【正文】 動，應(yīng)報業(yè)主方同意后訂立協(xié)議，有關(guān)費(fèi)用由業(yè)主方承擔(dān)。 賬簿與記錄 管理方應(yīng)按《會計準(zhǔn)則》以及中國有關(guān)會計法律法規(guī)，代表業(yè)主方保留能反映該業(yè)務(wù)經(jīng)營成果的、完整充分的會計賬簿。 會計及財務(wù)報表 在各公歷月份結(jié)束后七(7)天內(nèi)，總經(jīng)理應(yīng)向業(yè)主方提交一份財務(wù)總監(jiān)簽字確認(rèn)的財務(wù)報表，列明該業(yè)務(wù)在前一公歷月份及本營業(yè)年度截至當(dāng)時日期的狀況。就本協(xié)議而言，按前述程序修改后的年度預(yù)算以及上述授權(quán)，應(yīng)作為該營業(yè)年度剩余時間的年度預(yù)算(除非按本條同意進(jìn)行任何進(jìn)一步的修改)。 管理方特此同意，按業(yè)主方可能提出的合理要求，向其提供有關(guān)該業(yè)務(wù)及編制年度預(yù)算的一切資料。年度預(yù)算應(yīng)按照屆時管理方為此目的通常使用的格式編制，其中應(yīng)包括合理詳盡的收支預(yù)算、管理費(fèi)預(yù)算、廣告及市場推廣費(fèi)用預(yù)算、營運(yùn)資金數(shù)額、入住率及房價預(yù)算及更換和添置家具、裝置及設(shè)備的費(fèi)用(包括從家具、裝置及設(shè)備儲備資金中支付的費(fèi)用)。由業(yè)主方作為營運(yùn)資金提供的所有款項，以及管理方代表業(yè)主方收取的所有款項，應(yīng)存入該帳戶。運(yùn)營賬戶中保留的營運(yùn)資金金額由業(yè)主方和管理方協(xié)商確定解決。 對關(guān)系到酒店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營設(shè)備及物料提出指定性購置方案，滿足管理方經(jīng)營酒店的需要。 固定資產(chǎn)改造 管理方應(yīng)以業(yè)主方名義并代表業(yè)主方，進(jìn)行年度預(yù)算中列入的一切所需之固定資產(chǎn)改造，或促使上述固定資產(chǎn)改造的進(jìn)行，有關(guān)費(fèi)用經(jīng)業(yè)主方事先批準(zhǔn)后由業(yè)主方承擔(dān)。b) 管理方應(yīng)確定當(dāng)?shù)亍^(qū)域以及國際市場上的酒店廣告宣傳及業(yè)務(wù)推廣策略。 在日常業(yè)務(wù)中，由業(yè)主方確定的人力資源經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力完成業(yè)主方酒店員工招聘工作、補(bǔ)充酒店的員工，并將酒店員工的流失率控制在合理水平，避免因為酒店員工的變動對酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響。但對于業(yè)主方委派的酒店相應(yīng)管理人員，管理方無權(quán)變更職位或撤換。 如管理方認(rèn)為必要，可臨時委派一名或多名監(jiān)督雇員到該酒店工作。作為業(yè)主方之代理人并由業(yè)主方承擔(dān)費(fèi)用，管理方應(yīng)以業(yè)主方名義聘用、晉升、辭退和監(jiān)督該酒店行政主管人員(即總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總管)的工作，并通過上述行政主管人員監(jiān)督在該酒店內(nèi)或其周圍從事服務(wù)的一切其它服務(wù)人員的聘用、晉升、辭退及工作。酒店試運(yùn)轉(zhuǎn)十二個月后，依據(jù)市場運(yùn)營管理的實證數(shù)據(jù)，管理方再向業(yè)主方提供較為準(zhǔn)確的經(jīng)營預(yù)算。 管理方將依據(jù)各類服務(wù)產(chǎn)品的數(shù)量細(xì)分，確定所需物品的品種、規(guī)格、供貨商及最高、最低儲備量，并將設(shè)備用品的地址、電話、聯(lián)系人，包括財務(wù)真實的采購價位等詳細(xì)資料提供業(yè)主方，由業(yè)主方?jīng)Q定采購方案。 業(yè)主方酒店可以選擇將酒店員工送至舜和酒店集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 開業(yè)典禮是酒店宣傳推廣、營銷策劃的頭等大事。管理方應(yīng)在抽調(diào)前向業(yè)主方提供真實準(zhǔn)確的前十二個月工資表。 餐飲隊伍的搭建及餐飲產(chǎn)品的研發(fā)a) 管理方抽調(diào)舜和酒店集團(tuán)部分廚師人員，并通過積累多年的餐飲后廚菜品生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗，進(jìn)行業(yè)主方酒店廚師隊伍的搭建，包括各組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范等。在協(xié)議履行期間，業(yè)主方若有合理理由，認(rèn)為總經(jīng)理無法勝任本職工作的，有權(quán)向管理方提出要求，經(jīng)管理方核實證實后理由屬實，應(yīng)可更換總經(jīng)理的人選。 提供經(jīng)營管理表格舜和酒店集團(tuán)各職能部門日常使用的各種表格，作為工作工具，具有較強(qiáng)的實用性和可操作性，包括會議簽到薄、登記表、審批表、記錄表、評定表、匯總表、明細(xì)表、申請單、驗收單、交接單、花名冊等。b) 財務(wù)管理：建立財務(wù)管理體系，包括：核算監(jiān)督、收銀管理、倉庫管理、采購管理四大體系。第六條、 管理方開業(yè)前籌備與實施工作 經(jīng)營管理模式、管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的輸出與培訓(xùn)管理方將自身歷時幾十年積累研發(fā)的酒店管理模式、管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)所形成的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》及《經(jīng)營管理表格大全》（附件【】）向業(yè)主方酒店進(jìn)行定向輸出，內(nèi)容包括： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)輸出與培訓(xùn)a) 服務(wù)質(zhì)量：酒店員工儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)，各工種各崗位工裝配備標(biāo)準(zhǔn)，化妝技巧、步驟，清潔衛(wèi)生9個動作900分考核標(biāo)準(zhǔn)，禮儀警察交通指揮36個動作手勢規(guī)范，各種酒店設(shè)備用品操作規(guī)范，GRO服務(wù)規(guī)范等。該等款項財產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主方所有，管理方承諾妥善運(yùn)用該筆資金并保證業(yè)主在不遲于【】年【】月【】日前收回，管理方并承諾業(yè)主方自酒店試營業(yè)之日起無需再向酒店投入資金。如業(yè)主方自主決定不再使用管理方酒店品牌，則業(yè)主方書面通知管理方后可不再支付品牌使用費(fèi)；如果7年服務(wù)期內(nèi)，管理方酒店品牌出現(xiàn)負(fù)面事件導(dǎo)致對業(yè)主方經(jīng)營酒店產(chǎn)生不利影響的，業(yè)主方有權(quán)減少或不支付品牌使用費(fèi)，如造成業(yè)主方必須更換品牌以保持正常經(jīng)營的，業(yè)主方有權(quán)按照實際損失向管理方主張損失賠償。 后續(xù)的戰(zhàn)略合作如不續(xù)簽管理協(xié)議，自管理期限截止日起自動進(jìn)入管理方對業(yè)主方酒店的7年服務(wù)期；服務(wù)期間業(yè)主方須向管理方交納品牌使用費(fèi)用計30萬元/年（大寫：叁拾萬元整）。 期限，酒店正式營業(yè)日開業(yè)時間最遲不得晚于 年 月 日。裝修公司應(yīng)確保工業(yè)化裝修木制產(chǎn)成品滿足環(huán)保、安全、健康的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。 待裝修設(shè)計方設(shè)計方案提交業(yè)主方后，業(yè)主方主持召開圖紙會審會，在方案修改確認(rèn)階段，業(yè)主方為管理方明確授權(quán)，管理方在業(yè)主方屆時向管理方作出的專項授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)助業(yè)主方做以下工作：a）管理方應(yīng)業(yè)主方要求參加裝修設(shè)計圖紙會審會，會同業(yè)主方及相關(guān)各方共同對裝修設(shè)計方案提出修改意見，包括裝修平面布局圖、創(chuàng)意草圖、效果圖、物料表等設(shè)計資料的評審；b）在裝飾主材選配過程中，管理方委派富有經(jīng)驗的裝飾公司采供專業(yè)人員，配合業(yè)主方對設(shè)計師選定的各項主材進(jìn)行實地考察，圍繞降低成本，保證品質(zhì)，提出專業(yè)性建議；c）管理方應(yīng)比照采購物料表將相關(guān)物料的歷史采購價格和當(dāng)前市場價格提供給業(yè)主方參考，該等價格均應(yīng)體現(xiàn)管理方采購渠道的最優(yōu)價格。 機(jī)電規(guī)劃設(shè)計 ，應(yīng)向業(yè)主提出業(yè)主方酒店現(xiàn)有設(shè)計所存的不合理問題，并在出具最終的《平面功能布局圖》后【30】日內(nèi)出具《機(jī)電設(shè)備規(guī)劃設(shè)計方案》，在設(shè)計方案中應(yīng)當(dāng)充分考慮到節(jié)能省地，能源循環(huán)利用以及安全性因素，確保酒店主樓、康體樓、宿舍樓以及貴賓樓的機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)營品質(zhì)以及單位營業(yè)額能耗成本達(dá)到舜和國際大酒店的節(jié)能指標(biāo)的要求。 《平面功能布局圖》應(yīng)提供修改說明書和平面布局圖紙（平面布局圖3份紙質(zhì)，電子版圖1份）。 實用功能布局 管理方應(yīng)對管理范圍內(nèi)的酒店區(qū)域重新進(jìn)行前后臺功能布局系統(tǒng)策劃，繪制《平面功能布局圖》并提交業(yè)主方審核。第三條、 前期的策劃及方案設(shè)計 市場策劃由管理方向業(yè)主方提供《市場調(diào)研計劃書》，提出市場調(diào)研內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等具體要求，并由管理方按照該等具體要求運(yùn)用其經(jīng)驗開展調(diào)研；業(yè)主方根據(jù)《市場調(diào)研計劃書》的要求，協(xié)助運(yùn)用在張家口地區(qū)的社會關(guān)系資源提供調(diào)研配合工作，但業(yè)主方提供配合工作不替代或影響管理方獨(dú)立完成調(diào)研的責(zé)任。 附件本協(xié)議目錄中所列并附后的附件，一并并納入本協(xié)議，并構(gòu)成本協(xié)議不可分割之一部分。 參考除非另有明確說明之外，凡提及條和款，概指本協(xié)議的條和款；凡提及附件，概指本協(xié)議的附件。五是管理方擁有為酒店裝修配套的綜合實力——山東福思特建筑裝飾有限公司是中國首家淘汰手工現(xiàn)場施工的工業(yè)化裝修企業(yè)，早在1994年，就投資6800萬引進(jìn)德意等國先進(jìn)設(shè)備，主編了建設(shè)部相應(yīng)國標(biāo)，獲批了十九項專利，是全國裝修產(chǎn)業(yè)化實驗基地，可為酒店投資業(yè)主大幅度縮短施工工期，提升裝修檔次和品質(zhì)，延長使用壽命，綠色環(huán)保，竣工當(dāng)日即可投入使用，其技術(shù)和產(chǎn)品不僅成功應(yīng)用于管理方的舜和國際等酒店，還為國內(nèi)眾多高星級酒店實施了工業(yè)化裝修。研發(fā)開創(chuàng)了餐飲帶會議、會議帶客房的高星級酒店獨(dú)特運(yùn)營模式，這種運(yùn)營模式雖策劃、功能布局及營銷管理難度大幅增加，但投資回報更好。酒店咨詢、委托經(jīng)營管理協(xié)議簽約日：2012年1月【 】日38 目 錄第一條、 定義 2第二條、 酒店概況 3第三條、 前期的策劃及方案設(shè)計 3第四條、 協(xié)議期限 6第五條、 業(yè)主方開業(yè)籌備與實施工作 6第六條、 管理方開業(yè)前籌備與實施工作 7第七條、 委托經(jīng)營管理 12第八條、 財務(wù) 15第九條、 預(yù)算、會計及財務(wù)報表 15第十條、 管理方提供的其他經(jīng)營服務(wù) 17第十一條、 費(fèi)用 18第十二條、 權(quán)利與義務(wù) 19第十三條、 知識產(chǎn)權(quán) 22第十四條、 通知 22第十五條、 協(xié)議終止 23第十六條、 爭議解決 25第十七條、 不可抗力 25第十八條、 保密 26第十九條、 違約 26第二十條、 其他 27 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第43頁 共45頁酒店咨詢、委托經(jīng)營管理協(xié)議本協(xié)議由下列雙方各方于2012年1月【 】日簽訂：（1）業(yè)主方：張家口遠(yuǎn)通投資股份有限公司簽約主體是否需要調(diào)整，結(jié)合遠(yuǎn)通投資的股權(quán)情況及土地分割接手主體來判斷；（2）管理方：山東舜和國際酒店有限公司；（3）山東福思特建筑裝飾有限公司，一家根據(jù)中國法律在濟(jì)南市注冊成立的有限責(zé)任公司（以下簡稱“裝修公司”）建議將福斯特也納入簽約主體。經(jīng)幾十年艱苦探索，其特點有五：一是突破國內(nèi)外品牌管理公司雖管理簡單易行，但綜合效益較差的以客房為主單一運(yùn)營模式。四是從服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)到服務(wù)流程的各環(huán)節(jié)建設(shè)，都較好地做到了精細(xì)化過程控制，使先進(jìn)的理念能真正變?yōu)楝F(xiàn)實。 具體協(xié)議條款如下：第一條、 定義 定義本協(xié)議所使用的術(shù)語，應(yīng)具有本協(xié)議附件一所賦予該等術(shù)語的定義。 咨詢咨詢是指管理方以自身酒店經(jīng)營經(jīng)驗為基礎(chǔ)，為業(yè)主方酒店（張家口遠(yuǎn)大舜和國際酒店）開業(yè)前期所提供的調(diào)研、策劃、開業(yè)籌備、標(biāo)準(zhǔn)化輸出等服務(wù)，具體包括酒店功能布局、裝修策劃、市場調(diào)研策劃、酒店管理模式及人力資源標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、酒店開業(yè)籌備策劃等酒店開業(yè)前服務(wù)項目。 康體樓（）不屬于本協(xié)議的范圍。管理方應(yīng)在本協(xié)議簽署并收到業(yè)主方第一筆咨詢費(fèi)后【90】日內(nèi)完成市場調(diào)研工作。涉及到消防安全驗收方面的事項，管理方將調(diào)整建議報業(yè)主方，由業(yè)主方交原消防設(shè)計單位進(jìn)行消防專業(yè)設(shè)計調(diào)整。 管理方應(yīng)確保在本協(xié)議簽署并收到業(yè)主方第一筆咨詢費(fèi)后的【45】日內(nèi)完成定稿的《平面功能布局圖》，如果管理方完成《市場調(diào)研報告》的時點遲于《平面功能布局圖》定稿時點，且《平面功能布局圖》內(nèi)容定位與《市場調(diào)研報告》中的市場分析存在較大差異，則業(yè)主方可要求管理方負(fù)責(zé)對《平面功能布局圖》進(jìn)行修改且無需向管理方追加支付額外費(fèi)用。 裝飾、裝修的修改設(shè)計為發(fā)揮管理方既有多年酒店運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有“雙甲”資質(zhì)的大型高科技裝飾公司的獨(dú)特優(yōu)勢，在裝修設(shè)計階段，管理方將起到以下幾方面的重要作用： 作為業(yè)主方與原裝飾裝修設(shè)計單位簽訂《設(shè)計補(bǔ)充協(xié)議》的重要內(nèi)容之一，管理方需向業(yè)主方提供該項目《酒店裝飾裝修設(shè)計任務(wù)書》，該任務(wù)書需要載明以下對裝修設(shè)計的各項具體要求：a） 設(shè)計的指導(dǎo)思想及工作思路； b）該酒店的主題文化定位及風(fēng)格走向； c）正確處理裝飾與裝修之間的辯證關(guān)系；d）三維空間六個面的從屬協(xié)調(diào)關(guān)系；e）動線、靜線、軸線、視線四大分析要求；f）效果圖的數(shù)量、視角、區(qū)域分布要求；g）施工圖的尺寸與現(xiàn)場建筑實際尺寸合理誤差允許范圍；h) 各種圖紙在交叉施工中的可實現(xiàn)