蘇州供電公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對(duì)簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)

2025-05-16 07:12

蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性；確保年度預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)工作的約束性；明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會(huì)q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司工程完工增資流程-資料下載頁

【摘要】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項(xiàng)目完工增加資產(chǎn)的管理及核算，具體項(xiàng)目包括：基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程，加快完工增資速度；通過對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q

2025-06-18 05:10

蘇州供電公司損益預(yù)算編制-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計(jì)劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營銷部

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司客戶催收程序維護(hù)-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司客戶催收程序維護(hù)1.范圍本程序適用于蘇州供電公司建立并定期維護(hù)催收程序。2.控制目標(biāo)通過對(duì)客戶類型、欠費(fèi)金額和信用記錄等相關(guān)因素的綜合考慮與分析，制定適當(dāng)?shù)拇呤粘绦颍_保提高催收工作的績效；確保催收程序的針對(duì)性和差異性；確保催收成本投入的高效性。3.主要涉及部門q營銷策略執(zhí)行經(jīng)理4.主要

2025-07-07 16:04

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對(duì)簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)

2025-06-22 17:05

蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營銷部門對(duì)客戶的用電申請(qǐng)進(jìn)行服務(wù)而收取費(fèi)用核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范其他業(yè)務(wù)收費(fèi)的管理和核算，確保其他業(yè)務(wù)收費(fèi)發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q電力營銷部4.主要前提和假設(shè)q各種其他業(yè)務(wù)收費(fèi)由電力營銷部按照國家規(guī)定

2025-06-22 17:29

蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測1.范圍本流程適用于對(duì)蘇州供電各單位資金預(yù)測、流轉(zhuǎn)和使用的管理。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)測工作，確保每周現(xiàn)金流預(yù)測工作的有效性和數(shù)據(jù)的正確性，確?，F(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果得到及時(shí)的更新，提升公司現(xiàn)金流管理水平。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q蘇州供電公司各部門和單位4.主要前提和假設(shè)q

2025-06-22 18:49

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[002]-資料下載頁

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運(yùn)用文秘管理知識(shí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.理解文秘管理的知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級(jí)對(duì)本公司相關(guān)工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司運(yùn)輸費(fèi)核算-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司運(yùn)輸費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)運(yùn)輸費(fèi)的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸費(fèi)使用的管理力度，確保費(fèi)用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務(wù)部門4.主要前提和假設(shè)q運(yùn)輸費(fèi)由各個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理控制q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控和記錄維護(hù)。2.控制目標(biāo)通過客戶信用記錄的完整、準(zhǔn)確維護(hù)，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進(jìn)行信用等級(jí)分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對(duì)性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務(wù)。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)中心

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明內(nèi)容1.部門規(guī)劃及管理§貫徹執(zhí)行省公司及行業(yè)有關(guān)政策、制度，負(fù)責(zé)本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的編制及修定，并監(jiān)督實(shí)施§根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度工作計(jì)劃§負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各市縣公司對(duì)應(yīng)部門的業(yè)務(wù)工作2.部門日常工作管理§負(fù)責(zé)執(zhí)行公司有關(guān)安全管理規(guī)定，配合有關(guān)部門

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略n負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略m負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)m提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報(bào)告

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部部門職責(zé)說明-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，實(shí)現(xiàn)公司的合法經(jīng)營；提高資金使用效率，為公司經(jīng)營發(fā)展提供資金支持；實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算管理的規(guī)范化和制度化，推動(dòng)全面預(yù)算管理體系的實(shí)施；為公司戰(zhàn)略決策提供有效的財(cái)務(wù)依據(jù)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1．預(yù)算管理n負(fù)

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司審計(jì)部部門職責(zé)-資料下載頁

【摘要】3/4蘇州供電公司審計(jì)部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)確立與蘇州供電公司總體發(fā)展目標(biāo)相適的審計(jì)工作目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)資本性和經(jīng)營性項(xiàng)目的監(jiān)督、控制；對(duì)本單位內(nèi)控制度、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和管理狀況開展內(nèi)部咨詢、服務(wù)，提高公司的經(jīng)營效益和社會(huì)效益。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1．內(nèi)部審計(jì)工作§負(fù)責(zé)年度審計(jì)工作的計(jì)劃和總結(jié)o分析總結(jié)年度審計(jì)工作的完成情況，基于對(duì)公

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理(留存版)

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-文庫吧

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-wenkub

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理(已修改)