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工程質(zhì)量及工程施工事故案例-全文預(yù)覽

2025-01-14 22:54 上一頁面

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【正文】 的職責(zé),未及時(shí)掌握施工進(jìn)度 LNG儲(chǔ)配站值班人員缺乏經(jīng)驗(yàn),未及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況,致使影響面擴(kuò)大。 27日 7:30分,天潤發(fā)超市發(fā)現(xiàn)點(diǎn)不著火時(shí),打了維修電話,維修所值班立即趕往現(xiàn)場,在檢查調(diào)壓箱時(shí),發(fā)現(xiàn)壓力表異常后 ,立即向氣化站站長作了情況匯報(bào)。 三、嚴(yán)格持證上崗制度,公司要害崗位員工,要落實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn),持證上崗,達(dá)不到持證要求的一律不得上崗。 3. 給予工程部現(xiàn)場管理員處以 200元罰款,并要求個(gè)人在工程部會(huì)議上作反思。 四、工程部負(fù)責(zé)人負(fù)有工程現(xiàn)場管理、技術(shù)質(zhì)量安全等領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在公司推行工程驗(yàn)收專項(xiàng)治理期間發(fā)生本次事件,體現(xiàn)出所管部門貫徹執(zhí)行制度情況落實(shí)不夠,未能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度流程,對(duì)下屬督導(dǎo)不力,因此對(duì)本起泄漏事件的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 一、事故發(fā)生經(jīng)過 39 公司名稱信息 二、事故發(fā)生主要原因分析 此次事件的發(fā)生完全是由于承擔(dān)此次施工任務(wù)的河南安陽六冶對(duì)公司規(guī)章制度置若罔聞、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、弄虛作假,監(jiān)理、現(xiàn)場管理員,工程部負(fù)責(zé)人、未盡到職責(zé),是導(dǎo)致發(fā)生此次事件的主要原因。 河南安陽六冶施工隊(duì)”為了結(jié)轉(zhuǎn)二期工程,在做竣工資料時(shí),嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,弄虛作假,填寫記錄時(shí),將未完整進(jìn)行整體燃?xì)饩€段吹掃、試壓、氣密試驗(yàn)工作涵蓋在內(nèi)一起做了記錄。 案例六:桂林新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)? 泄漏事故 37 公司名稱信息 事故簡要描述 : 2023年 6月 10日,運(yùn)營部在進(jìn)行萬壽巷二期小區(qū)置換通氣過程中,發(fā)現(xiàn)工程部移交的地下燃?xì)夤芫€,連接老管線閥門法蘭墊片處有泄漏情況出現(xiàn),在此情況下運(yùn)營部置換小組當(dāng)即停止了置換工作。 三、此次事件直接造成經(jīng)濟(jì)損失 排放燃?xì)饧s 100個(gè)立方。 運(yùn)營部主任立即組織運(yùn)營工作人員停止管網(wǎng)燃?xì)馀欧殴ぷ?,此時(shí)運(yùn)營管網(wǎng)燃?xì)馀欧乓堰M(jìn)行了約十幾分鐘時(shí)間,排放燃?xì)饬考s 100個(gè)立方。 今后兩年建立 SCADA系統(tǒng),適時(shí)對(duì)外網(wǎng)壓力變化情況進(jìn)行檢測。 中油郎威監(jiān)理公司對(duì)施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。 間接原因: 當(dāng)時(shí)施工實(shí)際埋深為 1米,而現(xiàn)在埋深為 左右 ,管道承重受力變化后造成管道拉伸、脫焊。 一、事故發(fā)生經(jīng)過 23 公司名稱信息 此處貼圖片 在 9點(diǎn) 40分對(duì)漏氣管道進(jìn)行安全放散后,迅速組織搶修隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場開挖,次日 3點(diǎn)左右漏氣管道開挖完畢。 案例四:亳州新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)? 泄漏燃燒事故 22 公司名稱信息 2023年 1月 23日下午 13點(diǎn) 50分左右,儲(chǔ)配站值班運(yùn)行工發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)壓力不正常,迅速報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)后,公司迅速啟動(dòng)搶險(xiǎn)預(yù)案,對(duì)中壓管網(wǎng)分區(qū)分段進(jìn)行檢查,同時(shí)將情況向總經(jīng)理、安徽大區(qū)技術(shù)總監(jiān)、市公用事業(yè)處等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 三、對(duì)責(zé)任者的處理 ⑶現(xiàn)場管理員在施工過程中監(jiān)管不嚴(yán),對(duì)施工人員安全教育不夠,施工時(shí)間和安全措施不當(dāng),負(fù)管理責(zé)任,給予通報(bào)批評(píng),并作書面檢查,建議當(dāng)月考評(píng)為 C檔。 事故發(fā)生后,施工人員和食堂員工立即組織滅火,關(guān)閉液化石油氣總閥,未影響食堂的正常運(yùn)作。 五、事故處理 1. 中國有色二十三冶金建筑公司承擔(dān)省國土資源規(guī)劃局院燃?xì)夤こ淌┕?,在施工過程中違反燃?xì)馐┕げ僮饕?guī)程,直接導(dǎo)致事故的發(fā)生,不再讓該施工隊(duì)伍承擔(dān)我公司的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù); 2. 長沙市政監(jiān)理公司承擔(dān)省國土資源規(guī)劃局院燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理,未能有效的控制好工程質(zhì)量,對(duì)其給予 500元經(jīng)濟(jì)處罰; 3. 工程管理部現(xiàn)場管理員,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的工程質(zhì)量問題,給予行政處分。 間接經(jīng)濟(jì)損失包括: 無。省國土資源規(guī)劃局燃?xì)夤こ涕y與 PE63管采用熱熔進(jìn)行焊接,是事故發(fā)生的主要原因。馬上對(duì)事故現(xiàn)場做警戒,隨即關(guān)閉 11#主閥和回龍山 T口閥。 7 公司名稱信息 六、改進(jìn)(整改)措施 ,加大監(jiān)管力度;要給各巡 線員配齊巡線時(shí)必須的各類設(shè)備,并組織巡線員經(jīng)常性的探討和交 流巡線經(jīng)驗(yàn)。 ( 2)長沙市政工程監(jiān)理公司為該工程的監(jiān)理單位,在施工過程中沒有很好的把住質(zhì)量關(guān),也要承擔(dān)此次事故的主要責(zé)任。工程質(zhì)量及工程施工 事故案例 新奧燃?xì)? 案例一:長沙新奧“ ”湘江大道 爆燃事故 2 公司名稱信息 一、“ ”湘江大道爆燃事故經(jīng)過 2023年 2月 13日凌晨 6: 00左右,公司客戶服務(wù)部呼叫中心接報(bào)警電話,湘江大道(西湖路口至勞動(dòng)西路口段)發(fā)生燃?xì)獗?。在施工過程中敷衍了事,毫無工作責(zé)任心,致使 C07焊口對(duì)管偏差量達(dá) 4mm,錯(cuò)邊長度為焊口周長的 2/3,原長沙市燃?xì)夤こ坦緫?yīng)對(duì)此次負(fù)主要責(zé)任。 6 公司名稱信息 五、事故處理 總經(jīng)理負(fù)有“一把手”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資; 常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)有工程管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資; 技術(shù)質(zhì)量安全部主任負(fù)有職能管理不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資; 運(yùn)行管理部主任負(fù)有巡線不到位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資; 運(yùn)行管理部城北所所長負(fù)巡線不到位直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣發(fā)一個(gè)月浮動(dòng)工資; 運(yùn)行管理部城北所巡線班班長負(fù)巡線不到位直接管理責(zé)任,扣發(fā)二個(gè)月浮動(dòng)工資; 運(yùn)行管理部巡線員負(fù)有直接責(zé)任,扣發(fā)二個(gè)月浮動(dòng)工資。搶修值班人員立即趕赴現(xiàn)場。 一、“ ”省國土資源規(guī)劃局 10 公司名稱信息 二、事故發(fā)生主要原因分析 事故的主要原因: 1.根據(jù)燃?xì)馐┕ひ?guī)范 PE63管連接不能使用熱熔焊接。 三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害 直接經(jīng)濟(jì)損失包括: 200元。 ,未能有效的控制好工程質(zhì)量,也應(yīng)承擔(dān)事故的次要責(zé)任。 案例三:東莞新奧工程施工造成燃?xì)? 泄漏燃燒事故 16 公司名稱信息 一、事故發(fā)生經(jīng)過 2023年 5月 19日上午 7:50,中國第十九冶金建設(shè)公司東莞分公司施工人員在日本電產(chǎn)食堂灶前安裝天然氣管道閥門時(shí),由于施工空間狹小,施工人員為上緊閥門而撬動(dòng)上方液化石油氣管道,導(dǎo)致連接兩臺(tái)燃?xì)庠畹膬蓚€(gè)管接頭斷裂,產(chǎn)生漏氣,遇明火燃燒,造成施工現(xiàn)場兩名作業(yè)人員輕度灼傷,兩個(gè)管接頭損壞。 ⑵北京中協(xié)成建設(shè)監(jiān)理有限公司在施工過程中安全監(jiān)管不嚴(yán),交叉作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮,過程控制不力,對(duì)事故有不可推卸的責(zé)任,責(zé)成其做出書面檢查,對(duì)以后施工安全監(jiān)理做出保證,并處于1000元
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