【正文】 人，在民主路發(fā)生車毀人傷事故時，重視不夠，反應(yīng)遲緩，預(yù)判意識不強，沒有督促相關(guān)人員及時處理。決定對予以行政警告處分，扣發(fā)一個月浮動工資。 安裝分公司經(jīng)理作為部門主管對施工隊管理教育不嚴，工作安排不細，對兩起事故負有領(lǐng)導(dǎo)責任。決定對安正乾予以行政嚴重警告處分，扣發(fā)一個月浮動工資。 安裝分公司經(jīng)理（行政）助理未盡職責，對施工監(jiān)管不力，對事故協(xié)調(diào)處理不妥當，負有間接和直接責任。決定對予以行政記過處分，扣發(fā)兩個月浮動工資。 施工隊長工作安排不周，安全意識不強，對事故負有直接責任。決定撤消其施工隊隊長職務(wù)，給予記過處分，因事故造成的經(jīng)濟損失由其個人承擔。 六、改進（整改）措施 事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責成施工單位即刻將賠償金送至傷者家中。 為了吸取教訓(xùn)，公司立即召開各施工隊負責人及公司有關(guān)工程管理人員會議，告誡施工人員要深刻吸取這次事故教訓(xùn)，認真進行自查自糾，切實把各項安全管理制度落實到位，并責成公司安全管理人員加大對各施工現(xiàn)場和重點部位檢查與監(jiān)督的力度，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。 案例十一：通遼新奧工程質(zhì)量造成 燃氣泄漏事故 70 公司名稱信息 2023年 3月 5日下午 17點 30分，儲配站運行工在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)壓力下降很快，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報，運營部調(diào)集人員對全市的管網(wǎng)和調(diào)壓設(shè)施排查工作。 19點 20分在永安路與霍林河大街以北 300米處查出漏氣點，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，關(guān)閉漏氣點兩端的閥門。 20點 05分位于泄漏點 13米處的家屬樓有一臥室發(fā)生爆燃，燒傷一人。 一、事故發(fā)生經(jīng)過 71 公司名稱信息 二、事故發(fā)生主要原因分析 事故原因分析：管件對口間隙過小，整條焊縫嚴重未焊透，由于管線旁污水井滲漏使管線周圍產(chǎn)生沉降，應(yīng)力集中到一點，造成焊口斷裂，天然氣溢出從地下凍裂縫進入居民臥室，戶主吸煙造成爆燃事故。從這起事故反應(yīng)出施工操作人員責任心不強、現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位、工程管理不利。 三、經(jīng)濟損失及人員傷害 經(jīng)內(nèi)蒙高院〔（ 2023）內(nèi)民一終第 217號〕終審判決，通遼新奧燃氣與朝陽煤氣安裝公司共同承擔民事賠償醫(yī)療費等 506， 。 四、事故性質(zhì)認定 此次事故的主要原因是由于焊工技術(shù)水平較差至使焊縫存在嚴重缺陷，造成應(yīng)力集中，承載能力降低。次要原因管線距污水井較近，其底部土層長時間受污水侵泡，形成疏松，管線自然下垂。在內(nèi)因和外因的作用下使管道斷裂。 事故主要是由于施工單位質(zhì)量體系不健全，自檢工序不到位檢查中出現(xiàn)盲點 ，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工單位是事故的直接責任者，對本次事故負主要責任，通遼公司負有一定的管理責任。 五、對責任者的處理 按照實事求是和四不放過的原則處理 對施工單位取消施工資格； 現(xiàn)場質(zhì)量員負有直接管理責任，扣發(fā)六個月浮動工資； 工程部副主任負有領(lǐng)導(dǎo)責任，扣發(fā)六個月浮動工資； 總經(jīng)理、總工負有領(lǐng)導(dǎo)責任，扣發(fā)一個月浮動工資。 六、改進（整改）措施 整改措施： 事故發(fā)生后將造成斷裂焊口的這名操作焊工所有焊件重新進行檢測； 組織工程設(shè)計、質(zhì)量、驗收的管理制度及操作規(guī)程學(xué)習(xí)； 增設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量人員，提高管控能力； 組織全員安全培訓(xùn)提升安全意識。 案例十二：永康新奧工程質(zhì)量造成 燃氣泄漏事故 77 公司名稱信息 7月 1日 17:50， 330國道至老旺達集團中壓天然氣管道在做氣密性試驗（ dn315管道內(nèi)壓力為），交警大隊對面的一道熱熔焊口發(fā)生斷裂，造成管道內(nèi)壓縮空氣噴出，管道表面覆土飛濺，使附近居民受到驚嚇，所幸并未造成人員傷亡。事發(fā)后，居民第一時間向公司報警，公司營業(yè)廳接到報警電話后，立即派員趕到現(xiàn)場進行搶險工作。 一、事故發(fā)生經(jīng)過 78 公司名稱信息 二、事故發(fā)生主要原因分析 事故原因分析： 經(jīng)工程技術(shù)部調(diào)查，造成此處燃氣管道斷裂的主要原因為： 6月 3日晚，施工隊在對該段管道進行夜間加班施工的過程中，此焊口為最后一道焊口，當時已是凌晨 5點多，在焊接之前，發(fā)現(xiàn)熱熔焊機銑刀無法正常使用，并且該處不具備加電熔套筒的條件，故施工隊對碰接面用刨刀進行手工去氧化層后，并延長加熱時間進行加熱對接焊接。次日，施工隊負責人將該情況反映給現(xiàn)成管理員，因當時工期緊及施工經(jīng)驗不足，故現(xiàn)場管理員在對此焊口進行外觀檢查，外觀檢測無異常后，同意回填。事后，未將此情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。在 7月 1日進行的氣密試驗過程中，發(fā)生該處焊口斷裂脫口。本次質(zhì)量事故直接原因為：施工隊未按 PE管焊接規(guī)程操作，在明知焊機銑刀無法使用的情況下仍繼續(xù)焊接，導(dǎo)致焊接過程中焊口表面氧化層不能除盡，焊口接觸面不嚴實，焊接時接觸面不能完全熔合。最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。 三、事故性質(zhì)認定 本次事故定性：工程質(zhì)量責任事故。 四、對責任者的處理 處理決定： 施工隊管理不善，施工過程中違反操作規(guī)程，處以人民幣 1000元罰款，加強施工管理，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，并承擔此事故的一切善后費用； 監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理不嚴，處以人民幣 500元罰款，并加強工程質(zhì)量管理。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理，對工程質(zhì)量監(jiān)管不力，對事故發(fā)生負領(lǐng)導(dǎo)責任，處以人民幣 500元罰款，并加強管理。 工程部主任工程質(zhì)量監(jiān)督不力，處以人民幣 300元罰款，并加強工程管理。 現(xiàn)場管理員工程質(zhì)量管理不嚴，隱患意識不強，處以人民幣 200元罰款，并加強工程管理學(xué)習(xí)。 五、改進（整改）措施 對施工隊要加強施工管理，嚴格按操作規(guī)程作業(yè) ,可考慮更換施工單位； 監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理需要加強，可考慮更換監(jiān)理公司； 領(lǐng)導(dǎo)要加強工程質(zhì)量監(jiān)督意識，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要親自重點檢察； 現(xiàn)場管理員要加強工程質(zhì)量管理，工序控制到點，嚴格遵循施工流程，提高隱患意識、責任心，并加強工程管理學(xué)習(xí)。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH