杰凡尼零售管理系統(tǒng)概述-全文預(yù)覽
【正文】 1天內(nèi) 計(jì)劃管理 Transport business project managemen 選組貨品 /定貨 /調(diào)整單 /貨品鋪排 零售商品貨品選版計(jì)劃 零售商品貨品選版 店鋪訂貨計(jì)劃 商品分析 /數(shù)據(jù)分析 銷(xiāo)售目標(biāo) /庫(kù)存控制 訂貨 調(diào)整訂單 上貨計(jì)劃 /波段 貨品鋪排 銷(xiāo)售調(diào)整 區(qū)域整合 渠道整合 /促銷(xiāo)整合 區(qū)域退貨計(jì)劃 目標(biāo)管理 Target Manage 零售部目標(biāo)申報(bào) 公司目標(biāo)調(diào)整確定 目標(biāo)下發(fā)分解 分解反饋審核 區(qū)域階段性檢查 流程 方式 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 合計(jì) 春夏季 秋冬季 年度 11 12 1 2 區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售任務(wù)分解 商品促銷(xiāo)計(jì)劃 地區(qū)市場(chǎng)反饋 商場(chǎng)商圈情況 上月銷(xiāo)售分析及完成 商品調(diào)整計(jì)劃 人員培訓(xùn)培養(yǎng) 人員提升調(diào)降離 店柜整改計(jì)劃 商品調(diào)整 銷(xiāo)售帶教 陳列培訓(xùn) 人員調(diào)整 活動(dòng)調(diào)整 貨柜整改 1 2 3 4 5 6 7 8 6 5 4 3 2 1 111 執(zhí)行管理 當(dāng)季工作重點(diǎn) 商品、區(qū)域、零售總監(jiān)對(duì)區(qū)域上貨及撤貨計(jì)劃進(jìn)行書(shū)面整合 當(dāng)季新品商品知識(shí)培訓(xùn) /考核 新品銷(xiāo)售反饋 /新店運(yùn)營(yíng)跟進(jìn) 當(dāng)季推廣計(jì)劃及物料下單 商品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析 /備用計(jì)劃 外區(qū)工作指引 /工作評(píng)核 /突出表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 人才階梯培養(yǎng)計(jì)劃 /人員培訓(xùn)培養(yǎng) 區(qū)域銷(xiāo)售模式調(diào)整 /提升業(yè)績(jī)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 當(dāng)季商品售罄及存銷(xiāo) /優(yōu)化庫(kù)存計(jì)劃 9 區(qū)域新店開(kāi)設(shè)（戰(zhàn)略店、功能店、雙效店、渠道店 ......) 10 銷(xiāo)售及回款目標(biāo)階段性達(dá)成檢查及追進(jìn) 11 開(kāi) 業(yè) 管 理 開(kāi)業(yè)通知單（開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)） 開(kāi)業(yè)方案（促銷(xiāo)、人員、宣傳、目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)、貨品） 新店管理（新店任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、帶教、目標(biāo)） 新店商圈銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)總結(jié)、調(diào)整 新店銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析和新店培養(yǎng)段管理方案 1 2 3 4 5 6 運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和培養(yǎng)店鋪獨(dú)立管理技能 7 聯(lián)營(yíng) /托管店鋪 《 聯(lián)營(yíng)管理手冊(cè) 》 培訓(xùn) 日常工作流程 daily manages 請(qǐng)假、調(diào)休 OA辦理 工裝發(fā)放 地區(qū)統(tǒng)計(jì) 按規(guī)定發(fā)放 入退場(chǎng)手續(xù) 助理辦理 促銷(xiāo)申請(qǐng) 主管、區(qū)域申請(qǐng) 總監(jiān)同意 合同檔案文件管理 內(nèi)勤
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