國家電網(wǎng)公司績效管理-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)指標(biāo) ， 還必須重視企業(yè)的 均衡發(fā)展 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 （ 二 ） 合理設(shè)置電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 （ KPI） 合理設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 省公司已從 2023年 1月起統(tǒng)一了各供電企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé) ，為開展績效管理做好前期準(zhǔn)備 。在績效管理過程中，評價(jià)是一個(gè)連續(xù)的過程 ，鑒于績效結(jié)果一般需要較長時(shí)間才能體現(xiàn)出來，以及績效評估等級的敏感性，擬采用 半年或一年評估一次 較為適宜。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ◎ 輔導(dǎo)及反饋 績效管理中，往往 更重視考核，而容易忽視績效輔導(dǎo) 這一重要環(huán)節(jié)。由部門關(guān)鍵績效指標(biāo)落實(shí)到具體的崗位的結(jié)果。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 績效管理的構(gòu)建應(yīng)重點(diǎn)在把握好以下六個(gè)環(huán)節(jié)： ◎ 設(shè)立績效目標(biāo) 設(shè)計(jì)原則 設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則： 其一 ，與組織發(fā)展相適應(yīng)； 其二 ， 形成整合的系統(tǒng)；其三 ， 體現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn) 。 ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 為此 ， 我們必須真正認(rèn)識到 ， 只有公司上下 統(tǒng)一 了對開展績效管理的重要性 認(rèn)識 ， 公司內(nèi)部 營造 了開展績效管理的良好 氛圍 ， 才能使績效管理真正得以 實(shí)施 ， 推行才有真正的價(jià)值和 效果 。 ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 四是在薪酬分配上 ， 未能充分體現(xiàn)員工的能力 、職責(zé) 、 貢獻(xiàn)大小和勞動(dòng)力市場的價(jià)值 ， “ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象嚴(yán)重 ， 形式上的公平掩蓋了實(shí)質(zhì)上的不公平 。 ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 我們的人力資源狀況和人力資源管理還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要 。 其次 ， 績效管理系統(tǒng)應(yīng)貫徹指導(dǎo) 、 評價(jià) 、 激勵(lì) 、溝通等管理措施 ， 使管理有效 。對員工缺乏有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能未得到充分發(fā)揮。 ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 三是未健全有效的培訓(xùn)機(jī)制。 ? 對江西電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的一點(diǎn)認(rèn)識 ? 為什么要開展績效管理？ ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 開展績效管理，是實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理的需要 開展績效管理，是深化公司內(nèi)部管理的需要 開展績效管理，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的需要 ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理工作存在的主要問題： ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 一是未實(shí)施有效的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。 ? ? 其實(shí)，績效的概念很廣，它可以是一個(gè)結(jié)果，也可以是我們工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或?qū)Υぷ鲬B(tài)度、人際關(guān)系、勤奮等等。命運(yùn)總是眷顧勤奮的人，有一分耕耘，必然就有一分收獲。 ? ? 什么是績效 ? 績效等同于工作態(tài)度。對于公司和企業(yè)來說，績效可以作為衡量企業(yè)是否盈利以及盈利多少的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，管理就是要求管理者如何去調(diào)動(dòng)下屬的積極性，以提高下屬的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 德魯克曾經(jīng)說過： “管理就是通過別人的手去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)” 。 ? 對開展績效管理的一點(diǎn)認(rèn)識 ? 今天的介紹主要圍繞以下四個(gè)方面進(jìn)行： ? 什么是績效？什么是績效管理？ ? 為什么要開展績效管理？ ? 怎樣開展績效管理？ ? 如何推行績效管理？ ? 什么是績效 ? 績效可以是最終的成果。 績效是員工的實(shí)際工作能力，同樣按規(guī)則辦事，能力強(qiáng)的人可以收到更好的效果。 ? 績效等于勤奮。因?yàn)樗c同事關(guān)系處理得好，工作協(xié)調(diào)得好，就容易出成果；與客戶關(guān)系處理得好，自然就相應(yīng)的容易獲得客戶的訂單，為公司取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括幾個(gè)重要的構(gòu)件：目標(biāo) /計(jì)劃、輔導(dǎo) /教練、評價(jià) /檢查、回報(bào) /反饋，僅盯住系統(tǒng)的一個(gè)構(gòu)件，是不能很好地發(fā)揮作用的。 在分配機(jī)制上，“平均主義”現(xiàn)象嚴(yán)重；未在正常的勞資管理的基礎(chǔ)上，考慮適合本單位的薪酬體系設(shè)計(jì)。 績效管理基本停留在績效考核上，且考核重單位輕個(gè)人，效果不理想。 首先 ， 一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門和員工的目標(biāo) ， 成為落實(shí)公司戰(zhàn)略的手段 。 因此 ， 優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo) 。 ? 一、充分認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)開展績效管理的重要意義 三是在體系構(gòu)建上 ， 傳統(tǒng)的國企人事管理特點(diǎn)仍較明顯 ， 符合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源開發(fā) 、 支撐經(jīng)營目標(biāo)的績效管理體系 、 基于業(yè)績和能力的薪酬分配體系等沒有有效的建立 。 而要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理 ， 必須加大現(xiàn)有體制 、 機(jī)制的創(chuàng)新力度 ， 而實(shí)施這一切的根本 ， 就是要構(gòu)建符合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 ， 以此來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ， 不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì) ， 只有這樣才能滿足建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 。 ? 二、怎樣才能 構(gòu)建符合江西電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的 績效管理體系 建立績效管理體系
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