某電力公司的績效合同-全文預(yù)覽
【正文】 效性15%1分：日方式編制、繼保整定較無差錯，負荷預(yù)測管理低于市電力公司下達指標(biāo)的二個百分點2分：日方式編制、繼保整定較合理，負荷預(yù)測管理低于市電力公司下達指標(biāo)的一個百分點3分：日方式編制、繼保整定合理，負荷預(yù)測管理達到市電力公司下達的指標(biāo)4分：日方式編制、繼保整定完善，負荷預(yù)測管理在滿足三分的基礎(chǔ)上，超過市電力公司下達的考核指標(biāo)的一個百分點5分：日方式編制、繼保整定正確率100%，負荷預(yù)測管理在滿足三分的基礎(chǔ)上，超過市電力公司下達的考核指標(biāo)的二個百分點區(qū)調(diào)菅理有效性15%1分：區(qū)調(diào)管理欠缺、服務(wù)不主動、受到下級調(diào)度投訴。哪些目標(biāo)還未達到？ 在績效考評中，凡是定性考核的項目，如“學(xué)習(xí)成長”類實施效果不明顯，有待分析 提高。 對人力資源的配置，有關(guān)部門應(yīng)予以支持二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 按調(diào)度所05年度的工作思路逐步分解各項具體工作 各項生產(chǎn)量化指標(biāo)，按公司職代會要求執(zhí)行簽名及簽署日期被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初考核期末11 / 11。安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，永遠不是一個可控的過程，由此必須加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。1%以外的誤差2分：177。遙控動作正確100%。
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