蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開(kāi)始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開(kāi)始，經(jīng)過(guò)合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項(xiàng)目合同文本，明確合同

2025-05-14 13:02

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱(chēng)：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門(mén)或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)

2025-05-16 07:12

職位說(shuō)明書(shū)-供電公司策劃部部門(mén)-資料下載頁(yè)

【摘要】XX供電公司策劃部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)根據(jù)XX供電公司及上級(jí)單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織制訂本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，提高整體管理工作的有效性；通過(guò)科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合計(jì)劃，保證公司高效運(yùn)作，提高公司核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1．組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃§負(fù)責(zé)督促執(zhí)行XX供電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)

2025-08-01 20:08

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說(shuō)明大全6-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司總經(jīng)理工作部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)根據(jù)公司《工作規(guī)則》，負(fù)責(zé)處理公司行政日常業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)部門(mén)間工作，維護(hù)公司管理工作秩序，為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.公司決策輔助工作n負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)和綜合性文字材料的組織、起草和修改工作n根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn)，參與對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作n配合企管部

2025-04-19 00:07

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說(shuō)明大全1-資料下載頁(yè)

【摘要】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)（市場(chǎng)管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱(chēng)：市場(chǎng)管理素質(zhì)定義：收集客戶(hù)個(gè)性檔案，并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶(hù)服務(wù)中心，供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置，設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2．能夠基于市場(chǎng)

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說(shuō)明大全8-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3蘇州供電公司能力素質(zhì)(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況，制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1．初步了解組織現(xiàn)狀和目前的戰(zhàn)略目標(biāo)；2．對(duì)影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解，能夠依此收集相關(guān)信息；并且在一定指導(dǎo)下，能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；3．在外包

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說(shuō)明大全4-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃由工程管理經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理或服務(wù)商（施工）組織有關(guān)單位、部門(mén)對(duì)階段成果進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。不定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查，并在必要時(shí)提出整改要求的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗(yàn)收機(jī)制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。q通過(guò)對(duì)項(xiàng)目階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的質(zhì)

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司能力素質(zhì)各種模型及說(shuō)明大全3-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程。包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估，分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過(guò)程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評(píng)；q實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問(wèn)題；q利用科學(xué)化的評(píng)價(jià)

2025-04-08 02:59

公司部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄一、公司管理層 (總經(jīng)理助理)崗位說(shuō)明書(shū) 二、人力資源部三、財(cái)務(wù)部四、工程管理部(土建、電氣、機(jī)務(wù)）崗位說(shuō)明書(shū)五、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（預(yù)算員）崗位說(shuō)明書(shū)(內(nèi)控)主管崗位說(shuō)明書(shū)六、物資供應(yīng)部(統(tǒng)計(jì))員崗位說(shuō)

2025-08-03 00:05

部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)管網(wǎng)公司匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)部門(mén)名稱(chēng)管網(wǎng)分公司綜合辦部門(mén)編號(hào)崗位編制23人直接領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)理平行部門(mén)安技部、財(cái)務(wù)部、管網(wǎng)部、搶修部、場(chǎng)站部、工程部下屬部門(mén)服務(wù)管理、員工培訓(xùn)、信息調(diào)度、勞資人事、固定資產(chǎn)、黨務(wù)、工會(huì)、車(chē)隊(duì)、職工食堂……部門(mén)定義綜合辦是管網(wǎng)分公司公司的行政管理部門(mén)

2025-06-30 12:56

深圳某公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)部門(mén)名稱(chēng)安全技術(shù)部部門(mén)編號(hào)部門(mén)崗位編制部長(zhǎng)、安全員、檔案管理員直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理（安全技術(shù)主管）平行部門(mén)綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、客戶(hù)服務(wù)部、供氣服務(wù)部、工程部、大工業(yè)區(qū)客戶(hù)服務(wù)部、天然氣置換辦公室下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)定義作為公司日常安全管理工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定年度安全計(jì)劃、制訂

2025-08-04 03:15

蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部編制反映施工進(jìn)度，采購(gòu)進(jìn)度及各項(xiàng)支出的項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表，分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項(xiàng)目報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況q及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)制定具有針對(duì)性的調(diào)整

2025-04-08 03:27

蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性；確保年度預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)工作的約束性；明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門(mén)q總經(jīng)理辦公會(huì)q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州公司各職能部門(mén)q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司工程完工增資流程-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項(xiàng)目完工增加資產(chǎn)的管理及核算，具體項(xiàng)目包括：基建、技改、用戶(hù)投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程，加快完工增資速度；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的總體控制。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q

2025-06-18 05:10

蘇州供電公司損益預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門(mén)按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門(mén)的年度工作計(jì)劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營(yíng)銷(xiāo)部

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司部門(mén)通用職責(zé)說(shuō)明-文庫(kù)吧

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蘇州供電公司部門(mén)通用職責(zé)說(shuō)明(已修改)

蘇州供電公司部門(mén)通用職責(zé)說(shuō)明(編輯修改稿)