某電力公司的績(jī)效合同-全文預(yù)覽
【正文】 效性15%1分：日方式編制、繼保整定較無差錯(cuò)，負(fù)荷預(yù)測(cè)管理低于市電力公司下達(dá)指標(biāo)的二個(gè)百分點(diǎn)2分：日方式編制、繼保整定較合理，負(fù)荷預(yù)測(cè)管理低于市電力公司下達(dá)指標(biāo)的一個(gè)百分點(diǎn)3分：日方式編制、繼保整定合理，負(fù)荷預(yù)測(cè)管理達(dá)到市電力公司下達(dá)的指標(biāo)4分：日方式編制、繼保整定完善，負(fù)荷預(yù)測(cè)管理在滿足三分的基礎(chǔ)上，超過市電力公司下達(dá)的考核指標(biāo)的一個(gè)百分點(diǎn)5分：日方式編制、繼保整定正確率100%，負(fù)荷預(yù)測(cè)管理在滿足三分的基礎(chǔ)上，超過市電力公司下達(dá)的考核指標(biāo)的二個(gè)百分點(diǎn)區(qū)調(diào)菅理有效性15%1分：區(qū)調(diào)管理欠缺、服務(wù)不主動(dòng)、受到下級(jí)調(diào)度投訴。哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 在績(jī)效考評(píng)中，凡是定性考核的項(xiàng)目，如“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”類實(shí)施效果不明顯，有待分析 提高。 對(duì)人力資源的配置，有關(guān)部門應(yīng)予以支持二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 按調(diào)度所05年度的工作思路逐步分解各項(xiàng)具體工作 各項(xiàng)生產(chǎn)量化指標(biāo)，按公司職代會(huì)要求執(zhí)行簽名及簽署日期被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初考核期末11 / 11。安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，永遠(yuǎn)不是一個(gè)可控的過程，由此必須加強(qiáng)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。1%以外的誤差2分：177。遙控動(dòng)作正確100%。
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