【摘要】目標(biāo)管理(MBO:managementbyobjective)廣州道為管理咨詢有限公司講師-代啟耀請(qǐng)關(guān)機(jī)或保持震動(dòng)室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙敬請(qǐng)愛(ài)護(hù)環(huán)境講師簡(jiǎn)介主講老師:代啟耀老師廣州管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師東莞新科電子廠、東莞萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)
2025-02-26 10:41
【摘要】?得利斯集團(tuán)創(chuàng)立于1986年,現(xiàn)有員工6000余人,總資產(chǎn)60億元。2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入102億元,利稅。第一節(jié)集團(tuán)簡(jiǎn)介公司先后獲得各類(lèi)榮譽(yù)800余項(xiàng)?2023年,獲得首批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱(chēng)號(hào)?2023年7月被評(píng)為中國(guó)肉類(lèi)十強(qiáng)企業(yè)?2023年連續(xù)被評(píng)為中國(guó)食品行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)
2025-01-05 18:05
【摘要】贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練人“財(cái)”的選育用留團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)至上:如何做卓有成效的管理者
2025-02-20 08:48
【摘要】第二章服飾禮儀主要內(nèi)容?服飾的文化內(nèi)涵?服飾選擇的依據(jù)?服飾搭配的原則與技巧?男性西服語(yǔ)言?衣柜必備服飾?服飾搭配訓(xùn)練一、服飾的文化內(nèi)涵解讀服飾——服飾是一種符號(hào):?民族文化的象征?政治地位的象征?個(gè)性與品味的象征
2025-02-23 22:44
【摘要】時(shí)間管理海爾集團(tuán)新員工培訓(xùn)公開(kāi)課之——課程內(nèi)容一、時(shí)間管理概述二、為何忙亂三、時(shí)間那里去了–對(duì)時(shí)間的分析四、時(shí)間管理原則五、時(shí)間管理的改進(jìn)方法引言我一直都在抱怨時(shí)間。忙的時(shí)候覺(jué)得時(shí)間太少,閑的時(shí)候又覺(jué)得時(shí)間太多。QueenCharlott
2025-01-15 22:14
【摘要】商務(wù)禮儀人力資源部商務(wù)禮儀的含義?商務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)尊重的行為準(zhǔn)則尊重為本-商務(wù)禮儀的基本理念?1、前提:了解交往對(duì)象,最低要求了解其不喜歡什么?【例】不在女性面前夸獎(jiǎng)其他女性?2、第一層面-出發(fā)點(diǎn):自尊,通過(guò)言談舉止服飾、待人接物等方面體現(xiàn)。?【例】?3、第二層面-尊重他人?【例】尊重為本-商務(wù)禮儀的基本理念?1、前提
2025-03-01 11:41
【摘要】?認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙?分析如何運(yùn)用時(shí)間?掌握各種有效控制時(shí)間的工具?訂出行動(dòng)方案課程目標(biāo)時(shí)間管理的錯(cuò)誤觀念?時(shí)間管理只是常識(shí)只要我把工作做好,我的時(shí)間管理應(yīng)該還不錯(cuò)?我在壓力下表現(xiàn)較好,時(shí)間管理會(huì)令我失去我的優(yōu)勢(shì)?我有使用計(jì)事本和行事歷,這還不夠嗎?這個(gè)課程帶給大家最
2025-01-09 17:23
【摘要】模塊三正確地做事考核的流程與方法模塊一公司各部門(mén)在績(jī)效考核中的角色定位模塊二做正確的事目標(biāo)管理與績(jī)效考核戰(zhàn)略模塊四績(jī)效考核實(shí)務(wù)練習(xí)模塊五績(jī)效考核的后續(xù)工作目標(biāo)管理與績(jī)效考核-回報(bào)率最高的投資張曉彤找講師,就上中華講師網(wǎng)
2025-02-20 13:00
【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱
2025-01-09 18:39
【摘要】LeanProductionBasicTraining精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)目錄1概述范圍2培訓(xùn)目標(biāo)3改善前的準(zhǔn)備4改善的步驟5改善報(bào)表的填寫(xiě)6改善的實(shí)例7QA改善KAIZENPage2一、概述范圍?概述概述?現(xiàn)場(chǎng)改善的目的是為了建立一個(gè)每天改善的公司文化.??通過(guò)以下進(jìn)行
2025-01-20 16:37
【摘要】醫(yī)患關(guān)系緊張暴力傷醫(yī)頻發(fā)醫(yī)患關(guān)系緊張暴力傷醫(yī)頻發(fā)醫(yī)患關(guān)系緊張暴力傷醫(yī)頻發(fā)醫(yī)患關(guān)系緊張暴力傷醫(yī)頻發(fā)醫(yī)患關(guān)系緊張暴力傷醫(yī)頻發(fā)加強(qiáng)醫(yī)患溝通減少醫(yī)療糾紛?醫(yī)生和患者本應(yīng)是親密合作、共同應(yīng)對(duì)疾病的和諧關(guān)系。?現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系如同水火,難以相容。
2025-01-01 14:10
【摘要】LeanProductionCONSULTING七大任務(wù)之一:品質(zhì)管理LeanProductionCONSULTING一、品質(zhì)管理概論二、豐田的品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理四、案例分析Le
2025-01-18 14:56
【摘要】負(fù)責(zé)人總策劃:后勤部情報(bào)員:主講:1、談判總是以某種利益的滿足為目標(biāo),是建立在人們需要的基礎(chǔ)上的,這是人們進(jìn)行談判的動(dòng)機(jī),也是談判產(chǎn)生的原因。2、談判是兩方以上的交際活動(dòng),只有一方則無(wú)法進(jìn)行談判活動(dòng)。而且只有參與談判的各方的需要有可能通過(guò)對(duì)方的行為而得到滿足時(shí),才會(huì)產(chǎn)生談判。
2025-01-07 05:14
【摘要】小游戲:忘記你我做不到?佛說(shuō),前世的五百次回眸,才換來(lái)今生的擦肩而過(guò)。?你說(shuō),為了今生的這次相遇,我在佛前求了五百年。?佛說(shuō),前世的五百次回眸,才換來(lái)今生相聚百亨。?你說(shuō),一個(gè)戰(zhàn)壕里的兄弟(姐妹),我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記!?題目:請(qǐng)寫(xiě)出隊(duì)友的個(gè)人資料。?要求:1、個(gè)人資料內(nèi)容:姓名,職位,籍貫,婚姻狀況。
2025-03-09 20:50
【摘要】債務(wù)重組第一節(jié)債務(wù)重組方式?一、債務(wù)重組的定義債務(wù)重組,是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):;。債權(quán)人一定會(huì)發(fā)生債務(wù)重組損失,而債務(wù)人一定會(huì)得到債務(wù)重組收益。?兩個(gè)特征:債務(wù)人財(cái)務(wù)困難;債權(quán)人作出讓步。
2025-03-09 00:06