某電力公司經(jīng)理層級(jí)績(jī)效合同-全文預(yù)覽
【正文】 部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345財(cái)務(wù)類(lèi)公司運(yùn)營(yíng)成本8%財(cái)務(wù)類(lèi)固定資產(chǎn)管理5%客戶類(lèi)客戶滿意度5%客戶類(lèi)企業(yè)形象美譽(yù)度10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)資產(chǎn)利用率5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)安全事故率12%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)10kV及以上電纜故障率5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)35kV及以上電纜可用率8%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)外力損壞5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)工程項(xiàng)目完成情況6% 指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)電纜故障平均搶修時(shí)間7%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)一類(lèi)障礙5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)現(xiàn)有管理體系持續(xù)完善成效5%戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效8%員工成長(zhǎng)類(lèi)員工滿意度6%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系公司運(yùn)營(yíng)成本8% 累計(jì)完成額2．含因預(yù)算制定前提條件發(fā)生變化導(dǎo)致的追加預(yù)算1分:％3分:完成預(yù)算內(nèi)所有事項(xiàng)，％之內(nèi)4分: 完成預(yù)算內(nèi)所有事項(xiàng)，且正好完成累計(jì)指標(biāo)5分: 完成預(yù)算內(nèi)所有事項(xiàng)，％固定資產(chǎn)管理5%1分：固定資產(chǎn)帳、卡、實(shí)不一致，按固定資產(chǎn)管理辦法的要求卡片管理規(guī)范性80%2分：固定資產(chǎn)帳、卡、實(shí)一致，按固定資產(chǎn)管理辦法的要求卡片管理規(guī)范性85%3分：固定資產(chǎn)帳、卡、實(shí)一致，按固定資產(chǎn)管理辦法的要求卡片管理規(guī)范性≥90%，定時(shí)清查，資產(chǎn)增減工作及時(shí)，質(zhì)量較好4分：固定資產(chǎn)帳、卡、實(shí)一致，按固定資產(chǎn)管理辦法的要求卡片管理規(guī)范性≥97%，定時(shí)清查，資產(chǎn)增
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