戰(zhàn)略管理(清華)-全文預(yù)覽
【正文】 將競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)格。新企業(yè)）2 進(jìn)入障礙及其主要來(lái)源 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)? （ 2）差異化? （ 3）資金需求? （ 4）專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)? （ 5）分銷(xiāo)? （ 6）政府? （ 7）其它來(lái)源（長(zhǎng)期合同，首創(chuàng)品牌）三 、 供應(yīng)者分析? （一）、作為對(duì)手的供應(yīng)者? （二）、作為合作伙伴的供應(yīng)者? （三）、供應(yīng)商的管理四 、 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡? （一）、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的職能戰(zhàn)略– 1. 產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)– 2. 制造– 3. 采購(gòu) – 4. 市場(chǎng) – 5. 批發(fā)渠道和銷(xiāo)售– 6. 服務(wù) – 7. 財(cái)務(wù)管理– （二）、了解競(jìng)爭(zhēng)者的個(gè)性– 1. 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) – 2. 公司的投資歷史 – 3. 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 – 4. 成功和失敗的歷史 – 5. 公司所有權(quán) – 6. 理事會(huì) – 7. 主要管理者（三）、產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的因素– 1. 眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者 – 2. 工業(yè)增長(zhǎng)緩慢 – 3. 固定成本或庫(kù)存成本高 – 4. 缺少產(chǎn)品差別化或缺少轉(zhuǎn)換成本 – 5. 生產(chǎn)能力的大幅度提高 – 6. 退出障礙（四）抗衡的轉(zhuǎn)變和退出、進(jìn)入障礙（五）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇– 1. 增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)– 2. 改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 3. 協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā) – 4. 扼制進(jìn)入– 5. “好 ”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些特征？替代分析（不列巔百科全書(shū)的沉沒(méi)）? 1990年銷(xiāo)售額達(dá)到頂峰，十年后，在美國(guó)下降了 80%以上 ?小小的貌不驚人的光盤(pán)。? 人活著需要吃飯，但活著不是為了吃飯。我們的目標(biāo)是什么？公司精神將組織團(tuán)結(jié)和凝聚在使命和遠(yuǎn)景周?chē)囊惶變r(jià)值觀體系保證精神能夠得以有效實(shí)施的準(zhǔn)則承諾與責(zé)任組織理解使命。主講人 : 金占明清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 博士 博士生導(dǎo)師郵編 100084 電話 (010)62789877Email:戰(zhàn)略是什么？常常引起人們困惑的問(wèn)題? 業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？? 做什么？如何做？由誰(shuí)做？? 我們?cè)谀?？想去哪？怎么去? 使命 、 遠(yuǎn)景與執(zhí)行的關(guān)系？? 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系？? 命運(yùn) 、 機(jī)遇與戰(zhàn)略的關(guān)系？? 企業(yè)戰(zhàn)略與職能策略的關(guān)系？關(guān)于戰(zhàn)略推動(dòng)力的假定和不同戰(zhàn)略視角的區(qū)別比較（如表）? 艾麗斯問(wèn)道： “請(qǐng)你告訴我，從這里可以去哪兒？ ”貓回答： “這要看你想去哪兒 ”。圖３－１１ 品牌地位越穩(wěn)固，品牌等級(jí)就越寬最終的品牌等級(jí)品牌精神品牌文化公司理念化品牌概念化品牌產(chǎn)品參與性 \價(jià)值高品牌等級(jí)中度品牌等級(jí)低品牌等級(jí)無(wú)發(fā)展的品牌等級(jí)圖 412 品牌參與程度高參與度低參與度品牌精神公司理念化品牌品牌文化理念化品牌產(chǎn)品Body Shop 迪斯尼可口可樂(lè)耐克 硬石咖啡微軟哈雷 — 太子法拉利高露潔 斯沃琪施樂(lè) 阿賈克斯殼派石油 三菱 佳能菲力浦貝納通Jet Dial a Cab圖 39 品牌精神Body Shop護(hù)理化妝品哈雷太子 迪斯尼ＣＮＮ可口可樂(lè)耐克麥當(dāng)勞ＳＡＳ硬石咖啡搖滾世界新聞先導(dǎo)美國(guó)生活方式勝利自由家庭價(jià)值商人航空家庭價(jià)值運(yùn)動(dòng)用品快餐航空運(yùn)輸漫畫(huà)摩托車(chē)化妝品飲食新聞可樂(lè)圖 44 價(jià)值增長(zhǎng)的管理 —— 發(fā)展模型產(chǎn)品遠(yuǎn)景使命公司精神使命體系公司精神使命公司精神使命公司精神使命體系體系承諾與責(zé)任承諾 行動(dòng)產(chǎn)品我們實(shí)際在銷(xiāo)售什么產(chǎn)品使命我們生存的基石，我們向市場(chǎng)提供的價(jià)值是什么？遠(yuǎn)景指路的明星。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。? 吉姆 諾斯特龍斯坦福大學(xué)
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