【正文】 、老化的破壞現(xiàn)象，維修時應(yīng)注意更換。運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，注意軸承的溫升是否正常。 本機(jī)密封要求高拆后裝配時，凡與吸風(fēng)有關(guān)的部位都應(yīng)將墊片墊好，不得有漏風(fēng)現(xiàn)象。 拆后裝配時，必須按零件原來裝配，不得更換移位；裝配時，均以機(jī)架縱向中心線對稱裝配。本要采用薄板，小型鋼造而成。本設(shè)備采取改變?nèi)ナ宓乃絻A搖桿支座下墊板厚度的方法，來調(diào)節(jié)去石板的水平傾角（ TQSX56 去石機(jī)在前立柱上調(diào)節(jié)。 去石板、精選板的魚鱗孔有堵塞時必須立即清理。 精選室下部的進(jìn)風(fēng)室設(shè)有風(fēng)板，用來調(diào)節(jié)穿過精選板魚鱗孔風(fēng)力的大小，控制石中含糧多少。這是適量的吸風(fēng)量，調(diào)節(jié)時必須掌握。使料斗存有一定量的物料并均勻下料。 操作與調(diào)節(jié) 開車時應(yīng)先關(guān)好風(fēng)道門，后開風(fēng)機(jī)，再慢慢打開風(fēng)門， 同時開機(jī)、進(jìn)料。 操作過程中，隨時檢查，分析去石情況，嚴(yán)防防不合格的帶入下道工序，并填寫了操作記錄。 倉庫應(yīng)配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備（空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)、消防設(shè)備），以保護(hù)安全適宜的貯存環(huán)境，所有貯存的物品應(yīng)做到帳、卡、物一致。 車間主任根據(jù)《月生產(chǎn)計劃》安排生產(chǎn)，填寫《領(lǐng)料單》向倉庫領(lǐng)取所需物料組織生產(chǎn)。 行政部門負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。 生產(chǎn)過程控制程序 1. 目的 對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地控制，以確保滿足顧客的需要和期望。 采購物資的控制 進(jìn)廠原材料要經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可接收入庫，辦理入庫手續(xù)，填寫原材料出入庫臺帳。 倉庫負(fù)責(zé)采購物資的分類管理、發(fā)放。 采購控制程序 1. 目的 對采購過程及供方進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求 。 質(zhì)量記錄控制程序 對質(zhì)量管理體系所要求的記錄予以控制。 4. 質(zhì)量目標(biāo) 本廠在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，具體見年度工作計劃。 質(zhì)量方針 最高管理者制訂質(zhì)量方針，并確保其有效貫徹實(shí)施。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 本廠的生存發(fā)展依存于顧客，最高管理者應(yīng)將增進(jìn)顧客滿意作為本廠的根本追求，識別顧客需求，并確保將顧客的需求轉(zhuǎn)化為本廠的明確要求，并通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)行得以實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)全廠各部門 車間主任 負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量管理，貫徹工廠的質(zhì)量方針、制度的執(zhí)行 。保質(zhì)保量按期向用戶交付滿意的產(chǎn)品。對原材料，外購件已造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的購置維修、保養(yǎng)、檢查和管理。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀況、糾正預(yù)防措施、顧客滿意度等質(zhì)量信息的傳遞、上報。 在實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、試制全過程負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)各部門間技術(shù)接口。不斷開拓和占領(lǐng)市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，對提高市場占有率、成產(chǎn)品銷售任務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 廠長或總經(jīng)理 全面領(lǐng)導(dǎo)廠里的日常工作，傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。從事技術(shù)工種的員工必須持證上崗。 文件由辦公室統(tǒng)一整理歸檔管理。 文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放。 由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量文件的編制，修改和控制 ，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件的編制、修改和控制，辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)文件的歸檔和保存，相關(guān)部門予以配合。 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售部 原料部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢中心 碾米 成品整理 礱谷 磁選 總經(jīng)辦 成品包裝 谷糙分離 去石 稻谷篩選 企業(yè)發(fā)展部 財務(wù)部 庫房管理 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售部 原料部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢中心 谷糙分離 符合規(guī)定要求。 五、 生產(chǎn)區(qū)為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全性提供的衛(wèi)生條件和衛(wèi)生預(yù)防措施必須持續(xù)保持， 確保生產(chǎn)操作過程質(zhì)量 100%合格。 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施特作如下目標(biāo)分解規(guī)定： 一、 原輔料嚴(yán)格按采購、驗(yàn)收、貯運(yùn)要求操作，確保原輔料質(zhì)量 100%合格。 公司注冊資金 500 萬元，其中貨幣資金 370 萬元，實(shí)物 130 萬元（設(shè)備）。手冊發(fā)布后，企業(yè)全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解并按手冊要求履行質(zhì)量職責(zé)，保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，滿足顧客的期望、需求以及法律法規(guī)的要求。手冊闡明了我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和對顧客的承諾，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是 指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，同時也是企業(yè)對外提供質(zhì)量管理體系整體信息的文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。 依安縣祥財米業(yè)有限公司是“依安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“國家級扶貧龍頭企業(yè)”、以糧油加工、銷售；農(nóng)副產(chǎn)品購銷為一體的綜合企業(yè)。 質(zhì)量管理職責(zé) 組織領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)任命見公司質(zhì)量管理體系文件。 四、 設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)格按設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書操作，并及時維護(hù)修理保養(yǎng)，清洗消毒，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量 100%合格。 八、 質(zhì)量管理小組每周至少一次組織有關(guān)部門，對質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 適用于與質(zhì)量體系有關(guān)的文件控制。 失效或作廢的質(zhì)量文件應(yīng)作好標(biāo)識、保留一份辦公室存檔，其余銷毀。 文件使用者應(yīng)經(jīng)主管人審批后方可借閱并按時歸還。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)編制各部門崗位人員責(zé)任要求 負(fù)責(zé)上崗基礎(chǔ)教育 各部門 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn) 人員要求 在崗人員每年進(jìn)行一次質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、食品衛(wèi)生等法律法規(guī)的基礎(chǔ)教育。 職責(zé)和權(quán)限 對組織內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和