【正文】 門根據(jù)同行廠家及其它渠道的信息，給調(diào)查、分析初步確定幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽好的廠家作為候選供方。 2. 適用范圍 適用于對產(chǎn)品的形式，過程的確 認，產(chǎn)品的防護及放行、產(chǎn)品交付活動、標(biāo)識或可追溯性控制。 對生產(chǎn)服務(wù)運作實施監(jiān)控，配置適用的測量與監(jiān)控裝置，生產(chǎn)中要認真做好自檢（檢查本工序產(chǎn)品）、互檢（檢查上一工序產(chǎn)品）、專檢（專職檢驗），并作好相應(yīng)記錄。 開車前的準(zhǔn)備 檢查進料斗，壓力門開閉調(diào)節(jié)是否靈活。緩沖槽的角度應(yīng)調(diào)至物料慢地散落去石板為止。石中含糧多 ，應(yīng)調(diào)節(jié)風(fēng)板、加大風(fēng)量。） 調(diào)節(jié)時 橡膠軸承蓋應(yīng)松開，以保證橡膠軸承在不受初始扭轉(zhuǎn)力的狀態(tài)下工作。篩體中心線應(yīng)與機架中心線重合，去石板寬度方向應(yīng)水平；偏心軸、偏心連桿上軸、搖桿上下軸應(yīng)相互平行且水平。 去石板、精選板是易耗件、孔形嚴(yán)懲磨損后將影響去石效率，必須及時更換，要求去石板、精選板的孔形準(zhǔn)確，板面平整，更換時需經(jīng)整形。 各種原料的篩板角度如下： 小麥 12 度 墊板厚度 稻谷 14 度 墊板厚度 53+ 大米 14 度 墊板厚度 53+ 玉米 14 度 墊板厚度 53+ 大豆 15 度 墊板厚度 53+ 檢修去石機更換部件時須知： 更換去石板時必須保證在篩體上的平面度不超過 2。電動機（二）轉(zhuǎn)動方向必須符合規(guī)定的方向，既段對皮帶輪順時針運轉(zhuǎn)。誰負責(zé)的設(shè)備出了問題，由誰負主要責(zé)任； 各種設(shè)備一定要按操作規(guī)程操作，否則出現(xiàn)事故由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任； 對設(shè)備要進行勤檢查、勤維修，做到設(shè)備無超負荷、無帶病作業(yè)現(xiàn)象，否則，造成損失由責(zé)任人承擔(dān)； 車 間要保持清潔，備用工具要擺放整齊，保證地下無腳糧，設(shè)備無灰塵、機件不漏油、風(fēng)機不漏風(fēng)、設(shè)備不漏 料； 愛護設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備，保證無野蠻敲打損壞設(shè)備現(xiàn)象，油漆無嚴(yán)重脫落，面板無凹陷現(xiàn)象； 設(shè)備每月由生產(chǎn)部安排時間檢修二次，各人對自己主管的設(shè)備要做到心中有數(shù)，以便及時修理。 2. 適用范圍 適用于生產(chǎn)設(shè)備及輔助正常生產(chǎn) 所必須的動力設(shè)備等非生產(chǎn)設(shè)備的管理。 生產(chǎn)科應(yīng)制訂設(shè)備管理規(guī)定，報生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 檢驗人員應(yīng)配合操作人員對生產(chǎn)過程中的偶發(fā)性質(zhì)量問題 及時檢驗處理，為生產(chǎn)人員提供質(zhì)量分析依據(jù)。 不合格品應(yīng)放置在指定的區(qū)域，并進行隔離。重檢不合格時，生產(chǎn)副廠長可在檢驗記錄上作出處理決定。質(zhì)檢科批準(zhǔn)責(zé)任部門實施糾正措施。 3. 職責(zé) 銷售科負責(zé)產(chǎn)品售前和售中服務(wù)及活動實施，質(zhì)檢科負責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)組織及活動實施，其它相關(guān)部門配合。 廠里每季度召開一次銷售服務(wù)分析會，通過服務(wù)信息，評價服務(wù)效果，研究下一步服務(wù)方向，同時做好 會議記錄。 服務(wù)實施： 質(zhì)檢科根據(jù)客戶和銷售科反饋信息，及時組織售后服務(wù)人員，向客戶提供合同規(guī)定的服務(wù)。 預(yù)防措施 質(zhì)檢科組織收集信息，向各業(yè)務(wù)科室和車間等部門進行廣泛的調(diào)查和分析，特別是對不合格項進行歸納和總結(jié)，找出潛在的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果。 糾正和預(yù)防措施控制程序 采取有效的改進、糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 讓步接收時，檢驗員應(yīng)在不合格標(biāo)簽上注明“讓步接收”，轉(zhuǎn)至下道工序入庫。 3. 職責(zé) 質(zhì)檢科負責(zé)組織實施本程序，并跟蹤不合格的處理結(jié)果。 3. 職責(zé) 質(zhì)檢科負責(zé)對原材料和產(chǎn)品進行檢驗，生產(chǎn)科和車間配合實施。 需要自制的設(shè)備由使用部門提出，由生產(chǎn)科制圖，經(jīng)雙方共同審核，主管副廠長批準(zhǔn)后，由設(shè)備科組織加工制造。 產(chǎn)品防護 對于產(chǎn)品從原料采購、內(nèi)部加工、放行、交付直到預(yù)期目的地的所有階段，應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、污染和丟失，不得破壞包裝。砂輥直徑逐漸磨小后， 可增厚米篩壓條。要求第四臺米機輸出的大米肉眼不見糠粉，保證大米品質(zhì)。 風(fēng)機與去石機上部吸風(fēng)管之間的連接管道建議尺寸如下供參考： 型取Φ毫米， TQSX100、 85 型取Φ 30 毫米， TQSX56 型取Φ毫米。 精選板魚鱗孔的方向，位置不得裝錯。各部分構(gòu)件剛性較小，因此在搬運、保 養(yǎng)、維修中，必須注意防止構(gòu)年損壞的變壞。若不立即清理，則去石板孔的堵塞將影響去石效果，精選板孔的堵塞會引起石中含糧多，增加下腳的處理量。 吸風(fēng)量的大小是通過吸風(fēng)道調(diào)風(fēng)門來調(diào)節(jié)的，進料吸風(fēng)裝置上的調(diào)風(fēng)門可調(diào)節(jié)風(fēng)量大小，同時可均勻料斗前后風(fēng)力。后打開精選室下部的調(diào)節(jié)風(fēng)板，精選室上無物料，證實風(fēng)量達到，如全打開后精選板上料證明風(fēng)量小，要加大風(fēng)量或檢查精選板有沒有裝反。 生產(chǎn)過程確認 生產(chǎn)工藝流程圖（見申請書附件） 關(guān)鍵過程（大米企業(yè)適用） 本廠的關(guān)鍵過程是：去石、碾米。 質(zhì)檢科負責(zé)產(chǎn)品檢驗、標(biāo)識及可溯性控制。 對零星采購的原材料，憑進貨檢驗單為供方評價。 2. 適用范圍 適用對生產(chǎn)所需的原材料采購及供方所提供服務(wù)的控制；對供方進行選擇、評價和控制。質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針的落實和展開，包括滿足所需要求，并便于測量。 最高管理者確保識別顧客明確的或隱含的需求和期望，包括應(yīng)盡的與產(chǎn)品、社會有關(guān)的責(zé)任或義務(wù)及法律、法規(guī)方面的安全要求。 對合同管理混亂、傳遞失誤、產(chǎn)品儲運與交付出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的損失負責(zé)。 負責(zé)采購供應(yīng)過程的質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行采購質(zhì)量政策，管理外購物品，明確采購規(guī)范和技術(shù)要求，選擇合格的供方。 主持重大質(zhì)量安全事故的技術(shù)分析，負責(zé)作出技術(shù)結(jié)論和糾正與補救措施，并對技術(shù)結(jié)論和措施的正確性負責(zé)。 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 人力資源控制程序 對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員應(yīng)規(guī)定相應(yīng)崗位能力要求，并進行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。 文件分類與保管 質(zhì)量手冊由質(zhì)檢科備案保存 各項管理制度及各崗位職責(zé)由各部門保存，辦公室存檔。 六、 產(chǎn)品檢驗嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗，確保產(chǎn)品出廠檢驗 100%合格。 公司法人：劉冰 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 劉冰從發(fā)起組建 公司之日起得到了各級政府的大力支持。 依安縣祥財米業(yè)有限公司 質(zhì)量管理手冊 審 核 ： 批 準(zhǔn) ： 發(fā)布日期： . 生效日期： . 《質(zhì)量管理手冊》頒布令 依安縣祥財米業(yè)有限公司全體職工： 為了使企業(yè)的質(zhì)量管理水平與國際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力，企業(yè)依