【正文】 onsulting母子公司管控診斷? 戰(zhàn)略上：? 母子公司均缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃? 母公司的戰(zhàn)略舉措本身還不夠清晰，資源使用上不聚焦；? 各子公司各行其是，未能形成母公司整體發(fā)展的合力；? 有戰(zhàn)略設(shè)想，但沒有形成有力的戰(zhàn)略管理體系；華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting母子公司管控診斷? 人力資源管理上：– 對(duì)各分子公司經(jīng)營層的薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，影響了分子公司經(jīng)營層的積極性；– 對(duì)各分子公司的經(jīng)營層缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，諸如經(jīng)理層持股、股份期權(quán)等實(shí)踐證明行之有效的長期激勵(lì)舉措還沒有提上議事日程；– 各分子公司經(jīng)營層的績效考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué)；– 母公司人力資源管理的方針、政策未能融入到各分子公司的人力資源管理運(yùn)作中去。落后的人力資源管理，將成為 發(fā)展的極大障礙。? 很多員工有自認(rèn)為已經(jīng)吃了很多年虧的，認(rèn)為自己再多干，吃的虧更多，虧透了的心理，這已成為公司獨(dú)特的文化。? 工作中一遇到棘手的事情，一遇到需承擔(dān)責(zé)任的事情，員工就會(huì)主動(dòng)地往上推。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting企業(yè)文化診斷? 總體評(píng)價(jià)：– 目前，集團(tuán)內(nèi)還沒有徹底樹立起一種追求卓越、的企業(yè)文化，還沒有勃發(fā)出一股積極向上、追求進(jìn)取的正氣，公司逐漸失去了往日的凝聚力和向心力，員工們也逐漸失去了歸宿感和使命感，對(duì)不良現(xiàn)象的縱容和寬恕，致使好好先生、消極怠工、觀望等待等灰色文化在公司中蔓延。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 對(duì) 集團(tuán)各業(yè)務(wù)組合的 BCG分析 財(cái)務(wù)資源、人力資源等支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的資源是集團(tuán)未來資源建設(shè)的重點(diǎn)。 2 資產(chǎn)合計(jì) 3 負(fù)債合計(jì) 4 產(chǎn)品銷售收入 5 利潤總額 6 工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)） 7 工業(yè)總產(chǎn)值（ 90不變價(jià)） 8 職工平均人數(shù) (萬人 ) 26戶重點(diǎn)鋁型材企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總（億元） 這個(gè)利潤顯然并不算很好。月 30據(jù)悉公司目前尚余的待售土地存量已不足一半。從上半年公司的收入構(gòu)成看，旅游業(yè)務(wù)收入為 ，占收入總額的 64%，旅游業(yè)務(wù)的毛利為 ，占毛利總額更是達(dá)到 74%，由此可見旅游作為公司核心主業(yè)的地位已經(jīng)確立。%%%3.大連渤海 %? 0613%%? 0524? 0430%華天酒店 %新都酒店 2023年中 2023年中 主營收入增長率 每股收益 (元 )華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting股票代碼 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 旅游業(yè)? 旅游熱的興起是我國旅游企業(yè)的機(jī)遇，但是，旅游業(yè)的興旺并不代表了旅游企業(yè)的利潤高漲，多數(shù)旅游上市公司在旅游行業(yè)大背景向好的情況下，經(jīng)營業(yè)務(wù)并沒有同旅游業(yè)的整體業(yè)績一樣，呈現(xiàn)出快速的發(fā)展。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 從上述的情況來看， 旗下的 A子公司從事藥品連鎖經(jīng)營，有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn) 良好的政府關(guān)系目標(biāo)企業(yè)狀況不佳，收購成本較低。優(yōu)勢(shì)容易上規(guī)模，操作簡單上市融資題材好 需要我們進(jìn)行一次簡要的分析才能判定 的競爭態(tài)勢(shì)。 現(xiàn)在發(fā)展比較迅速的有三九大藥房，海王星辰，北京同仁堂等等，不過這些連鎖企業(yè)大多是區(qū)域性的擴(kuò)張，目前我國的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：? (1)與發(fā)達(dá)國家相比，我國藥品零售市場集中度很低。值得集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)投入。會(huì)計(jì)科目 期初數(shù) 期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn) 582,793, 513,844,長期投資 9,000, 9,000,固定資產(chǎn) 122,885, 136,009,無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn) 36,668, 36,499,資產(chǎn)總計(jì) 751,547, 695,353,流動(dòng)負(fù)債 109,344, 40,437,長期負(fù)債 0 200,股東權(quán)益 639,540, 651,579,負(fù)債及股東權(quán)益合計(jì) 751,547, 695,353,華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting同樣，目標(biāo)行業(yè)的選擇不僅要考慮到行業(yè)吸引力與相關(guān)性、企業(yè)剩余資源、企業(yè)核心能力的影響和作用，而且要考慮到這些因素之間的相互關(guān)系。? 作用力的大與小直接決定了整個(gè)杠桿系統(tǒng)的功效。? 這個(gè)長度越長，整個(gè)杠桿系統(tǒng)的功效就會(huì)大為提高。支點(diǎn)的位置同樣是至關(guān)重要的，它必須是適當(dāng)?shù)?，既不很接近于作用力，也不很接近于作用?duì)象，通常是偏低于作用對(duì)象，這樣可提高整個(gè)杠桿系統(tǒng)的功效。標(biāo)行 ? 問題引起沖突，浪費(fèi)，搞亂我們的思路和注意力，一定要抓住核心問題。在此基礎(chǔ)上了解其他部門對(duì)這個(gè)問題的態(tài)度和解決建議，再來綜合，重新找出深度問題點(diǎn)，如此反復(fù)追查。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting診斷方法介紹? 我們以了解管理者思路和水平，掌握部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，了解人力資源狀況，業(yè)務(wù)水平，制度和流程等因素為剖面，進(jìn)行了 60人次單獨(dú)訪談（每次均在一個(gè)半小時(shí)以上），六個(gè)人以上的集體訪談十場，非正式訪談二十五人。旗下眾多的子公司、分公司在經(jīng)營上均表現(xiàn)一般，不能為母公司更大規(guī)模的資本經(jīng)營提供資本市場和資金上的支持。從 集團(tuán)旗下的四大產(chǎn)業(yè) 來看，均表現(xiàn)平平。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 四、資本運(yùn)作能力超強(qiáng)， 使 集團(tuán)在資本市場上屢屢得手。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 三、 集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)有深邃的洞察力，及時(shí)抓住了中國財(cái)富流動(dòng)的特點(diǎn)，從而取得成功。這次診斷是上海華彩管理顧問公司為幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方案而進(jìn)行的 。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting僅有良好的人脈是不夠的? 但是， 集團(tuán)的志向不僅僅是在湖南一地發(fā)展， “ 鴻飛九天，儀范群倫 ” 應(yīng)該是對(duì) 集團(tuán)愿景的最好寫照。因而，下屬對(duì)其有崇拜的心態(tài)，在決策過程中，有一切都要觀望，等待核心領(lǐng)導(dǎo)拍板的心理，使企業(yè)很難即使對(duì)市場變化作出應(yīng)對(duì)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting如何運(yùn)作發(fā)展前景良好的產(chǎn)業(yè)是其關(guān)鍵? 總之，單從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來看， 集團(tuán)所涉及的無一不是發(fā)展前景良好的產(chǎn)業(yè)，從中也可以看出， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思考的深度與廣度。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 建材行業(yè)? 未來幾年，我國國民經(jīng)濟(jì)仍將以 8～ 9%的速度發(fā)展，相應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展速度將達(dá)到 11～12%。 ? 特別是改革開放以來 ,我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?,整個(gè)制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長 %,高于同期全國工業(yè)年均增長速度 ,同時(shí)也高于世界發(fā)達(dá)國家中主要制藥國近 30年來的平均發(fā)展速度年遞增 %的水平 ,成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國居民的可支配時(shí)間和可支配收入都有了很大保證，人們追求更高層次需求的愿望日益強(qiáng)烈，國內(nèi)旅游也快速發(fā)展起來。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting財(cái)富轉(zhuǎn)移＆核心領(lǐng)導(dǎo)者? 集團(tuán)從 1994年開始從事產(chǎn)業(yè)投資，通過生產(chǎn)經(jīng)營鋁型材，積累了財(cái)富，到二十世紀(jì)九十年代末期，又抓住中國資本市場的發(fā)展，迅速及時(shí)地轉(zhuǎn)向資本市場，以資本經(jīng)營為主，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔，構(gòu)建了兩翼齊飛的框架。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting 集團(tuán)診斷報(bào)告上海華彩管理咨詢公司200 年 月 日華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting說明? 經(jīng)過診斷，我們把問題鎖定在幾個(gè)范圍之內(nèi)，就其較明顯的方面進(jìn)行闡述。? 總 章 報(bào)告背景? 第一章 對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 第二章 診斷方法介紹? 第三章 集團(tuán)存在問題的核心體現(xiàn)? 第四章 對(duì)問題產(chǎn)生根源的剖析? 第五章 回答 集團(tuán)管理者和員工的幾個(gè)疑問? 第六章 集團(tuán)診斷報(bào)告使用說明華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting總章 報(bào)告背景? 首先，分析 集團(tuán)，就必須分析中國財(cái)富轉(zhuǎn)移的模式? 從改革開發(fā)以來，中國的經(jīng)濟(jì)有令人難以置信的發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展過程中，也呈現(xiàn)了一種明顯的財(cái)富轉(zhuǎn)移模式華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting中國財(cái)富轉(zhuǎn)移模式? 基于機(jī)會(huì)和政策的把握致富，財(cái)富的集聚呈現(xiàn)隨機(jī)性 → 珠江三角洲、長江三角洲一帶企業(yè)興起，財(cái)富向沿海一帶聚集 → 江浙、廣東一帶呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，表現(xiàn)為集群效應(yīng) → 應(yīng)集群效應(yīng)導(dǎo)致過度競爭，平均利潤率下降 → 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向兩個(gè)方向，一是以品牌經(jīng)營確立核心競爭力，一是轉(zhuǎn)型為資本經(jīng)營 → 由于資本市場的發(fā)展，企業(yè)家通過資本經(jīng)營獲得遠(yuǎn)大于產(chǎn)品經(jīng)營的收益 → 財(cái)富轉(zhuǎn)移至資本經(jīng)營領(lǐng)域。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 旅游業(yè)? 過去很長一段時(shí)期，旅游業(yè)一直未被作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，發(fā)展旅游的目的是創(chuàng)匯，所有的有關(guān)旅游方面的開發(fā)建設(shè)都基本上圍繞著入境旅游這一工作進(jìn)行的。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting產(chǎn)業(yè)分析 —— 醫(yī)藥業(yè)（制藥業(yè)）? 醫(yī)藥對(duì)人類生活的巨大影響使得其行業(yè)的高增長和高收益特性非常突出。這類經(jīng)營企業(yè)約占國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的 20%,? 而相當(dāng)一部分經(jīng)營規(guī)模小 ,實(shí)力差 ,又無特色的經(jīng)營單位 ,出現(xiàn)了不同程度的業(yè)物萎縮 ,經(jīng)營困難的局面。這也是越來越多的產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融與投資領(lǐng)域的原因所在。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting英明的核心領(lǐng)導(dǎo)者與等待觀望的下屬? 但是，我們也要看到，由于在其發(fā)展歷程中，其核心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的成功起到了十分重要的作用，甚至可以說所不可替代的作用。從其在資本市場的運(yùn)作主要集中于湖南的上市公司即可窺一斑。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第一章 對(duì) 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 課題的沿起：– 市場競爭日趨激烈， 集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自