工程質(zhì)量和質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)-資料下載頁
2024-12-31 22:54本頁面
【正文】 率 100%，實現(xiàn)顧客滿意。貴州送變電工程公司 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量管理體系和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。 “達標投產(chǎn) ”應(yīng)貫徹電力工程建設(shè)的全過程，做到有組織、有計劃、有落實、有檢查、有記錄。 檢查（檢驗）項目分為關(guān)鍵項目、重要項目、一般項目和外觀項目。 三級驗收制度：班組級、項目部級、公司級。貴州送變電工程公司系統(tǒng)化管理模式 ( PDCA循環(huán) )是有效進行各項管理工作的基本模式，具體為：策劃 ——P 。即事先的計劃和安排。在策劃環(huán)節(jié)，應(yīng)確定做什么、如何做、何時做和由誰做。行動 ——D 。是對策劃的實施過程。在行動環(huán)節(jié)，系統(tǒng)按計劃運行，并處于受控狀態(tài)，以確保系統(tǒng)運行符合策劃安排并實現(xiàn)預(yù)期目標。貴州送變電工程公司檢查 ——C 。是為使系統(tǒng)正常運行所采取的保證措施。通過檢查，可評價計劃實施的效果，并對任何偏離計劃的情況采取糾正措施，以確保系統(tǒng)正常運行。改進 ——A 。是通過評審系統(tǒng)整體運行情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并根據(jù)內(nèi)外條件的變化對系統(tǒng)不斷進行調(diào)整和完善，使系統(tǒng)保持充分性、有效性和適宜性。貴州送變電工程公司 公司 “三標 ”管理體系文件分為三個層次。 第一層次為管理手冊；方針、目標 /指標考核規(guī)定； 第二層次為程序文件； 第三層次為作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的管理制度、規(guī)定、條例。 貴州送變電工程公司四、公司質(zhì)量處罰的有關(guān)規(guī)定《質(zhì)量處罰條例》與《過程處罰條例》的關(guān)系：目的一樣： 規(guī)范送電施工方法和工藝，強化質(zhì)量管理及質(zhì)量控制，增強員工質(zhì)量意識，提高施工工程的施工實物質(zhì)量，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，確保顧客滿意。貴州送變電工程公司針對對象不同：《質(zhì)量處罰條例》主要針對施工結(jié)果，以確保施工結(jié)果滿足設(shè)計和國家施工驗收規(guī)范要求?！哆^程處罰條例》主要針對施工過程，確保施工嚴格按制定的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、施工措施和施工前的技術(shù)交底進行。 貴州送變電工程公司搞好質(zhì)量工作：認真學習施工驗收規(guī)范、公司程序文件、工程作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、施工措施貴州送變電工程公司做好技術(shù)交底工作： 技術(shù)交底是施工生產(chǎn)管理中一項極為重要的措施，其目的是使參與施工的每一位人員，明確本工程特定的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施。施工每一道工序前必須做好技術(shù)交底工作，做到施工人員任務(wù)明確，心中有數(shù)。項目進行技術(shù)交底時決不能流于形式，要細化到具體工藝和措施。貴州送變電工程公司搞好過程控制。施工過程中嚴格按制定的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、施工措施和施工前的技術(shù)交底進行施工。做好質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄應(yīng)準確、及時、清晰，并妥善保護。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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