助師級(jí)薪酬福利管理-全文預(yù)覽
【正文】 15% – 程序：基層（班組）報(bào)，評(píng)定小組定 ? 薪酬要素（崗位評(píng)價(jià)因素） – 勞動(dòng)管理：勞動(dòng)的責(zé)任、技能、心理、強(qiáng)度、環(huán)境 – 美國(guó)電氣協(xié)會(huì)：技能、體能、責(zé)任、工作條件 11 評(píng)價(jià)方法：崗位排列法 ? 評(píng)價(jià)思路：先將崗位排序，再根據(jù)財(cái)力給各個(gè)崗位賦值 ? 特點(diǎn)：先排序，后定等 ? 適用于崗位少的小型企業(yè) ? 缺點(diǎn)：主觀判斷性強(qiáng)，不精確 ? 方法 – 定限排列法 – 成對(duì)排列法 12 成對(duì)排列法示例 ? 步驟 1：畫 1張兩維的表 ? 步驟 2：兩兩比較 （難： 2；平： 1；不難： 0） 崗位 A B C D E F 總額 A 2 1 2 2 2 9 B 0 0 0 1 0 1 C 1 2 0 0 1 4 D 0 2 2 1 2 7 E 0 1 2 1 2 6 F 0 2 1 0 0 3 13 成對(duì)排列法示例 ? 步驟 3：根據(jù)總分排列出工作難度等級(jí) 難度判斷得分 崗位名稱 崗位等級(jí) 9 A 6 7 D 5 6 E 4 4 C 3 3 F 2 1 B 1 14 成對(duì)排列法示例 ? 步驟 4：將所有測(cè)評(píng)人員意見加總求平均值，依據(jù)平均值確定崗位等級(jí)序列 崗位 A B C D E F 評(píng)委甲 9 1 4 7 6 3 評(píng)委乙 8 2 5 6 4 評(píng)委丙 7 3 5 6 5 4 數(shù)值和 24 6 14 19 11 10 評(píng)委數(shù) 3 3 3 3 2 3 平均值 8 2 等級(jí)排序 1 6 4 2 3 5 15 崗位分類法 ? 定薪思路：先將崗位分類，再劃等賦值 ? 崗位分類法的工作程序 ? 特點(diǎn)：先定等，后歸類 ? 此法需要有工作說明書和崗位等級(jí)說明 ? 與排列法不同的是：強(qiáng)調(diào)的是工作類別的差異，而不是單個(gè)工作的差異 ? 適用 :崗位差異明顯 。1 薪酬福利管理內(nèi)容脈絡(luò) 構(gòu)成 內(nèi)容 2 薪酬的概念 ? 薪酬是勞動(dòng)所得，是貨幣報(bào)酬和實(shí)物報(bào)酬的總和 ? 主要形式：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、 勞動(dòng)分紅、福利 等 ? 本質(zhì)是交換或交易，必須服從市場(chǎng)交換規(guī)律 ? 薪酬是企業(yè)給予員工 報(bào)酬的一種形式 ? 工資是使用最為普遍的一個(gè)薪酬的概念 ? 影響員工薪酬水平的主要因素 – 個(gè)人水平：職務(wù)、績(jī)效、技術(shù)水平、工齡等 – 整體水平：外部－生活費(fèi)用與物價(jià)水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品需求彈性；外部－企業(yè)工資支付能力、企業(yè)薪酬策略、工會(huì)的力量 3 薪酬管理的概念 ? 薪酬管理的目的 ? 薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成 ? 薪酬管理具有周期性 ? 薪酬管理的原則 – 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力（等于或高于市場(chǎng)一般水平） – 對(duì)內(nèi)具有公正性（支付員工工作價(jià)值的薪酬） – 對(duì)員工具有激勵(lì)性（拉開薪酬距離） – （薪酬成本控制） 4 制定薪酬管理原則的工作程序 ? 薪酬調(diào)查。對(duì)象是崗位 ?？捎眯匠昕傤~ /銷售收入的比值，也可用盈虧平衡點(diǎn)、薪酬總額 /附加值等方法確定 ? 各部分依據(jù)整體薪酬計(jì)劃做出部門薪酬計(jì)劃，報(bào)人事部門匯總 ? 若部門計(jì)劃與整體計(jì)劃不一致，則調(diào)整 ? 將確定的薪酬計(jì)劃報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 30 薪酬計(jì)劃的方法和內(nèi)容 ? 制定薪酬計(jì)劃的方法 – 從下而上：比較實(shí)際、靈活，可行行高，但不易控制總體的人工成本 – 從上而下：可以控制總體薪酬成本，但缺靈活性、多主觀性、少積極性 – 企業(yè)通常采用兩者相結(jié)合的辦法 ? 薪酬計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容 (了解 ) – 本年度企業(yè)薪酬總額及主要部門薪酬總額；人力資源規(guī)劃；預(yù)測(cè)下年度企業(yè)薪酬總額、增長(zhǎng)率、主要部門增長(zhǎng)率等 31 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬結(jié)構(gòu) ：構(gòu)成項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)比例 ? 一個(gè)合理的組合薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是固定 +浮動(dòng) (P196圖 ) – 浮動(dòng)工資：效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金等 ? 同一企業(yè)不同性質(zhì)的員工，薪酬構(gòu)成項(xiàng)目可不同 – 研究人員主要是能力工資；銷售人員為提成工資 ? 同一企業(yè)不同薪酬等級(jí)的員工薪酬構(gòu)成項(xiàng)目可不同 ? 不同性質(zhì)的員工薪酬結(jié)構(gòu)比例有所不同 – 銷售人員浮動(dòng)工資比例大，一般管理人員則小 ? 不同薪酬等級(jí)的員工薪酬結(jié)構(gòu)比例應(yīng)有所不同 – 高管浮動(dòng)工資比例大，操作員則小 – 能自己控制勞動(dòng)績(jī)效的，浮動(dòng)工資比例可大些；
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