物流系統(tǒng)管理設(shè)計講義-全文預(yù)覽
【正文】 ＊ 中國公路等基礎(chǔ)設(shè)施（過路過橋費等）（車輛） 導(dǎo)致很大偏差 VS 美國直 /暢通網(wǎng)（免費） 以數(shù)據(jù)計算為參考，更多的是生意及資源限制的判斷 5 SUMMARY 2 寶潔的例子 A Vision 2023 分銷目的 分銷渠道 服務(wù)要求 成本 /庫存 B 2023年現(xiàn)狀（時間 /成本 /活動圖表法） 數(shù)據(jù)（供應(yīng)商） → 工廠 →RDC → 分銷商門店 C 怎么走？ SLOG / ECR 6 物流重新設(shè)計程序 可行性分析 項目計劃 假設(shè)和數(shù)據(jù)收集 分析 提出建議 實施 階段 I問題定義和計劃 ?狀態(tài)分析 ?支持邏輯發(fā)展 ?成本 收益估計 ?目標(biāo)陳述 ?約束陳述 ?測量標(biāo)準(zhǔn) ?分析技術(shù) ?項目工作計劃 階段 II— 數(shù)據(jù)收集和分析 階段 III— 建議和實施 ?定義分析方法和獲得技術(shù) ?定義和檢驗假設(shè) ?定義分析問題 ?完成和有效基線分析 ?確認(rèn)數(shù)據(jù)資源 ?收集數(shù)據(jù) ?收集有效數(shù)據(jù) ?完成方案分析 ?完成敏感度分析 ?進(jìn)行風(fēng)險評價 ?提出展示方式 ?確認(rèn)最好的方案 ?評價成本 收益數(shù)據(jù) ?定義實施計劃 ?安排實施時間 ?定義接受標(biāo)準(zhǔn) ?實施 啟發(fā)式分析程序 調(diào)整變化 7 物流系統(tǒng)設(shè)計程序 內(nèi)部審視項目 程 序 決 策 衡 量 客 戶 服 務(wù) 現(xiàn)今的信息流是什么 ? 訂單資料決策是如何制定的？ 客戶服務(wù)的關(guān)鍵量度是什么？ 訂單概況是什么 ?它是如何改變的。（誰是客戶？兩個興奮點） 22 SLOG的最佳方式 步驟 1：產(chǎn)生主意 步驟 2：發(fā)展概念 步驟 3：評估生意機會 步驟 4：設(shè)計方案 步驟 6：擴(kuò)展 步驟 5：市場評估、測試 23 積極賣點 SLOG格言：“好消息與壞消息” SLOG Ⅰ ： 條款改變 ? 多品類合運 ? SLOG Ⅱ ： 5個新要求 ?
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