【正文】 條：重置準備金保證 為酒店長期經(jīng)營的需要，乙方應(yīng)向甲方提出保證酒店增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備以及進行專項的工程基建改造費用的資金（重置準備金）年度使用計劃，甲方應(yīng)全力做好資金保證工作。若因甲方客觀情況變化而致使管理目標發(fā)生變化，由雙方另行協(xié)商確定管理目標。 雙方同意乙方收取管理費后，乙方不再收取其它費用作為收益，但一切有關(guān)酒店業(yè)務(wù)而引起的乙方人員的差旅費、長途電話及傳真等費用，按酒店有關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行并劃入酒店正常經(jīng)營費用支出。 開戶行： amp。甲方應(yīng)在每月開始前十日內(nèi)向乙方支付次月管理費。第八章：管理費用 第四十二條：顧問咨詢管理及工程建設(shè)顧問階段管理費數(shù)額及支付方式 從簽約之日起至乙方管理團隊所有成員正式到位日止（ 年 月 日至 年 月 日），乙方向甲方收取顧問咨詢管理費共計RMB 元整（人民幣 萬元整），簽訂本合同之后十日內(nèi)甲方預先向乙方支付50%管理費，即RMB 元整（人民幣 萬元整），剩余部分管理費即RMB 元整（人民幣 萬元整）于合同執(zhí)行6個月后十日內(nèi)由甲方一次性向乙方支付。從合同簽訂之日起至乙方工程協(xié)調(diào)管理人員進駐止，乙方進入顧問咨詢管理期。 第四十條：工作保障 乙方管理團隊成員在酒店工作期間與其他員工一樣，享有中華人民共和國《勞動法》規(guī)定的公休假、法定假，若因工作需要產(chǎn)生的正常加班，應(yīng)參照酒店有關(guān)制度以補休進行時間補償或以加班工資進行金額補償。 第三十九條：團隊管理 乙方派駐的管理團隊在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導下工作，人事關(guān)系屬于乙方。第六章：管理團隊 第三十七條：團隊組成 乙方根據(jù)合同約定派大酒店管理小組，其擔任的職務(wù)按本合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十四條：酒店全面經(jīng)營管理 在合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)遵守中華人民共和國法律法規(guī)，并代表業(yè)主會面執(zhí)行本合同第四章約定的在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)的一切任務(wù)，如有必要應(yīng)先得到甲方的核準后方可執(zhí)行的工作項目，乙方應(yīng)預先取得甲方審批后方可實施。 第三十一條：開業(yè)典禮 乙方負責對酒店開業(yè)慶典活動提出策劃方案及費用預算，報甲方審定后負責組織實施。 第二十七條：酒店VI策劃 乙方負責審定酒店VI設(shè)計效果并督促實施，確保VI效果與酒店管理檔次匹配。 第二十四條：管理制度匯總 根據(jù)酒店管理要求，建立符合酒店服務(wù)檔次的各項管理制度，報甲方審定后形成酒店制度文件，最遲不晚于酒店開業(yè)前完成有關(guān)管理制度匯總。在此基礎(chǔ)上進行酒店各崗位定編定員工作，提出員工薪金、福利的安排建議報甲方審定，最遲在酒店開業(yè)前3個月提交酒店人員成本預算報告。 第十八條：設(shè)備驗收 在酒店建筑設(shè)備安裝及完成后，乙方協(xié)助甲方組織有關(guān)接收程序，根據(jù)各項設(shè)施設(shè)備驗收標準，收集相關(guān)圖紙，配合甲方進行工程驗收，并要求甲方在一定時間內(nèi)實施必要措施以彌補酒店驗收工作中乙方所提的合理建議。無批復的情況下，五個工作日后乙方視為甲方認可并實施報告內(nèi)容。 酒店財產(chǎn)所有權(quán)屬于甲方，乙方在甲方授權(quán)下?lián)碛惺褂?、調(diào)配的權(quán)利，同時乙方有義務(wù)在管理經(jīng)營期內(nèi)確保有關(guān)物品及設(shè)施的良好和修繕工作，并協(xié)助甲方建立有效的物資采購、調(diào)度、使用和保管的管理體系。 乙方作為甲方的代理人將有挑選、雇請、訓練、指派、調(diào)動或解雇所有員工的決定權(quán)。 酒店高級財務(wù)管理人員由甲方委派，乙方將負責協(xié)助甲方制定符合酒店實際的財務(wù)管理控制系統(tǒng)，建立有效的財務(wù)工作程序。 1組織制定酒店各項投訴及突發(fā)事件的處理預案并督促實施。 1主持召開酒店總經(jīng)理辦公會及相關(guān)工作例會。 兼管酒店餐飲部的服務(wù)、出品及管理工作。 保證在管理期間對酒店的軟件服務(wù)達到并保持乙方承諾的水平。 乙方所派酒店執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方代表對甲方項目負責人負責。 第七條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的委任資質(zhì) 乙方委任酒店執(zhí)行總經(jīng)理的資質(zhì)必須符合以下條件（不僅局限于此） 健康要求：身體健康，能承擔相應(yīng)工作職責的身體條件。 第六條：高級管理人員的委任 乙方派人擔任酒店執(zhí)行總經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)營服務(wù)部門管理人員。第三章：管理架構(gòu) 第五條：酒店決策機構(gòu) 酒店的業(yè)主管理單位為：四川旅游開發(fā)有限公司。同時，在本合同期限。 G、其他非管理公司可合理控制的而嚴重影響管理公司管理酒店的能力和事故。 C、公共騷亂、勞工糾紛、罷工、公共運輸工具或其它公用設(shè)施的停頓或中斷。 1不可抗力—應(yīng)解釋為任何一方當事人不能預見、不能避免和不能克服，致使當事人無法履行或無法全面履行其在本合同項下的義務(wù)的事件。 G、又業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。 C、本酒店土地使用費。 N、為酒店營業(yè)而產(chǎn)生的任何直接稅項、牌照費、公共事業(yè)攤銷的繳付。 J、付與推銷代理及信用卡公司的傭金、費用及開支和預定費用。 F、因酒店營業(yè)有關(guān)雇傭的獨立公共會計師以及因酒店之需而聘請的法律顧問費用。 B、為酒店而消耗的食品、飲料、物品成本，和一般情況下為收益而發(fā)生的成本。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營的全部收入，包括但不限于客房總銷售、餐飲、酒吧、商場、娛樂設(shè)施的收入及電話、傳真、洗衣、兌換、代理，及其他酒店操作及設(shè)備使用、賠償費、租賃費等各項服務(wù)獲得的應(yīng)納稅營業(yè)收入的總和，也包括在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時所產(chǎn)生的差額。 試營業(yè)期—應(yīng)解釋為酒店硬件已驗收合格，具備一定的經(jīng)營條件，前期籌備期已基本結(jié)束，酒店開業(yè)并進入磨合運行期。 管理模式—應(yīng)解釋為旅游飯店管理公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)，針對酒店運營管理的運行模式。 工程地址—應(yīng)解釋為占地有 平方米之工地，位于：風景區(qū)部分房屋，在其上將會建成“大酒店及所有主動或被動的附屬建筑物”。 旅游飯店管理公司(以下簡稱為乙方)，其法定地址為： 法定代表人為： 現(xiàn)在甲方委托乙方對酒店進行經(jīng)營管理事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商于 年 月 日至 年 月 日。 鑒于：旅游開發(fā)有限公司(以下簡稱為甲方)是大酒店(以下簡稱酒店)之投資方，其法定地址為： 法定代表人為： 。 第二條：定義 經(jīng)雙方接受后，下列各項措辭，用于本合同以及所有有關(guān)的附加或更改文件時，有以下的定義： 酒店—應(yīng)解釋為建筑物所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其詳列見第三條，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生的經(jīng)營實體。 經(jīng)營設(shè)備—竟解釋為一般用于酒店營業(yè)運作的小件物品，如：餐具器皿、客房針棉織品、布草、小型廚房用具、制服等，包括使用年限在一年以內(nèi)，單位價值在人民幣2000元以內(nèi)的低值易耗品購置，具體劃分按酒店統(tǒng)一會計制度及國家會計法規(guī)處理。籌備期時間視酒店規(guī)模及檔次而定，一般不低于四個月時間。 1營業(yè)收入—應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后的營業(yè)收入。 1營業(yè)成本—應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目： A、人員基本薪資，以及其他常規(guī)的或臨時的，為酒店員工派發(fā)的其他款項，包括加班工資、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、地區(qū)補貼、員工膳食、工裝及其它雜項福利，因上述薪資有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生的應(yīng)付款項或稅項。 E、第四十二條、第四十三條所指定付予管理公司的基本管理費。 I、一般情況下由酒店或管理公司在酒店所產(chǎn)生的營業(yè)費用。 M、根據(jù)當?shù)亟?jīng)驗，經(jīng)董事會批準的實際發(fā)生的呆帳。 Ｂ、本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項。 F、貸款利息。 1