某電力公司項目背景與項目實施方法-全文預(yù)覽
【正文】 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論，普華永道項目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析 ?目前客戶合作方和潛在客戶焦點群調(diào)查，必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 模塊 1B 市場和競爭分析 24 169。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 3 項目實施方法 18 169。收入模型 通常包括： ?每次交易費用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ?交易成功費用 (如按時交貨，訂單準(zhǔn)確度等 ) ?固定費用 (如按月，按小時，按年計費等 ) ?注冊費 (軟件使用費用等 ) ?成本降低補償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ?轉(zhuǎn)讓費 (如將運輸業(yè)務(wù)分包所得等 ) 對每一項收入模型都應(yīng)進行仔細(xì)評估，以保證這些收入對客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長的。 魯能帆茂在選擇以知識管理為主的競爭優(yōu)勢中應(yīng)考慮： ?在中國物流業(yè)有豐富的供應(yīng)鏈管理專長 ?在中國的送貨上門服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)專長 (如運輸中介 ) ?專有的增值服務(wù) (輕型安裝，打包，運輸 ) ?在產(chǎn)品銷售方面的客戶管理經(jīng)驗 ?為滿足客戶需求采取的靈活物流服務(wù)的合同管理經(jīng)驗 ?在聯(lián)系購買方，客戶和中間方的 IT管理的經(jīng)驗 成功的選擇服務(wù)模式以及自身的業(yè)務(wù)專長可以大大增強魯能帆茂的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)魯能帆茂在成本領(lǐng)先、獨創(chuàng)性和專營性的總體策略。只有在這個層面上才能對如何為客戶提供增值服務(wù)進行準(zhǔn)確定位。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 2 建議的工作目標(biāo)及范圍 11 169。 ?魯能帆茂希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù) 7 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 瑞典沃爾沃公司 ?Volvo 是世界上最大的汽車制造商之一。 ? 通過提供倉儲、運輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年營業(yè)額已達 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 ? 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。 ? 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗，立足山東，放眼全國，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 魯能帆茂背景 ?魯能帆茂 的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司；自 1998年初組建以來，以公路運輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi) 10條運煤專線，運營車輛 218部，月運煤量達 40萬噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模，已跨入全國大型運輸企業(yè)行列。1 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 1 項目背景 4 169。 ?魯能帆茂 三步走的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第一步 ： 以煤炭運輸為依托，積極開拓社會的散貨物流、 液體運輸、特種運輸、倉儲配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。 5 169。該集團提供了冷藏物流、危險品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。 Toll物流集團是澳大利亞領(lǐng)先的物流公司，年銷售額 16億美金，有 300個運作點和 9000個員工以及 13， 00輛運輸車輛 澳大利亞帆茂物流集團 6 169。 Volvo 2023年的總銷售額超過 1300億 SEK。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 市場概況 越來越多的外包物流服務(wù)和 “取消自營” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者 品牌資源 人力資源 流動資產(chǎn) 重點“推動” 重點“拉動” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶 高 低 高 低 實物資源 (外包網(wǎng)絡(luò) ) 成功的經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)的實物資源，減少對內(nèi)部實物資源的依賴性 10 169。 2023 Pricewater
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