卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營-全文預(yù)覽
【正文】 之，名牌則令失去市場 份額，被別的名牌所替代。 質(zhì)量概念 ， 不公包括產(chǎn)品質(zhì)量 ，也包括服務(wù)質(zhì)量 ， 而體現(xiàn)出企業(yè)形象和價值觀 。 SMT應(yīng)該負(fù)起為自己設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。 提升團(tuán)隊的效率 管理人員自我診斷表 姓名： 職務(wù)： 日期： 序號 評核項目 評核等級 （在對應(yīng)欄內(nèi)打勾） 卓越 優(yōu) 尚可 差 很差 得分 1 本職專業(yè)知識 2 對下屬有否采取激勵措施 3 自己經(jīng)常充實，提高自己 4 下達(dá)的工作指標(biāo)，是否完成 5 對于工作是否有同樣的計劃 6 是否不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 7 考核部下是否公正、公平 8 是否接受下屬的建議 9 下屬反應(yīng)的事情，是否即使處理 10 是否情緒用事，責(zé)罵下屬 11 是否喜歡阿諛迎合，不聽正言 12 是否想改善工作，創(chuàng)新工作 13 處理問題是否為大局著想 14 決定事情模棱兩可或猶豫不決 15 是否充分思考，然后再展開工作 16 是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn) 卓越： 4分、優(yōu)： 3分、尚可： 2分、差： 1分、很差： 0分 演講完畢，謝謝觀看！ 。 成功團(tuán)隊合作的重要特點(diǎn)是信賴。 卓越的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個人之間的一種組織形態(tài) 。它對企業(yè)興衰所起的作用越來越大 。 要能即學(xué)活用 ?新觀念、新知識面注入 ?新技術(shù)、新方法面注入 ?自我人格形象面注入 ?待人心胸雅量面注入 卓越領(lǐng)導(dǎo)每天必做的“四面注入”功夫 ?借用電腦的能力 ?看財務(wù)報表的能力 ?非職務(wù)影響力的能力 ?敢于超越自我，不斷創(chuàng)新的能力 ?自己能“做事”，更能幫助別人“成事”的能力 卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該練就“五大功能 ” 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者花在戰(zhàn)略思考 、 戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的 60%左右 ， 你呢 ？ 重視企業(yè)發(fā)展策略研究八個方面 全球 500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在只剩 100多家 ， 1000家倒閉破產(chǎn)的企業(yè)中有 850家皆因企業(yè)家決策失誤造成的 。 參 與 限于自己領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍之內(nèi)，在時間容不得你作一番詳細(xì)研究和考慮，也沒機(jī)會實施別的什么策略時，才可以使用這種直接式命令。 當(dāng)事情處在你的領(lǐng)導(dǎo)范圍之外 ， 你不可能用自己領(lǐng)
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