家具行業(yè)的工作管理與改善-全文預覽
【正文】 ．縮小會如何？ ．變個形狀會怎樣？ ．換過來可以嗎？ ．有無代用品？ ．反過來會怎樣？ ．擴大會怎樣？ ．加起來可以嗎？ 5. 評價 Idea基準 ．有效性 ．可行性 ．其他影響 2023/5/1 vision2 25 QC Sense 調整改善活動 確認檢查評價 準備實施控制 目標方法計劃 P D C A 追求最佳途徑 科學化解決問題 管理循環(huán) 數據表達 2023/5/1 vision2 26 被期待的管理者是 一、真正理解企業(yè)宗旨 ?保持熱忱與士氣 二、要能活用人才使部屬發(fā)揮能力 ?展現績效 三、具有遠大眼光高深教養(yǎng) ?取得信任與支持 四、對於工作進行能預測 ?冷靜處事 VS解決問題 五、富予研究進取精神 ?自我成長 VS指導啟發(fā) 六、培育繼承人 ?能力培育教化 七、利用時間 ?維持高效能狀態(tài) 八、掌握趨勢 ?順應企業(yè)走勢領導向有利別方向邁進 九、充分識人正確評價 ?促使人員發(fā)揮最大貢獻能力 2023/5/1 vision2 27 領導人 10章 時鐘 －有規(guī)則，做事正確， 工作勤勉的人 瓢子 －緊束腰帶， 會打拼的人 算盤 －可以上下， 有柔軟性（彈性）的人 4..如同 紙燈籠 － 能屈能伸的人 扇子 －末端越開越大， 有潛力的人 鼓 －一打就響， 有反應的人 雨傘 －驟雨一來， 即可派上用場的人 大方巾 － 有大包容力的人 胡椒 －看起來不剌眼，一嚐很辣， 有味道的人 手電筒 －可以照到每個角落， 會關心每個人的人 2023/5/1 vision2 28 當主管您夠格嗎？ 主管的潛力 美國的心理學賴爾德博士認為．．．．． 升遷評核表 丈 嗎？ ？ ，你是否仍然 與大夥談笑風生呢？ ，你仍保持高昴鬥 爭嗎？ ？ ？績效如何？ ？ ，朝氣蓬勃，滿腔熱忱？ ？ ，判斷力及解決問 題能力？ ？能鼓勵員工 士氣？ ，具有高度 向心力？ ，把握稍縱即速，新機 運？ 、能否授權？能否 管理？ （成本）是否勇於負責？ 2023/5/1 vision2 29 人財定義
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