【正文】 、子女）如到異地任職干部工作地探親，一年最高可免費(fèi)享受4人次家庭所在地與異地任職工作地之間的直線往返交通費(fèi)用。異地任職時(shí)間不滿1年的，按照實(shí)際異地任職時(shí)間，滿3個(gè)月可報(bào)銷1人次探親的交通費(fèi)用。一年內(nèi)未報(bào)滿6人次的亦不再結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。如未成年子女隨同，住宿標(biāo)準(zhǔn)增加一房。第五條 [福利管理]（一）安置費(fèi)異地任職干部可享受安置費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為異地任職第一年2000元，以后每任職滿一年發(fā)放1000元，如家屬隨同生活，一次性增加3000元。（三）社會(huì)保險(xiǎn)、公積金和個(gè)人所得稅異地任職干部的社會(huì)保險(xiǎn)（含醫(yī)療保險(xiǎn)）、公積金由派出單位代繳，繳納標(biāo)準(zhǔn)按異地任職干部常住地相關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定確定。(3)異地任職時(shí)間連續(xù)異地任職時(shí)間≥4年 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 連續(xù)異地任職時(shí)間≥8年 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%。第四條 [薪酬管理]（一）異地任職干部薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)異地任職干部薪酬由日常工資、年終獎(jiǎng)金/績效年薪和異地任職補(bǔ)貼構(gòu)成。異地任職是指因集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)派入公司董事會(huì)確認(rèn)，干部（實(shí)行談判工資干部除外）被派往常住地以外城市或地區(qū)工作，時(shí)間為一個(gè)完整聘期。第三篇：異地任職薪酬福利管理辦法集團(tuán)中層干部及財(cái)務(wù)主管異地任職薪酬福利管理辦法第一條 [目的]為適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)范集團(tuán)異地任職干部薪酬福利，特制定本辦法。薪酬發(fā)放程序每月10前由人事負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤及績效考核情況進(jìn)行工資核算，提交工資表經(jīng)總經(jīng)理審核后，由財(cái)務(wù)部在10號(hào)發(fā)放至員工人個(gè)銀行帳戶。實(shí)習(xí)生只發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，不享受其它福利待遇。七、福利為了更好地保障和激勵(lì)員工，公司按照國家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，主要包括專業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)踩線、社保醫(yī)保、過節(jié)費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼、帶薪節(jié)假日，帶薪年假等，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況不定期調(diào)整相關(guān)福利?？冃ЧべY是考核員工工作績效而設(shè)定的可變工資。實(shí)行月薪制的崗位包括：除年薪制以外的所有崗位。三、基本原則對(duì)內(nèi)相對(duì)公平、對(duì)外具有競爭力的薪酬福利體系原則；員工薪酬依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素確定；按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻(xiàn)原則；員工收入與公司整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤原則。 本辦法生效時(shí)間本辦法自頒布之日起執(zhí)行。薪酬工作人員均須簽訂保密協(xié)議。（2）薪酬核算負(fù)責(zé)人在與員工確定薪酬時(shí)要告知員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定。 員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定（1）員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度，不透露本人薪酬，不探詢他人薪酬，不傳播薪酬信息。12 薪酬答疑對(duì)于新入職和薪酬異動(dòng)的員工，公司以《定薪通知書》的形式告知其薪酬；若薪酬無變化，則不另行通知。 離職員工的年終績效獎(jiǎng)金核算。其中，年度績效考核系數(shù)按下表計(jì)算： 異動(dòng)員工的年終績效獎(jiǎng)金核算異動(dòng)員工按任職時(shí)間長短分段核算其年終績效獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績效獎(jiǎng)金=原職位年終績效獎(jiǎng)金基數(shù)247。 年終績效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn) 年終績效獎(jiǎng)金參照本年度經(jīng)營業(yè)績和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算來確定，具體計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按董事會(huì)決議執(zhí)行。（2）對(duì)于未按時(shí)提交考勤及考核情況的單位，人力資源中心將延緩其薪酬發(fā)放。 代扣事項(xiàng)（1）國家規(guī)定的或其他合法的扣除項(xiàng)，包括但不限于個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、工會(huì)費(fèi)等。（2）績效扣除按照《崗位績效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。異動(dòng)生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；異動(dòng)生效日為 10 日之后的，則下月起按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。 月薪支付（1）新入職員工的工資給付，從入職手續(xù)辦理完畢之日起計(jì)算。定調(diào)薪審批權(quán)限 薪酬日常管理規(guī)范 月薪核算與支付 月薪核算（1）原則上統(tǒng)一實(shí)行月薪制，如有特殊情況需要按日計(jì)薪時(shí)，則按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折算（即：日薪=月薪247。（3）為體現(xiàn)薪酬管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，調(diào)檔每年 4 月和 10 月集中辦理一次，其他時(shí)間原則上不受理。 升檔。 降級(jí)：員工調(diào)整到較低職級(jí)，可按照新職級(jí)所處薪級(jí)付薪。轉(zhuǎn)正后即發(fā)全額薪酬，若轉(zhuǎn)正即有職級(jí)調(diào)整情況，視職級(jí)按相應(yīng)流程審批?！?*之星”（指應(yīng)屆畢業(yè)生員工），定薪原則按公司當(dāng)年“**之星”統(tǒng)一招聘方案執(zhí)行，特殊情況按相應(yīng)流程審批。（2）人力資源中心負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)薪酬水平變化情況，每年提出《市場(chǎng)薪酬報(bào)告》，對(duì)公司薪酬政策和薪酬水平的調(diào)整提出建設(shè)性意見。（9）公司擬設(shè)立經(jīng)營管理骨干員工退休補(bǔ)貼金。（3）帶薪休假國家法定節(jié)假日、婚假、喪假、年休假、公休日等帶薪假期。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《異地調(diào)遣人員薪酬福利管理辦法》。9 薪酬構(gòu)成根據(jù)薪酬模式確定薪酬構(gòu)成，員工薪酬由月度基本工資、月度績效獎(jiǎng)金、年終績效獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利五大項(xiàng)構(gòu)成。（6）市場(chǎng)支持類該類職位以面向市場(chǎng)，通過一系列市場(chǎng)調(diào)研、宣傳、推廣活動(dòng)為公司發(fā)展、銷售提供支持為主要職責(zé)特征。（4）設(shè)計(jì)技術(shù)類該類職位以利用建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。（2）管理支持類該類職位以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向內(nèi)部各部門提供業(yè)務(wù)管理支持為公司價(jià)值增值為主要職責(zé)特征。 管理職系職位管理職系職位以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。 人力資源薪酬預(yù)算控制與調(diào)整（1）公司各中心與各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司應(yīng)詳細(xì)制定年度用人計(jì)劃，確保人力資源薪酬預(yù)算的準(zhǔn)確性。（2）人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果編制下年度【人力資源年度編制與薪酬預(yù)算審批表】（見附件 3）。 發(fā)展導(dǎo)向原則針對(duì)不同的職位類別，設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配的薪酬體系，以支撐公司的職業(yè)發(fā)展雙通道的理念，使員工的職業(yè)發(fā)展體系與薪酬體系相匹配。 外部競爭原則與行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平有效對(duì)接，在參考市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有相對(duì)的競爭力，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。合理體現(xiàn)績效不同，月度績效獎(jiǎng)金不同、年終績效獎(jiǎng)金不同。（2）提出本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)建議；（3）依據(jù)本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)擬報(bào)中心年度薪酬預(yù)算；（4）提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評(píng)審會(huì)議。2 適用范圍 本辦法適用于公司總部所有員工，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中高級(jí)管理層及對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。 各中心負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）協(xié)助人力資源中心向本中心所屬員工解釋和說明公司的薪酬福利管理辦法。 為績效付薪基于組織整體績效及任職者績效達(dá)成情況而付酬。既需要體現(xiàn)吸引更多優(yōu)秀人才，也要給予資深員工有學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)；既要強(qiáng)調(diào)新的貢獻(xiàn)，也要尊重歷史貢獻(xiàn)。 績效導(dǎo)向原則建立基于組織和個(gè)人績效為導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬管理體系，根據(jù)組織和員工績效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績效等級(jí)及績效獎(jiǎng)金，以實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對(duì)等的有效激勵(lì)。由各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并經(jīng)公司人力資源中心審核后報(bào)執(zhí)行總裁和總裁審批，審批結(jié)果作為各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬預(yù)算的依據(jù)。人力資源中心匯總審核后報(bào)公司執(zhí)行總裁和總裁審批，納入公司年度預(yù)算。7 薪酬體系 職位類別劃分根據(jù)各崗位的相近性、任職資格的同質(zhì)性和對(duì)公司貢獻(xiàn)方式的相似性，將公司所有職位劃分為管理職系和專業(yè)職系兩大職類。主要包括：項(xiàng)目管理中心報(bào)建報(bào)裝部和工程管理部，項(xiàng)目部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。主要包括項(xiàng)目管理中心工程技術(shù)部、成本管理中心除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。主要包括營銷中心招商一部招商二部和招商三部、營銷中心銷售管理部、住宅事業(yè)部銷售部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對(duì)應(yīng)的職位也屬于該類別。 績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：員工總薪酬＝月度基本工資＋月度績效獎(jiǎng)金＋年終績效獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼＋福利。 補(bǔ)貼（1）外派補(bǔ)貼公司按職級(jí)給調(diào)往異地工作的員工相應(yīng)外派補(bǔ)貼。（3）通訊補(bǔ)貼考慮到內(nèi)部溝通和外部聯(lián)系的需要，公司按職級(jí)給員工相應(yīng)通訊補(bǔ)貼。（5）交通補(bǔ)貼公司為方便員工上下班和臨時(shí)外出公務(wù)，按職級(jí)和職位類別給予員工相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。（2）住房公積金公司按照國家規(guī)定為正式員工辦理住房公積金繳存。（6）生育慰問金：女性員工 1000 元，男性員工 500 元；（7）健康體檢：公司每年組織員工進(jìn)行一次健康體檢；（8）大病醫(yī)療救助基金針對(duì)國家規(guī)定的重癥及相關(guān)重大疾病標(biāo)準(zhǔn)，公司擬建立大病醫(yī)療救助基