某電力建設公司戰(zhàn)略管理研究報告-全文預覽
【正文】 平臺用資本運作的方式獲取資本積累；（ 12）制訂并實施正確的品牌戰(zhàn)略，通過優(yōu)質工程建立良好的長期業(yè)績記錄；（ 13）成立專門的公關部門，動用資源加強政府公關。格局與機會： PEST分析 根據(jù)分析行業(yè)外部環(huán)境的 PEST（政治、經(jīng)濟、社會、科技）方法，我們對電建業(yè)分析的結論是：一 .主要觀點1，中國電力投資處于相對不太穩(wěn)定的時期；電力投資由電源轉向電網(wǎng)，電力建設業(yè)務增長緩慢；2，中國電力經(jīng)濟開始逐步市場化，電力資產(chǎn)股權結構的變化會影響電建業(yè)的客戶性質；3，人們降溫取暖習慣的改變會影響電力需求，但環(huán)保性的電力需求增加會不利于火電的發(fā)展；4，技術的改進對電力需求存在雙方面的影響。天建未來的戰(zhàn)略構想天建的戰(zhàn)略實施（一）：拓展市場n 產(chǎn)品n 價格n 地點n 促銷n 聯(lián)合銷售n 銷售者電建市場區(qū)域分析進入：湖南、湖北強力進入：內蒙、新疆、江西、福建等忽略：浙江、江蘇、河北、山東 避開：安徽、四川、貴州、廣西、山西等 少 未來新建電廠數(shù) 多 大該地區(qū)火電施工能力小 天建的戰(zhàn)略實施（二）：實施并購216。 可能的限制條件三個案例：如何通過并購來獲取競爭優(yōu)勢n 美國福陸丹尼爾公司n 德國 FruCon公司n
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