freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

《田東煉油裝置項(xiàng)目催化裂化分餾及配套輔助設(shè)施工程質(zhì)量計(jì)劃》-全文預(yù)覽

  

【正文】 專業(yè)技術(shù)交底中明確。 c、 實(shí)施中要連續(xù)監(jiān)視和測(cè)量,并記錄過程參數(shù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目部編制的 施工總體計(jì)劃 執(zhí)行,計(jì)劃若有調(diào)整按調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施。 主要相關(guān)部門和專業(yè)應(yīng)明確對(duì)分包項(xiàng)目重點(diǎn)控制環(huán)節(jié),并在部門(或?qū)I(yè))監(jiān)測(cè)計(jì)劃中提出 。 對(duì)于本裝置中的特殊材料,如閥門、管道等,實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一保管,技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)料制度;對(duì)特殊螺栓,安裝過程中先上臨時(shí)螺栓,試壓前統(tǒng)一更換為正式特殊螺栓。 其他要求見 Q/ZYLJ/QMSP0620xx《項(xiàng)目臨設(shè)和工作環(huán)境控制程序》。平面布置的總原則是堅(jiān)持滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量和健康、安全 及環(huán)保的要求,服務(wù)生產(chǎn)的原 中中 國(guó)國(guó) 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項(xiàng)項(xiàng) 目目 50萬(wàn)噸 /年催化裂化、 8萬(wàn)噸 /年氣體分餾及配套輔助設(shè)施工程 質(zhì) 量 計(jì) 劃 則。 施工臨設(shè)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)安排。 具體操作見 Q/ZYLJ/QMSP0520xx《人力資源控制程序》。 項(xiàng)目部需要對(duì)公司溝通的信息,按相關(guān)程序文件規(guī)定辦理。 質(zhì)量信息溝通要求 項(xiàng)目部主要采用定期會(huì)議和臨時(shí)書面方式進(jìn)行信息溝通。 序號(hào) 方 案 名 稱 1 施工組織總設(shè)計(jì) 2 質(zhì)量計(jì)劃 3 大型設(shè)備吊裝 施工施工方案 4 同軸式沉降 再生器現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝 施工方案 5 大型 塔類設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝 施工方案 6 同軸式沉降 再生器 襯里施工方案 7 靜設(shè)備安裝 施工方案 8 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案 9 機(jī) 泵安裝施工方案 (大風(fēng)機(jī) ? )標(biāo)識(shí)、可追溯? 10 壓縮機(jī)組安裝施工方案 11 管道工程施工方案 12 工藝管道 焊接工程施工方案 13 電氣安裝施工方案 14 自動(dòng)化 儀表安裝施工方案 15 管道試驗(yàn)、吹掃方案 16 防腐絕熱施工方案 中中 國(guó)國(guó) 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項(xiàng)項(xiàng) 目目 50萬(wàn)噸 /年催化裂化、 8萬(wàn)噸 /年氣體分餾及配套輔助設(shè)施工程 質(zhì) 量 計(jì) 劃 17 機(jī)組 單機(jī)試運(yùn)方案 18 無(wú)損檢測(cè)工藝規(guī)程 質(zhì)量記錄控制要求 項(xiàng)目各部門應(yīng)建立質(zhì)量體系運(yùn)行所需要的記錄表式清單(它是體系運(yùn)行的文件準(zhǔn)備之一)。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部所發(fā)文件一般不發(fā)到部門和班組,視情況在公告欄發(fā)布或開會(huì)傳達(dá)。對(duì)于施工管理部來(lái)說,應(yīng)規(guī)定各專業(yè)的目標(biāo)要求,作為部門目標(biāo)的組成部分。 f 負(fù)責(zé)處理專業(yè)責(zé)任工程師職權(quán)范圍以外的質(zhì)量保證工作,有權(quán)臨時(shí)頂替某位目責(zé)任師,履行 其職責(zé)和職權(quán)。 c 負(fù)責(zé)對(duì)壓力管道、壓力容器、鍋爐安裝質(zhì)量文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。 壓力管道、壓力容器、鍋爐質(zhì)保體系責(zé)任師質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 a 執(zhí)行公司以及分公司的質(zhì)量決策, 按照手冊(cè)要求建立、實(shí) 施和保持質(zhì)量體系,實(shí)施公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)本項(xiàng)目的 質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 施工隊(duì)(班組)質(zhì)量職責(zé) a 貫徹執(zhí)行施工程序文件,遵守工藝紀(jì)律,對(duì)違反工藝紀(jì)律的作業(yè)及時(shí)制止,對(duì)造成質(zhì)量問題的及時(shí)上報(bào)。 d 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員能力的 進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和驗(yàn)證,保證本項(xiàng)目施工所需的人力資源, 制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)職工培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。 f 按質(zhì)量體系有關(guān)過程的要求及顧客滿意、分包方評(píng)價(jià)及控制、工程分包等方面的信息,保持與主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室之間的內(nèi)部溝通。 b 負(fù)責(zé)合同管理工作,組織開展合同評(píng)審,對(duì)合同管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 d 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件,妥善保管進(jìn)貨產(chǎn)品,確保進(jìn)貨產(chǎn)品的貯存、防護(hù)符合規(guī)定要求。 物資采 購(gòu) 部質(zhì)量職責(zé) a 負(fù) 責(zé)所主責(zé)過程(采購(gòu)控制)的質(zhì)量策劃,參與主要相關(guān)過程(顧客提供產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品防護(hù)、產(chǎn)品監(jiān)測(cè)、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析)的質(zhì)量策劃。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底,保證施工班組按照規(guī)定的工藝文件執(zhí)行,保證關(guān)鍵、特殊過程的控制按規(guī)定執(zhí)行。 按照質(zhì)量職責(zé)分配表的要求,負(fù)責(zé)所主責(zé)過程(質(zhì)量記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性控制、測(cè)量設(shè)備控制)的質(zhì)量策劃,參與主要相關(guān)過程(過程監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品監(jiān)測(cè)、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析)的質(zhì)量策劃。 e 負(fù)責(zé)審查質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性和完整性,審定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。 QA/QC 部質(zhì)量職責(zé) a 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的匯編。 h 負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的策劃和控制,保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境滿足規(guī)定的要求。 d 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排,協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,保證施工生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)到合同的要求。 項(xiàng)目職能部門過程質(zhì)量職責(zé) 施工 生產(chǎn) 部質(zhì)量職責(zé) a 貫徹執(zhí)行施工施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)工藝施工文件,解決施工中出現(xiàn)的施工問題,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成負(fù)相關(guān)責(zé)任。 采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) a 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃,保證 采購(gòu)物資 質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。 c 負(fù)責(zé)組織從項(xiàng)目施工到工程保修服務(wù)各個(gè)階段與顧客溝通,隨時(shí)掌握顧客要求,為顧客提供滿意的服務(wù),確保顧客滿意。 g 定期組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量大檢查及質(zhì)量例會(huì),分析質(zhì)量現(xiàn)狀,提出改進(jìn)對(duì)策,不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量水平。 c 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部的一般施工方案或施工措施等施工文件,組織工程質(zhì)量評(píng)定和核定工作以及質(zhì)量事故調(diào)查處理工作,就施工、質(zhì)量管理方面的信息保持項(xiàng)目部的內(nèi)部溝通。 e 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工物資的運(yùn)輸和管理,制定施工物資運(yùn)輸質(zhì)量保證措施,并實(shí)施監(jiān)督檢查。 滿足顧客對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度的要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo), 對(duì)施工組織銜接工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配一覽表 職能部門 職責(zé) 項(xiàng)目 經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng) 理 技 術(shù) 經(jīng) 理 經(jīng) 營(yíng) 經(jīng) 理 技 術(shù) 部 施 工 部 物 資 部 QA / QC部 H S E 部 費(fèi) 用 控 制 部 辦 公 室 文件控制 ● ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ ▲ 質(zhì)量記錄控制 ○ ○ ○ ● ○ ▲ △ △ △ △ △ △ 質(zhì)量職責(zé) ● ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ ▲ 質(zhì)量目標(biāo)控制 ● ○ ○ ○ ○ △ △ △ ▲ △ △ △ 質(zhì)量信息控制 ○ ○ ○ ● ○ △ △ △ ▲ △ △ △ 人力資源控制 ● ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ △ ▲ 生產(chǎn)臨設(shè)及工作環(huán)境控制 ○ ○ ● ○ ○ △ ▲ △ △ △ △ △ 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 ● ○ ○ ○ ○ △ △ △ ▲ △ △ △ 合同評(píng)審 ○ ○ ○ ○ ● △ △ △ △ △ ▲ △ 采購(gòu)控制 ○ ● ○ ○ ○ △ △ ▲ △ △ △ △ 工程分包控制 ○ ○ ○ ○ ● △ △ △ △ △ ▲ △ 生產(chǎn)運(yùn)作控 制 ○ ○ ● ○ ○ △ ▲ △ △ △ △ △ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性控制 ○ ○ ○ ● ○ ▲ △ △ △ △ △ △ 中中 國(guó)國(guó) 石石 油油 援援 建建 廣廣 西西 田田 東東 三三 套套 煉煉 油油 裝裝 置置 項(xiàng)項(xiàng) 目目 50萬(wàn)噸 /年催化裂化、 8萬(wàn)噸 /年氣體分餾及配套輔助設(shè)施工程 質(zhì) 量 計(jì) 劃 顧客財(cái)產(chǎn)控制 ○ ○ ○ ○ ● △ △ △ △ △ ▲ △ 顧客滿意控制 ● ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ △ ▲ △ 測(cè)量設(shè)備控制 ○ ○ ● ○ ○ △ ▲ △ △ △ △ △ 過程監(jiān)測(cè) ○ ○ ○ ● ○ △ △ △ ▲ △ △ △ 產(chǎn)品監(jiān)測(cè) ○ ○ ○ ● ○ △ △ △ ▲ △ △ △ 不合格品控制 ○ ○ ○ ● ○ △ △ △ ▲ △ △ △ 數(shù)據(jù)分析 ○ ○ ○ ● ○ ▲ △ △ △ △ △ △ 持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)防措施控制 ○ ○ ○ ● ○ ▲ △ △ △ △ △ △ 符號(hào)說明: ●項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé) ○項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)職責(zé) ▲主要職責(zé) △ 相關(guān)職責(zé) e 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,以便在質(zhì)量體系由于種種原因(如外部政策變化、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員變更)受到影響時(shí),能保證質(zhì)量體系策劃和實(shí)施的完整性。開展施工班組質(zhì)量考核,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。 項(xiàng)目過程質(zhì)量職責(zé)分配 依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》以及《質(zhì)量體系程序文件》,項(xiàng)目質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配見下頁(yè)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 參考公司其 他項(xiàng)目的管理模式,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式, 在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下,組建 田東 項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 本工程地處南方,多雨,雨季施工時(shí)中 需 作好現(xiàn)場(chǎng)排水。 鋼結(jié)構(gòu)焊接工作量大,容易產(chǎn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1