家具行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 高 低 基本促成工具 資訊科技 統(tǒng)計控制 改變的性質(zhì) 文化與組織性的 文化的 過程創(chuàng)新與持續(xù)改善的配合 ? 有計劃的推行改變 穩(wěn)定過程 過程創(chuàng)新 持續(xù)改善 ? 將組織內(nèi)的過程分類后進(jìn)行改革或改善 ? 領(lǐng)導(dǎo)需抓大放小 讓前線員工參與改革 細(xì)節(jié)的設(shè)計 ? 將長期的改革創(chuàng)新與短期的改革活動變 成生活的一部分 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ] — Shell集團(tuán)主管 Arie de Geus 建立學(xué)習(xí)組織的原因 ? 追求卓越 ? 適應(yīng)（管理、技術(shù)、社 會）變遷 ? 改善品質(zhì) ? 追求真理 ? 服務(wù)顧客 ? 因應(yīng)時代的要求 ? 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 認(rèn)識到大家休戚與共 ? 灌注工作活力 ? 因?yàn)榇蠹乙@樣的組織 學(xué)習(xí)型組織的活動 ? 有系統(tǒng)的解決問題 ? 樂于嘗試新的方法 ? 從自己的經(jīng)驗(yàn)及過去的歷史中學(xué)習(xí) ? 不恥下問，向典范學(xué)習(xí) ? 在組織中快速與高效的傳授新的知識 思 考 題 我的公司可以成為一個學(xué)習(xí)型的組 織嗎？ 要朝向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，我們必須 要進(jìn)行的改革有哪一些？ 過程創(chuàng)新是 …… …… 一個永無止境的 旅程 …… 一種生活方式 Hallmark Cards 過程創(chuàng)新是 …… …… 一個不斷有新“發(fā)現(xiàn)”的 航程 。 第四項(xiàng)修練 — 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)換對話及集體思考的技巧，讓群體發(fā)展出超乎個人才華總和的偉大知識和能力。 典范過濾效應(yīng)的例子 ? 國際象棋大師的思想框架 ? 新力（索尼）公司的思想框架 ? 卓別靈與無聲電影的“不了情” ? 王安與他的文字處理機(jī) 典范轉(zhuǎn)移的受害者 ? 電腦業(yè) — IBM， Digital,APPLE ? 瑞士鐘表業(yè) ? 美國的汽車與電子業(yè) ? 出版業(yè) 典范麻痹癥的患因 ? 穩(wěn)定的環(huán)境 ? 成功的過去 ? 既得的利益 ? 遲鈍的觸覺 ? 當(dāng)知名的老科學(xué)家預(yù)測，某某事可能發(fā)生，他通常是對的，但是，當(dāng)他說，某某事不可能發(fā)生，那他通常是錯的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1