物流配送中心運(yùn)作和管理-全文預(yù)覽
【正文】 運(yùn)原則 活性原則 空間活用原則 死重率原則 重力利用原則 設(shè)備保養(yǎng)及淘汰原則 搬運(yùn)活性指標(biāo) 物品放置狀態(tài) 活性指數(shù) 散放地上 0 置于一般容器 1 集裝化 2 無動力車 3 動力車或傳送帶 4 儲存作業(yè) 儲存保管的目標(biāo) 空間利用的最大化 勞動力和設(shè)備的有效使用 貨物的方便存取 貨物的有效移動 貨物的良好保養(yǎng) 良好的管理 儲位管理 為了便于對商品的存取，通常對儲位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是： 分區(qū) 行 列 層數(shù) 分區(qū)是指按照商品儲存的要求不同或商品類別不同而將大的倉庫劃分成的存儲區(qū)域或庫房。通過配送中心減輕了對城市交通、環(huán)境和安全的壓力。物流配送中心運(yùn)作與管理 二、配送中心概述 配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按 用戶的訂貨要求 備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。 JIT模式和“零庫存”思想對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，從而產(chǎn)生了對配送中心的需求 社會對物流合理化的要求。 定義二：搬運(yùn)是指在一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變貨物存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的物流活動。盤點作業(yè)的目的是： 確定現(xiàn)存量，并修正庫存 檢查商品儲存管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題 對庫房管理水平進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)管理上的問題 盤點方法 帳面盤點。 揀貨作業(yè)方式 摘果法，即讓揀貨人員巡回于儲存場所，按客戶訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次揀貨作業(yè)。 播種法的優(yōu)點： 適合訂單數(shù)量大的系統(tǒng) 可以縮短揀取時的行走搬運(yùn)距離，增加單位時間的揀取量 對于少量、多批次的配送十分有效 播種法的缺點： 由于必須等訂單達(dá)到一定數(shù)量時才做一次處理，因此訂單處理前置時間長。 補(bǔ)貨方式 由存儲貨架區(qū)與流動式貨架組成的存貨、揀貨、補(bǔ)貨系統(tǒng)。 分揀有兩種作業(yè)方式： 人工分揀 自動化分揀 出貨檢查 對照出貨單，把揀取的貨物按客戶、車次等逐一核對貨物的品名及數(shù)量，并檢查包裝與質(zhì)量。 輸配送服務(wù)要點 時效性 可靠性 溝通性 便利性 經(jīng)濟(jì)性 提高輸配送效率措施 消除交錯輸送 利用回程車，降低車輛空駛率 直接運(yùn)送 輸配送工具的變換使用 建立完善的信息系統(tǒng) 改善運(yùn)送車輛的通訊 控制出貨量 共同配送 退調(diào) 退換貨原因 依照協(xié)議的退貨 質(zhì)量
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