物流配送中心運(yùn)作和管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 分揀有兩種作業(yè)方式： 人工分揀 自動(dòng)化分揀 出貨檢查 對照出貨單，把揀取的貨物按客戶、車次等逐一核對貨物的品名及數(shù)量，并檢查包裝與質(zhì)量。 播種法的優(yōu)點(diǎn)： 適合訂單數(shù)量大的系統(tǒng) 可以縮短揀取時(shí)的行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀取量 對于少量、多批次的配送十分有效 播種法的缺點(diǎn)： 由于必須等訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才做一次處理，因此訂單處理前置時(shí)間長。盤點(diǎn)作業(yè)的目的是： 確定現(xiàn)存量，并修正庫存 檢查商品儲(chǔ)存管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題 對庫房管理水平進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)管理上的問題 盤點(diǎn)方法 帳面盤點(diǎn)。 JIT模式和“零庫存”思想對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，從而產(chǎn)生了對配送中心的需求 社會(huì)對物流合理化的要求。通過配送中心減輕了對城市交通、環(huán)境和安全的壓力。用電腦每天定時(shí)做日結(jié)。 播種法 播種法使用對象 用戶穩(wěn)定且用戶數(shù)量較多 用戶的需求有很強(qiáng)的共同性，需求的差異較小 用戶需求的種類有限，易于統(tǒng)計(jì)和不至于使分貨時(shí)間太長 用戶配送時(shí)間的要求沒有嚴(yán)格限制 專業(yè)性強(qiáng)的配送中心，容易形成穩(wěn)定的用戶和需求。 可利用條碼與計(jì)算機(jī)輔助出貨作業(yè)。出貨作業(yè)包括兩項(xiàng)工作： 分貨（分揀） 出貨檢查 分揀 揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶或不同的配送路線分開，叫做分揀。 用戶之間的需求差異較大 用戶需求的種類太多，增加了統(tǒng)計(jì)和共同取貨難度 用戶配送時(shí)間要求不一，有緊急的，也有限制一定時(shí)間的 配送中心建立初期，可作為一種過渡性辦法 撿貨作業(yè)方式 播種法，即將每批訂單的同種商品累加起來，從儲(chǔ)存?zhèn)}位上取出，集中搬運(yùn)到理貨場，然后將每一要貨單位所需的數(shù)量取出，分放到待運(yùn)區(qū)域，直至配貨完畢。 貨架儲(chǔ)存系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn) 充分利用庫房高度，提供倉儲(chǔ)利用率 每一貨隔可自由存取，商品可選率達(dá) 100％ 商品不受上層堆疊的重壓，適合怕壓商品 便于機(jī)械化和自動(dòng)化操作 便于實(shí)行定位儲(chǔ)存和計(jì)算機(jī)管理 倉儲(chǔ)設(shè)備 貨架類型 通過式貨架 重力式貨架 移動(dòng)式貨架 旋轉(zhuǎn)式貨架 立體式貨架 儲(chǔ)位指派原則 重點(diǎn)商品原則，即將周轉(zhuǎn)率高的商品安排在靠近出口或易于存取的地方 大類管理原則，即安排儲(chǔ)位時(shí)盡量將屬于同一類別的商品放在一起 先進(jìn)先出原則，即先進(jìn)庫的商品先出庫 庫存管理主要指標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)率＝階段出庫總金額 /階段平均庫存金額 倉庫利用率＝商品實(shí)際儲(chǔ)存量 /倉庫設(shè)計(jì)儲(chǔ)存量
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