【正文】 效的作用 – 小組在完成任務(wù)時(shí)沒有得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。滿足環(huán)境健康和安全政策 戰(zhàn)略一致性（符合公司的戰(zhàn)略） 其中有些方法十分適合產(chǎn)品改進(jìn)，卻不適合開發(fā)新產(chǎn)品，或是開拓新市場。相比之下，項(xiàng)目管理是一個(gè)微觀流程。 產(chǎn)品開發(fā)流程與產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)過程有效地結(jié)合起來。 開發(fā)流程有一定的結(jié)構(gòu)，并有清楚但簡單的定義。 研發(fā)生命周期 23 任務(wù)書 CDCP PDCP ADCP GA 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 生命周期階段 TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 EDCP C0x 年 /月 /日 R0x 如果適用 BETA 年 /月 /日 AD 年 /月 /日 研發(fā)項(xiàng)目管理流程示例 發(fā)展規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)規(guī)劃部 研發(fā)項(xiàng)目年度資金總預(yù)算 提出研發(fā)項(xiàng)目年度計(jì)劃 部長審批 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目資金預(yù)算 研發(fā)項(xiàng)目指南 批復(fù)的項(xiàng)目可行性報(bào)告 實(shí)施工藝研發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目階段性成果 依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度支付款項(xiàng) 項(xiàng)目完成后提出驗(yàn)收申請(qǐng) 項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告 企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略 技術(shù)室 /技術(shù)質(zhì)量室 結(jié)合市場需要提出研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng) 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng) 項(xiàng)目可行性報(bào)告 部長審批 項(xiàng)目驗(yàn)收流程 項(xiàng)目效果評(píng)估 項(xiàng)目過程管理 年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目推廣 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算 制定研發(fā)項(xiàng)目指南 行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài) 公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 研發(fā)項(xiàng)目指南 新產(chǎn)品開發(fā)流程示例 生產(chǎn)車間 科技質(zhì)量部 制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案 分析確定是否需要重新開發(fā) 原有產(chǎn)品及工藝流程 是否需要 審批 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 產(chǎn)品的工藝實(shí)現(xiàn) 新產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行產(chǎn)品的試制，探索合理的生產(chǎn)工藝 是 否 新產(chǎn)品質(zhì)量與工藝驗(yàn)收 投產(chǎn)或作為技術(shù)儲(chǔ)備 新產(chǎn)品試制結(jié)果 新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 銷售部 新產(chǎn)品工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)束 試制產(chǎn)品樣品報(bào)批 現(xiàn)有新技術(shù)儲(chǔ)備 工藝方案報(bào)批 經(jīng)理部 經(jīng)理審批 已有的包裝物料 物資設(shè)備部 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 物料采購流程 存檔 新產(chǎn)品研發(fā)流程示例 ? 某電子產(chǎn)品研發(fā)流程示例 ? 新產(chǎn)品研發(fā)完整流程示例 流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠 非結(jié)構(gòu)化 ? 極其隨意 ? 流程不可重復(fù) ? 沒有衡量指標(biāo) ? 沒有文檔 ? 依賴于“英雄” 高效的流程 ? 平衡的 ? 可重復(fù)的流程 ? 可測評(píng)的 ? 文檔化并得到應(yīng)用 ? 持續(xù)改進(jìn) 過于結(jié)構(gòu)化 ? 沒有創(chuàng)新空間 ? 官僚主義 緩慢 ? 太多的測評(píng)指標(biāo) ? 過多的政策 規(guī)范 ? 通常被忽視或遭暗中削弱 最優(yōu)目標(biāo)要基于組合需求 新產(chǎn)品研發(fā)流程演變的階段 Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 對(duì)能否推出新產(chǎn)品的擔(dān)憂多于對(duì)其它有關(guān)開發(fā)流程的考慮。 （學(xué)院、學(xué)術(shù)、課題， “ 狗屎 ” 與 “ 黃金 ” ） 多功能電話機(jī) 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期 技術(shù)與產(chǎn)品 技術(shù)研發(fā)年份 產(chǎn)品研發(fā)年份 滯后期 (年 ) 日光燈 1859 1938 79 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 復(fù)印機(jī) 1937 1950 13 無線電報(bào) 1889 1897 8 圓珠筆 1938 1944 6 產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的位置 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場鏈 人力資源 財(cái)務(wù) IT 體系 /流程管理 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 項(xiàng)目管理（包含變更管理 /文檔管理 /專利技術(shù)管理等） 產(chǎn)品鏈 生命周期管理 試產(chǎn) 產(chǎn)品過程設(shè)計(jì) 計(jì)劃 概念 市場鏈 客戶滿意度 客戶服務(wù) 銷售執(zhí)行 市場規(guī)劃 信息管理 服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)劃、調(diào)度 供應(yīng)鏈 銷售配送 制造 客戶訂單處理 采購 ? 選擇供應(yīng)商 ? 購買 ? 供應(yīng)商評(píng)估和管理 采購 ? 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ? I/T體系結(jié)構(gòu) ? I/T技術(shù)評(píng)估 ? 技術(shù)開發(fā)（工程和管理） ? 技術(shù)推行 ? I/T應(yīng)用開發(fā)和管理 ? I/T運(yùn)作 ? I/T管理 技術(shù)開發(fā) ? 人事計(jì)劃 ? 人事管理 ? 招聘 ? 薪酬政策 ? 技能和資格管理 人力資源 ? 基金管理 ? 現(xiàn)金管理 ? 財(cái)務(wù)控制 公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ? 短期融資 ? 長期融資 ? 預(yù)算 ? 管理結(jié)帳 ? 簿記和 GA ? 衡量和控制 ? 策略和運(yùn)作計(jì)劃 ? 政策和 PR ? 法律和政府報(bào)告 利 潤 ? 定單控制 ? 接收和檢查 ? 研究 ? 產(chǎn)品概念 ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 應(yīng)用程序工程 ? 測試 ? 說明書 ? BOM ? 工程發(fā)布 ? 工程變更發(fā)布和管理 投入活動(dòng) ? 制造工程 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 庫存控制 ? 能力計(jì)劃和分配 ? 計(jì)劃和進(jìn)度表 ? 定單處理 ? 定單發(fā)放 ? 制造和包裝 ? 質(zhì)量管理 ? 預(yù)防維護(hù) ? 后勤 ? 材料處理 運(yùn)作 ? 倉庫 ? 運(yùn)輸管理 ? 裝船和保險(xiǎn) ? 分銷 ? 最終貨物倉庫管理 ? 提貨 ? 定單處理 ? 自動(dòng)處理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 市場研究 ? 市場需求和開發(fā) ? 定價(jià) ? 發(fā)布、廣告和推銷 ? 銷售分析和預(yù)測 ? 分銷商 /渠道管理 ? 銷售和定單錄入 ? 客戶調(diào)查 ? 銷售力量管理 ? 投訴 ? 擔(dān)保 ? 修理 ? 質(zhì)量反饋 ? 備用件管理 ? 修理服務(wù)管理 ? 分派 產(chǎn)出活動(dòng) 市場和銷售 售后服務(wù) 產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的位置 內(nèi)容提示 ——路徑圖法 研發(fā)項(xiàng)目的績效 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合 項(xiàng)目組合與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和項(xiàng)目的關(guān)系 研發(fā)戰(zhàn)略類型 聯(lián)接戰(zhàn)略與項(xiàng)目的兩個(gè)途徑 項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容是根據(jù)組織的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目的排序、篩選、決策和資源配置 企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域 在分割的戰(zhàn)略領(lǐng)域（ Buckets）中確定資源目標(biāo) 分割領(lǐng)域的資源配置 “戰(zhàn)略一致性”和“戰(zhàn)略力度” 動(dòng)態(tài)排序 動(dòng)態(tài)排序表是兼顧戰(zhàn)略一致性和商業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的篩選排序方法 新產(chǎn)品商業(yè)期望值計(jì)算 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略平衡泡泡圖方法 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位要素 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略競爭域 戰(zhàn)略模式選擇 戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動(dòng)模式 創(chuàng)新程度 時(shí)機(jī)選擇 競爭優(yōu)勢和市場定位 資源配置 戰(zhàn)略競爭域： 新產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域 戰(zhàn)略競爭域分析要素 產(chǎn)品 最終用途 顧客群 技術(shù) 多種維度 戰(zhàn)略域分析內(nèi)容 戰(zhàn)略模式選擇： 以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向 定位型戰(zhàn)略模式 進(jìn)取型戰(zhàn)略模式 冒險(xiǎn)型戰(zhàn)略模式 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略競爭域 創(chuàng)新來源 創(chuàng)新程度 創(chuàng)新時(shí)機(jī) 建議 戰(zhàn)略目標(biāo)： 以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 迅速發(fā)展型 受控發(fā)展型 維持現(xiàn)狀性 受控收縮型 特點(diǎn) 建議 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)： 選擇競爭驅(qū)動(dòng)型為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式 需求驅(qū)動(dòng)型 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型 競爭驅(qū)動(dòng)型 特點(diǎn) 建議 戰(zhàn)略資源配置 技術(shù)戰(zhàn)略 R＆ D 制造 營銷 財(cái)務(wù) 組織 時(shí)間 領(lǐng)先 緊跟 成本最小化 市場細(xì)分 建議 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略制定程序 ? 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ?總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)委員會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會(huì)討論通過后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行 ?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)，成立項(xiàng)目小組，任命項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合項(xiàng)目小組開展項(xiàng)目的具體開發(fā) 總經(jīng)理 高層管理委員會(huì) 新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì) 職能部門經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)小組 技術(shù)中心 新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu) 信息傳遞 審核 資源分配 /專題研討 課題研究 高層決策 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 使命的表述 （目的、目標(biāo)、組織框架、競爭戰(zhàn)略） 高層管理者 外部分析 （市場營銷分析） 市場、顧客、競爭、分銷網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 問題 、 機(jī)會(huì) 、 威脅 、 選擇 、 時(shí)間結(jié)構(gòu)收益等 戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略目標(biāo) 、 戰(zhàn)略競爭域 、 戰(zhàn)略計(jì)劃 、 替代方案 、 跟蹤計(jì)劃 、 應(yīng)急計(jì)劃 內(nèi)部分析 （新產(chǎn)品管理） 技能 、 資源 、 限制條件 、 應(yīng)變能力 、 管理者愿望 、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 、 風(fēng)險(xiǎn)傾向 提出各種建議、研究成果技術(shù)開發(fā)人員等 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定過程 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略 保持一致并協(xié)同發(fā)展 戰(zhàn)略 特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 新產(chǎn)品戰(zhàn)略 范圍 目標(biāo) 資源 分配 競爭 優(yōu)勢 協(xié)同性 項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)形式： 新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)方式 開發(fā)措施 合作式 自己開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策 決策目標(biāo) 決策性質(zhì) 主要決策事項(xiàng) 決策特點(diǎn) 決策方法 內(nèi)容提示 ——路徑圖法 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃工具 ——路徑圖法 新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品研發(fā)路標(biāo)規(guī)劃管理 新產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)規(guī)劃 /可行性 新產(chǎn)品研發(fā)過程管理 /計(jì)劃 日志、周計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 （ 23年 ） 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督 新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖 科研技術(shù)中心經(jīng)理 或課題組 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 N 管理指令 信息反饋流 項(xiàng)目小組組長 總經(jīng)理負(fù)責(zé) 器件規(guī)劃 貨架技術(shù)規(guī)劃 平臺(tái)規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定： 新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期： 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理： 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)： 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期： 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理： 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)： 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期： 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理： 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán) : 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期： 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評(píng)價(jià) 設(shè)想來源 設(shè)想形成方法 市場環(huán)境 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 消費(fèi)需求 潛需求結(jié)構(gòu) 設(shè)想差異性分析法 決定差異分析 知覺差異分析 偏好差異分析 新產(chǎn)品開