現(xiàn)代飯店系統(tǒng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 的運作與整合167。 六、組織制度二、有效的飯店組織系統(tǒng)模式167。 二、有效的飯店組織系統(tǒng)模式167。 （ 2）飯店計劃管理系統(tǒng)167。 （ 3）信息論167。 環(huán)境的變化和需要，改造和發(fā)展飯店系統(tǒng) 三、現(xiàn)代飯店系統(tǒng)管理的原則 彈性原則 層次性原則 封閉原則 分工與協(xié)調(diào)原則 控制反饋原則 環(huán)境原則 整體性原則 目的性原則 系統(tǒng)管理原則四、飯店系統(tǒng)工程167。 構(gòu)建現(xiàn)代飯店組織管理系統(tǒng)167。 （ 1）集合性（整體性） 167。 （ 4）隨即服務(wù)系統(tǒng)167。 1．飯店系統(tǒng)所屬類型167。 一、飯店系統(tǒng)167。 飯店計劃管理系統(tǒng) 167?，F(xiàn)代飯店系統(tǒng)管理 學(xué)習(xí)目的 通過本章的學(xué)習(xí)，了解飯店系統(tǒng)、飯店組織系統(tǒng)的運作與整合、飯店計劃指標(biāo)與體系、飯店管理信息系統(tǒng)內(nèi)容，熟悉飯店系統(tǒng)概念、組織管理理論、組織系統(tǒng)模式、飯店管理控制系統(tǒng)和飯店系統(tǒng)的分析與評價，掌握飯店組織系統(tǒng)的效能與組織氣氛的評價、飯店計劃編制與管理的方法。 飯店組織管理系統(tǒng) 167。 案例與習(xí)題第一節(jié) 飯店系統(tǒng)管理的概念167。 四、飯店系統(tǒng)工程一、飯店系統(tǒng)167。 （ 3）動態(tài)系統(tǒng)167。 3．飯店系統(tǒng)的特征 167。 （ 4）環(huán)境適應(yīng)性 二、現(xiàn)代飯店系統(tǒng)管理的內(nèi)容167。 進(jìn)行系統(tǒng)的評價與分析根據(jù)系統(tǒng)外部167。 （ 2）系統(tǒng)論167。 （ 1）飯店組織管理系統(tǒng)167。 一、組織管理理論概述 （十四原則）167。 五、非正式組織167。 矩陣系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（ Matrix System） 圖 三、組織管理系統(tǒng)的效能、組織氣氛與授權(quán)（一）現(xiàn)代飯店組織效能評價 適應(yīng)能力；工作效率；經(jīng)濟(jì)效益；職工保留率；組織、個人目標(biāo)相融性；職工發(fā)展情況；生存能力 （二）現(xiàn)代飯店的組織氣氛 領(lǐng)導(dǎo)方式；飯店目標(biāo)；矛盾、沖突的性質(zhì)和程度；職工對飯店組織的認(rèn)同感；獎、罰制度的性質(zhì)；飯店組織內(nèi)部的溝通（三）授權(quán) 授權(quán)的原因 經(jīng)濟(jì)原因 ；精力限制 ；專業(yè)分工 ；培養(yǎng)人才 授權(quán)的程度 授權(quán)的程序四、 飯店組織管理系統(tǒng)的運作與整合167。 （ 3）飯店各部門之間工作程序的協(xié)調(diào)與整合 167。 （ 2）飯店組織系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)上，實現(xiàn)由重視上級滿意向重視顧客滿意的轉(zhuǎn)變 167。 （ 1）利用非正式組織的正面效應(yīng)167。 (二 )經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度167。 （ 3）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 167。 指標(biāo)值 ；協(xié)作情況 ；指標(biāo)完成進(jìn)度的均衡性 ；完成指標(biāo)的措施和方法 167。 二、計劃指標(biāo)與計劃體系167。 飯店計劃是指飯店面對未來、立足現(xiàn)實，通過對飯店經(jīng)營管理活動的運籌計議、決策規(guī)劃所形成的全面安排飯店管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的文件 。 （ 2）以財政預(yù)算為基礎(chǔ)，確定飯店計劃目標(biāo) 167。 （一）飯店的計劃指標(biāo) 167。 長期計劃167。 制定計劃的依據(jù) 167。 （二）編制現(xiàn)代飯店計劃的步驟 167。 （ 2）滾動式計劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1