷加深的線 ,是對(duì)一門專業(yè)知識(shí)的全面理解。但學(xué)習(xí)案例一定要了 解 “案例企業(yè) ”當(dāng)時(shí)所處的背景環(huán)境 ,這是學(xué)習(xí)案例的基礎(chǔ) ,也是案例學(xué)習(xí)的目的 ,即 “在一特定環(huán)境中 ,運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí) ,分析某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ”。 因此 ,搞好物流戰(zhàn)略與物流規(guī)劃是做好物流工作的基礎(chǔ) 。 在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下 ,海爾集團(tuán)之所以取得如此優(yōu)異的成績(jī) ,是和海爾率先實(shí)施企業(yè)信息化工程分不開的。 1． 海爾市場(chǎng)鏈的內(nèi)涵和運(yùn)作方式 （ 詳見教材
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