某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 于能力基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展體系 ? 梳理集團(tuán)培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)資源? 對目前人員教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)中的流程進(jìn)行優(yōu)化整合? 構(gòu)建 **集團(tuán)培訓(xùn)管理平臺咨詢項目目標(biāo)? 理清 **集團(tuán)的人員培訓(xùn)策略和改進(jìn)方向，界定集團(tuán)人員培訓(xùn)工作的關(guān)注重點? 人員培訓(xùn)計劃將按照**公司業(yè)務(wù)重心界定基本培訓(xùn)人員類別，并分類進(jìn)行培訓(xùn)計劃的設(shè)計? 人員教育培訓(xùn)實施保障包括培訓(xùn)設(shè)施配備，培訓(xùn)績效評估體系，培訓(xùn)流程體系的設(shè)計與運用，培訓(xùn)實施的方法與流程等，以提高集團(tuán)人員培訓(xùn)的綜合運營效率對項目需求的理解和分析 人員培訓(xùn)管理策略中層管理人員培訓(xùn)計劃專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃一般員工培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施保障人員教育培訓(xùn)計劃 根據(jù)我們對 **集團(tuán)的咨詢需求的理解和我們的項目實施經(jīng)驗，我們理解**集團(tuán)項目的研究范圍如下：優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃 研究范圍– 全集團(tuán)– 包括集團(tuán)及二級公司的中層管理人員– 以電力施工企業(yè)為主的專業(yè)技術(shù)人員– 以集團(tuán)內(nèi)的基層人員為主– 集團(tuán)培訓(xùn)運營系統(tǒng)– 培訓(xùn)管理制度– 培訓(xùn)資源– 進(jìn)入集團(tuán)層面公司為整個集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的工程技術(shù)管理的相關(guān)技術(shù)人員 說明 構(gòu)建中層管理人員培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實施計劃，本咨詢公司協(xié)助實施 構(gòu)建 **公司優(yōu)秀人才庫制度，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實施計劃，本咨詢公司協(xié)助實施 以專業(yè)技術(shù)人員為試點設(shè)計職業(yè)發(fā)展通路，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實施計劃 設(shè)計一般員工的職業(yè)素養(yǎng)提升方案，培訓(xùn)課程體系及三年的分解培訓(xùn)實施計劃 對現(xiàn)有培訓(xùn)保障資源進(jìn)行梳理和再設(shè)計，以有效保障企業(yè)培訓(xùn)的實施和人員培養(yǎng)規(guī)劃的實現(xiàn) 公司戰(zhàn)略路徑分析，明確各類核心人才的能力要求，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。? 第二，以能力建設(shè)為導(dǎo)向。我們將在這個標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，在培訓(xùn)規(guī)劃中，引入 ISO10015企業(yè)培訓(xùn)國際標(biāo)準(zhǔn)的思想，逐步建立起與 **集團(tuán)所處的成長階段相適應(yīng)的新的培訓(xùn)規(guī)劃，解決公司在員工培訓(xùn)方面所面臨的一系列問題。 培訓(xùn)管理制度252。2. 確定項目具體內(nèi)容及工作重點3. 雙方共同編制項目工作計劃，明確項目開展的總體階段劃分及各項工作的具體進(jìn)度。調(diào)查評估內(nèi)容包括：我們將會收集所有相關(guān)資料，包括但不限于：l 公司報告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等l 高層訪談l 項目范圍涉及的公司和部門的人力資源信息l 組織結(jié)構(gòu) /職位說明書l 培訓(xùn)管理制度l 其他人力資源制度等培訓(xùn)規(guī)劃與流程我們計劃對目前的培訓(xùn)體系進(jìn)行全方位的了解，并對其同其他人力資源管理體系的匹配程度盡心個評估，特別是同人才培養(yǎng)、人力規(guī)劃、素質(zhì)能力的匹配來評估，并做出建議。然后，我們將對各類人才的職務(wù)與崗位職責(zé)進(jìn)行澄清和確認(rèn)，在此過程中，我們將會明確其擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)的關(guān)鍵成功因素，并梳理出對其的能力要求。 能力現(xiàn)狀分析工作模塊 交付成果 1. 訪談2. 問卷調(diào)研3. 能力清單4. 研討會工作方法 項目關(guān)鍵步驟**集團(tuán)各類人員能力清單 培訓(xùn)管理 績效管理 人力資源 規(guī)劃能力評估職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要確定培訓(xùn)需求 依據(jù)能力差距分析確定培訓(xùn)需求 依據(jù)績效考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求 依據(jù)人力規(guī)劃和能力要求確定培訓(xùn)需求梳理能力清單 我們將梳理 **集團(tuán)對人員的能力要求，通過這些能力將公司的策略和關(guān)鍵崗位的成功因素連接起來。l基于戰(zhàn)略分解的戰(zhàn)略勝任能力是公司為執(zhí)行其發(fā)展戰(zhàn)略所特有的能力，是公司的競爭優(yōu)勢之所在。 能力測評結(jié)果
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