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杰凡尼零售管理系統(tǒng)概述-全文預(yù)覽

2025-01-14 21:59 上一頁面

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【正文】 1天內(nèi) 計劃管理 Transport business project managemen 選組貨品 /定貨 /調(diào)整單 /貨品鋪排 零售商品貨品選版計劃 零售商品貨品選版 店鋪訂貨計劃 商品分析 /數(shù)據(jù)分析 銷售目標(biāo) /庫存控制 訂貨 調(diào)整訂單 上貨計劃 /波段 貨品鋪排 銷售調(diào)整 區(qū)域整合 渠道整合 /促銷整合 區(qū)域退貨計劃 目標(biāo)管理 Target Manage 零售部目標(biāo)申報 公司目標(biāo)調(diào)整確定 目標(biāo)下發(fā)分解 分解反饋審核 區(qū)域階段性檢查 流程 方式 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 合計 春夏季 秋冬季 年度 11 12 1 2 區(qū)域銷售計劃 銷售任務(wù)分解 商品促銷計劃 地區(qū)市場反饋 商場商圈情況 上月銷售分析及完成 商品調(diào)整計劃 人員培訓(xùn)培養(yǎng) 人員提升調(diào)降離 店柜整改計劃 商品調(diào)整 銷售帶教 陳列培訓(xùn) 人員調(diào)整 活動調(diào)整 貨柜整改 1 2 3 4 5 6 7 8 6 5 4 3 2 1 111 執(zhí)行管理 當(dāng)季工作重點(diǎn) 商品、區(qū)域、零售總監(jiān)對區(qū)域上貨及撤貨計劃進(jìn)行書面整合 當(dāng)季新品商品知識培訓(xùn) /考核 新品銷售反饋 /新店運(yùn)營跟進(jìn) 當(dāng)季推廣計劃及物料下單 商品銷售預(yù)測分析 /備用計劃 外區(qū)工作指引 /工作評核 /突出表現(xiàn)獎勵 人才階梯培養(yǎng)計劃 /人員培訓(xùn)培養(yǎng) 區(qū)域銷售模式調(diào)整 /提升業(yè)績計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 當(dāng)季商品售罄及存銷 /優(yōu)化庫存計劃 9 區(qū)域新店開設(shè)(戰(zhàn)略店、功能店、雙效店、渠道店 ......) 10 銷售及回款目標(biāo)階段性達(dá)成檢查及追進(jìn) 11 開 業(yè) 管 理 開業(yè)通知單(開業(yè)倒計時) 開業(yè)方案(促銷、人員、宣傳、目標(biāo)、獎勵、貨品) 新店管理(新店任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、帶教、目標(biāo)) 新店商圈銷售運(yùn)營總結(jié)、調(diào)整 新店銷售預(yù)測分析和新店培養(yǎng)段管理方案 1 2 3 4 5 6 運(yùn)營指導(dǎo)和培養(yǎng)店鋪獨(dú)立管理技能 7 聯(lián)營 /托管店鋪 《 聯(lián)營管理手冊 》 培訓(xùn) 日常工作流程 daily manages 請假、調(diào)休 OA辦理 工裝發(fā)放 地區(qū)統(tǒng)計 按規(guī)定發(fā)放 入退場手續(xù) 助理辦理 促銷申請 主管、區(qū)域申請 總監(jiān)同意 合同檔案文件管理 內(nèi)勤
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