工程質(zhì)量和質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán) )是有效進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的基本模式，具體為：策劃 ——P 。貴州送變電工程公司 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量管理體系和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。5） 500kV輸電線路設(shè)備完好率 100%。 貴州送變電工程公司公司總的質(zhì)量目標(biāo)：1） 220kV及以上送變電工程必須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)（行業(yè)級(jí)/南網(wǎng)公司）優(yōu)質(zhì)工程；必要時(shí)爭(zhēng)奪魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）。 企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)行 “三全質(zhì)量控制管理 ”：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制。 做好工程質(zhì)量的回訪工作。 運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行工程質(zhì)量控制。貴州送變電工程公司⑸ 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。貴州送變電工程公司⑶ 全過程的質(zhì)量管理?！?領(lǐng)導(dǎo)作用貴州送變電工程公司☆ 全員參與如何實(shí)現(xiàn) “全員參與 ”質(zhì)量管理工作 :員工人人充分參與是我公司良好運(yùn)作的充要條件，每個(gè)員工都應(yīng)做到：1）了解自身貢獻(xiàn)的重要性，清楚自己在公司中擔(dān)任的角色；貴州送變電工程公司2）識(shí)別對(duì)自身活動(dòng)（工作和生活）的約束（即工作和生活中必須遵循的要求，如法律法規(guī)、施工圖、規(guī)程規(guī)范、體系文件、措施制度等）；3）接受公司所賦予的權(quán)力和職責(zé)并以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題；貴州送變電工程公司4）應(yīng)根據(jù)自身承擔(dān)的工作目標(biāo)評(píng)估自己的工作業(yè)績(jī)；5）主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)增強(qiáng)自身的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。貴州送變電工程公司☆ 以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。貴州送變電工程公司☆ 全員參與 各級(jí)人員都是組織之本，只有他們充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。貴州送變電工程公司二、質(zhì)量管理的基本原則☆ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客?！?報(bào)廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施。☆ 返修：為使不合格產(chǎn)品滿足預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施?！?不合格：不滿足要求。貴州送變電工程公司☆ 程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑。 要求可以是有關(guān)任何方面的，如有效性、效率或可追溯性。 編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分 貴州送變電工程公司☆ 質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。貴州送變電工程公司☆ 質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。貴州送變電工程公司☆ 體系（系統(tǒng)）：相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素：組織機(jī)構(gòu)、程序、過程、資源（人員、資金、設(shè)備和技術(shù)）。 不同的等級(jí)意識(shí)著不同的購(gòu)買能力或消費(fèi)層次，質(zhì)量的比較只有針對(duì)同一等級(jí)時(shí)才是有意義的?！?產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品能滿足人們從事生產(chǎn)和生活所需要的使用價(jià)值及其屬性。— 特性：可區(qū)分的特征。一、基本概念或術(shù)語： ☆ 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度 — 固有：在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。 — 要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。貴州送變電工程公司
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