家具行業(yè)的渠道市場運作-全文預(yù)覽
【正文】 ） ?信息系統(tǒng)（ MIS） ?市場信息系統(tǒng)（ CRM） 渠道流程 ? 風(fēng)險流程 ? 風(fēng)險的產(chǎn)生 ? 風(fēng)險的轉(zhuǎn)移 ? 及時進(jìn)行風(fēng)險評估，將風(fēng)險降低到最低程度 ? 服務(wù)流程 ? 服務(wù)的產(chǎn)生； ? 服務(wù)流程的特點：無形、層次較小； 分銷商成功的關(guān)鍵 ? 需要良好的商業(yè)信用和業(yè)內(nèi)知名度； ? 很低的運營費用 ? 很高的庫存周轉(zhuǎn)率，快進(jìn)快出； ? 提供某些增值服務(wù)（物流、資金流等） ? 先進(jìn)的 IT信息系統(tǒng)、有效的管理激勵制度、商務(wù)系統(tǒng) 以市場和技術(shù)為參考基數(shù)的渠道模型 分銷商 增值代理商 新領(lǐng)域 現(xiàn)行技術(shù) 現(xiàn)有客戶 新客戶 新市場 新技術(shù) 系統(tǒng) 集成商 在一個產(chǎn)品生命周期中的渠道合伙人 Value Added Model Volume Model Volume Time Introductory Stage Growth Stage Maturity Stage 渠道的四象限分析法 渠道的四象限分析法 問題 ? 明星 收入增長速度 高 低 小 大 相對市場占有率 瘦狗 金牛 ？代理商 ? 銷售額增長迅速，但是對代理商公司而言這部分銷售額還沒有到必不可少的地步； ? 在區(qū)域市場占有率低； ? 需要公司內(nèi)部和廠商投入較多的資源的； ? 組織結(jié)構(gòu)比較匱乏和細(xì)??； ? 具有向目標(biāo)市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。市場造就了無數(shù)個神話， 20年前浪潮剛剛誕生，今天已經(jīng)成為一個擁有兩個上市公司年銷售額近百億的集團(tuán)公司； ? 學(xué)習(xí)能力：接受新技術(shù)、銷售新產(chǎn)品的能力 ? 增值能力：產(chǎn)品經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力，能更好的滿足最終用戶的需求。這樣可以保證合作伙伴充足的發(fā)展空間； ? 關(guān)注區(qū)域市場與行業(yè)市場的空白點，與合作伙伴共同開拓空白市場，保證浪潮產(chǎn)品的市場覆蓋率，使各個市場中的用戶都能夠方便的購買浪潮的產(chǎn)品； 持續(xù)發(fā)展 ? 合作的目標(biāo)是實現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展，希望經(jīng)過一段時間之后，在各地都要出現(xiàn)多家能夠代表浪潮服務(wù)器形象的代理商，這些代理商將成為我們在各地持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 誠信是長久合作的基礎(chǔ)。2023年渠道市場運作 浪潮北京公司 2023年 1月 主要內(nèi)容 ? 渠道合作理念 ? 渠道的概念與作用 ? 渠道的四象限分析法 ? 如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系 渠道合作理念 渠道合作理念 ? 合作 ? 是專業(yè)化與社會分工發(fā)展的要求，是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 共贏 ? 是建立長期合作關(guān)系的前提 ? 發(fā)展 ? 是合作的長期目標(biāo)與最終的表現(xiàn)形式 做服務(wù)器市場中的專家合作伙伴 ?從供應(yīng)鏈的角度看，沒有哪個企業(yè)能夠獨自完成“從產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)開始，到把產(chǎn)品送到消費者手中”的全部工作； ?要為代理商提供：有競爭力的產(chǎn)品、專家級的技術(shù)支持、專家級的售后服務(wù)； ?概括為一句話就是： “持續(xù)發(fā)展的商業(yè)機會” 建立專業(yè)的服務(wù)器銷售渠道 ? 分產(chǎn)品的獨立的銷售渠道 ? 浪潮服務(wù)器從始至終堅持有別于其他產(chǎn)品的銷售渠道 ? 分產(chǎn)品的獨立的銷售人員 ? 不同的產(chǎn)品由不同的銷售人員負(fù)責(zé)，保證
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