俞凌雄選、用、育、留人才-全文預(yù)覽
【正文】 ） 高 低 高 低 四、選用人才 （五）揚(yáng)長避短到揚(yáng)長補(bǔ)短 千里馬、駕轅馬、耕地馬、拉磨馬、識途老馬 —— 各有專長 —— 明代一老人，生有五子。 ? “人才有用不好用，奴才好用沒有用”只能選用有“缺點(diǎn)”的人才。” ? 乙講 :“我要在一年之內(nèi)做到部門經(jīng)理，三年之內(nèi)做副總，只要有機(jī)會，我會自己創(chuàng)業(yè)。干事業(yè)何不在家鄉(xiāng)干，上海人生地不熟，干給誰看？ 答：為了賺錢。 您能講講理由嗎？ 三、案例 （二）一外地青年到上海應(yīng)聘面試 總經(jīng)理問：你應(yīng)聘目的是什么？答：為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。其次 ,親而譽(yù)之 。選、用、育、留人才 （提要） 大 綱 (選用人才、自我成才 ) 一、人才 (成功的企業(yè)家從技術(shù)專家到經(jīng)營專家到人才專家 ) 二、企業(yè)人才 (人才者，會用人才；會用人才者，人才也 ) 三、案例 四、選用人才 五、育、留人才 六、鍛煉成才 七、案例 一、人才 （一） 21 世紀(jì)是人才世紀(jì) ? 21 世紀(jì)是邁向知識經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)的新世紀(jì) ? (80年代靠膽量 90年代靠經(jīng)營 21世紀(jì)靠人才 ) ? 爭奪人才的戰(zhàn)爭是一場沒有硝煙的世界大戰(zhàn) ? 很多企業(yè)垮臺是因?yàn)槿瞬诺墓┙o速度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度 (一千民營企業(yè)主要困難 缺人才、缺資金、缺技術(shù) 主要病癥 : ? 目光膚淺，短期行為的市場近視病 ? 先天不足，后天失調(diào)的體質(zhì)虛弱癥 ? 科技乏力，管理不善的營養(yǎng)不良癥 二、企業(yè)人才 （二） 21世紀(jì)我國最需要的人才 三 “家” 三 “師” ? 工程師 ? 經(jīng)濟(jì)師 ? 教 (律 ) 師 ?政治家 ?企業(yè)家 ?科學(xué)家 二、企業(yè)人才 （三）一個(gè)企業(yè)需要四類人才 創(chuàng)業(yè)建業(yè)型人才 —— 能感覺企業(yè)未來發(fā)展的方向 經(jīng)營管理型人才 —— 能將各種成功可能轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí) 工程技術(shù)型人才 —— 能不斷開發(fā)新產(chǎn)品 操作技能型人才 —— 能有各種各樣大小的訣竅 二、企業(yè)人才 （四）今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 老子曰“太上 ,不知有之 。員工親近他 ,贊譽(yù)他 再次一些的 :員工畏懼他 最糟糕的 :員工根本瞧不起他 二、企業(yè)人才 （五） 經(jīng)營人才務(wù)必保持清醒頭腦的能力 防止樂極生悲 保持良好心態(tài) 善于自我控制 鑄造大將風(fēng)度 得意莫忘形 失意勿忘志 發(fā)怒宜有度 處變而不驚 三、案例 （一）在用人才問題上，您同意哪種做法？ 1 、用人不疑，疑人不用； 2 、用人不疑，疑人用之； 3 、用人疑之，疑人不用； 4 、用人疑之，疑人用之。 總經(jīng)理：假話。您認(rèn)為這老總：（可選兩項(xiàng)） 判斷正確 ,果斷有魄力 不可取 ,選人要全面考慮 很難說 ,錄用后看實(shí)際表現(xiàn) 老總漠視其他考官意見 ,獨(dú)斷專行 三、案例 ? (四 )甲和乙來到某企業(yè)應(yīng)聘面試 ,職務(wù)是主管 . ? 甲說 :“我希望能在你們這里扎扎實(shí)實(shí)干出成績，和企業(yè)獲得共同成長。武大郎只找比他更矮更丑的當(dāng)伙計(jì)。 最適合的人不一定是學(xué)歷最高的人。三子眼盲，算卦。 ? 錄取和拒絕的方式 (有禮
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