家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)對提高效率在主觀意志上的表現(xiàn)。 組長、操作員之支持與合作。 4) 外來干擾因素，如：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)改變，材料、物件不符。 人工操作單元應(yīng)機(jī)與機(jī)器單元分開。 每一單元應(yīng)有完整而詳細(xì)的說明。 可將有效與無效時(shí)間分開。 作業(yè)方法、條件改善或其他改變時(shí)，不必全部重測 。 制程 作業(yè) 動作 單元 1 將工作週程作業(yè) (Cycle)劃分 為 數(shù)個動作組成的部份。 工作的四個層次 為進(jìn)行某種活動所必需的作業(yè)串通，如裝配。 . 作業(yè)員等級、能力、性別、姓名。 . 產(chǎn)品名稱、圖樣、規(guī)格、零件。 ?給予發(fā)問機(jī)會。 ? 受完備訓(xùn)練，有意願作好工作。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法 1. 經(jīng)驗(yàn)判斷法：憑生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估算出工時(shí)消耗而制定定額的方法。 14. 新產(chǎn)品的開發(fā) ?新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來預(yù)估所需要的成本。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 11. 工作方法的改善 ?將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間予以計(jì)算出來，作為改善的參考依據(jù)，同時(shí)可作為改善前後的比較。 6. 生產(chǎn)計(jì)畫進(jìn)度安排 ?依照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。 2 .設(shè)備能力 ?機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作計(jì)算分析，以作為設(shè)備購置之依據(jù)，及採取適當(dāng)之應(yīng)變措施。 控制系統(tǒng)中的“標(biāo)準(zhǔn)” 計(jì)劃 改善 實(shí)施 檢查 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施 改善 檢查 過程轉(zhuǎn)化 標(biāo)準(zhǔn) 輸入 輸出 信息 反饋 管理循環(huán)中的“標(biāo)準(zhǔn)” 管理中的“標(biāo)準(zhǔn)” 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是指在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員 [以正常的速度，完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。 工 作 時(shí) 間 管 理 的 困 擾 產(chǎn) 品 製 造 時(shí) 間 構(gòu) 成 總 制 造 時(shí) 間 基本操作時(shí)間 無效時(shí)間 1 2 3 4 1指完全依照設(shè)計(jì)資料，以最佳制造方法所能制出該產(chǎn)品所需的最小時(shí)間值。 這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α? 4因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時(shí)間。 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用 生 產(chǎn)管理 財(cái) 務(wù)管理 計(jì)劃管理 制程管理 人員管理 成 本管理 價(jià) 格管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用 1. 效率管理 ?效率是對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間決 定之後，管
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