【正文】 講 ：有效溝通216。SiemagKUS,169。rightsConfidential 溝通的目的l 達(dá)成一致、 協(xié)調(diào) 行 動 ，促 進(jìn) 工作 順 利開展；l 增加 對 同事的性格、 愛 好、 觀 點(diǎn)的了解，提高管理 針對 性；l 增 進(jìn) 同事之 間 的感情交流，提高凝聚力；l 爭取其它部 門對 本作 業(yè) 區(qū)的支持；l 端正 態(tài) 度（愿不愿做）l 提高技能（會不會做）l 改善方法（提高效率） Communication216。169。rightsConfidentialSiemagKUS,流程 169。rightsConfidential現(xiàn) 物 6.SMSreservedInitiative第四 講 ：基 礎(chǔ) 工作方法,速度、跟蹤、主 動Speed相同效果縮短時間相同時間更好效果相同時間更高頻度加快速度的要 領(lǐng) ：l 布置工作明確 時間l 嚴(yán) 守 時間l 實(shí)時對應(yīng)l 預(yù)見 性地工作順順 豐快遞豐快遞速度速度 +質(zhì)量質(zhì)量216。速度 169。rightsConfidential 聯(lián)絡(luò)216。4.SMSreserved 書 面化l 以 書 面 為載 體；l 理性思 維 、科學(xué)分析；l 避免信息失真；l 全方位信息溝通；l 追溯性（有據(jù)可依）；l 系 統(tǒng) 化管理（關(guān) 聯(lián) 性）NO CONFUSION,much,where,[216。169。rightsConfidential2.SMSreserved零牌 階 梯觀念現(xiàn)行 結(jié)果導(dǎo)向觀念態(tài)度方法行動習(xí)慣性格觀念決定態(tài)度　 態(tài)度影響方法　　 方法改變行動　　　 行動養(yǎng)成習(xí)慣　　　　 習(xí)慣形成性格 性格決定命運(yùn),SiemagKUS,169。rightsConfidential 梳理當(dāng)日工作，填寫好 《 工作日志 》 和 《 交接班 記錄 》 ， 計 劃好來日的工作內(nèi)容及人 員 安排。遺 留事 項(xiàng)☆ 與正常 對 比☆ 報 表填寫計劃實(shí)際正常 異?！?SiemagKUS, 安全 5分 鐘 班后 總結(jié) 會問 候 今日情況信息整合目 標(biāo)差異信息分享個人感想 經(jīng)營 SiemagKUS,8.SMSreservedA PC DA PC D,169。rightsConfidential 審時 度 勢 ，分清 輕 重 緩 急， 躬 親 以下四 項(xiàng) 工作：l 關(guān) — 關(guān) 鍵 點(diǎn)，影響 產(chǎn) 品 質(zhì) 量的關(guān) 鍵 加工和裝配的步 驟 ；l 重 — 重點(diǎn)，高價 值 的 產(chǎn) 品；l 難 — 難 點(diǎn)，體 積 大、噸位重、有障礙、有 風(fēng)險 的 環(huán)節(jié) ；l 急 — 瀕臨 或已超 過 交 貨 期的 產(chǎn) 品。AG第三 講 ：作 業(yè) 區(qū)一日管理All202306085.SMSreserved不遵守就是事故 → 必要 時 抓典型,☆ 是否按要求的 時間實(shí) 施了 檢查☆ ☆ 巡檢 來料巡 檢 及 檢驗(yàn)記錄 確 認(rèn) 是作 業(yè)長 每天上午的重要工作內(nèi)容之一，及 時 掌握來料及其 質(zhì) 量信息，有助于人 員 工作任 務(wù) 的安排和 項(xiàng) 目進(jìn) 度的跟 進(jìn) ；216。AG第三 講 ：作 業(yè) 區(qū)一日管理All20230608216。3.SMSreserved 通知聯(lián)絡(luò)事 項(xiàng)☆ 　 創(chuàng) 造良好的工作氛 圍☆ 　培養(yǎng)良好的作 業(yè) 區(qū) 風(fēng) 氣☆ 　上 傳 下達(dá)，保持良好溝通☆ 　引 導(dǎo) 良好的工作 習(xí)慣☆ 　有序安排，提高工作效率☆ 　增 強(qiáng) 集體 觀 念, 5S 2.SMSreserved早會總 體安排工位細(xì) 致 安排 工位巡 檢 品 質(zhì) 確 認(rèn)4M1E變 化點(diǎn) 進(jìn) 度 ~切 換參與重點(diǎn)救火改善會 議聯(lián)絡(luò)交流工作 總結(jié) 班后會 報 表填寫設(shè) 定目 標(biāo)工作分工 4M1E質(zhì) 量問題異常處 理工作調(diào) 整關(guān)重難 點(diǎn)活 動推 進(jìn)信息溝通提前準(zhǔn) 備信息收集計 劃準(zhǔn) 備（ CP）（ P） （ CP） （ C） （ C） （ C） （ P）（ DA） （ DA） （ CP） （ C） （ CP）,169。rightsConfidentialSiemagKUS,216。216。 Why：原因 為 什么 這 個成 為 了一個 問題 ？例，一般與 標(biāo) 準(zhǔn)、 規(guī) 格、目標(biāo)進(jìn) 行比 較 ，如果存在差異 則 成 為 了一件異常 問題 。 Who：人 什么人 發(fā)現(xiàn) 了 問題 ？如制程人 員 、客 戶 、 供 應(yīng) 商216。它是以下面 8個常用英文 單詞 的首字母 組 成：WHO、 WHAT、 WHERE、 WHEN、 WHY、 HOW、 HOWAG第二 講 ：常用的管理方法 論All202306084M1E生 產(chǎn) 五要素變進(jìn) 度PROCESSING人MAN機(jī)MACHINE料MATERIAL法METHOD環(huán)ENVIRONMENT化點(diǎn) 管理任何事物每一天都在以某種方式 變 化著。SiemagKUS,F： flexibility柔性① 足 夠 短的生 產(chǎn) 周期；按 時 交 貨 ，瞬 時 響 應(yīng) 市 場 。通 過 降低成本減少 顧 客 負(fù) 擔(dān)；③ 站在 顧 客立 場 ，制造令 顧 客稱心 滿 意的 產(chǎn) 品；② AG第二 講 ：常用的管理方法 論All20230608169。rightsConfidential環(huán)去解決。? 針對 主要原因，提出解決的措施并 執(zhí) 行。P（ Planning） —— 計 劃 職 能包括三小部分：目 標(biāo) （ goal）； 計 劃 實(shí) 施 （ plan）；收支 預(yù) 算（ budget）；D（ Do)—— 執(zhí) 行目 標(biāo) ；C（ 4C)——4C 管理： Check（ 檢查結(jié) 果 ）； Communicate（溝通）； Clear169。rightsConfidential制度的 習(xí)慣 和作 風(fēng) ，是 “5S”活 動 的核心。目的： 提升 “人的品 質(zhì) ”，培養(yǎng) 對 任何工作都 講 究 認(rèn) 真的人。目的： 清除 “臟污 ”，保持 現(xiàn)場 干 凈 、明亮。改 變 作 風(fēng) ，提高工作情 緒 。現(xiàn)場 無 雜 物，行道通 暢 ，提高工作效率；③ 2.SMSreserved, DMAIC循 環(huán) ；216。方法 論 會 對 一系列具體的方法 進(jìn) 行分析研究、系 統(tǒng)總結(jié) 并最 終 提出 較為 一般性的原 則 。169。rightsConfidentialSiemagKUS,AG第一 講 ：作 業(yè)長 的 職責(zé) 定位All20230608AG第一 講 ：作 業(yè)長 的 職責(zé) 定位All20230608AG第一 講 ：作 業(yè)長 的 職責(zé) 定位All20230608AG第一 講 ：作 業(yè)長 的 職責(zé) 定位All20230608169。rightsConfidential 管理技能；252。 作 業(yè)長 的 崗 位要求有哪些？252。169。rightsConfidential Make manpower adjustment in responsible area according to task when necessary. 督 檢查車間員 工的工作， 對違規(guī) 操作提出警告并指正 Supervise the work and correct the wrong action. 有 權(quán) 拒 絕 不符合裝配條件的 產(chǎn) 品 Refuse unqualified product. 拒 絕 并退回有 問題 的工 藝 以及技 術(shù) 要求，并和相關(guān)部 門進(jìn) 行溝通。 員 工 獎懲 建 議權(quán) ；252。 本作 業(yè) 區(qū)生 產(chǎn)經(jīng)營 活 動 的指 揮 和管理 權(quán) ；252。169。rightsConfidentialKeep good munication with related department. 關(guān)注 員 工教育 訓(xùn)練 和 長 期培養(yǎng)。 對項(xiàng) 目檔案 進(jìn) 行搜集并存檔。 在 責(zé) 任區(qū)域內(nèi) 監(jiān) 督， 執(zhí) 行 車間 安全管理制度，并持 續(xù) 改善。 管理人 員 ，提高自身及部下能力， 創(chuàng) 建和 諧團(tuán)隊 和 優(yōu) 良的工作 環(huán)境。 什么是作 業(yè)長 的管理 職責(zé) ？AG第一 講 ：作 業(yè)長 的 職責(zé) 定位All20230608 確保安全管理，技 術(shù)質(zhì) 量管理， 項(xiàng) 目生 產(chǎn) 管理， 5S現(xiàn)場 管理，人事行政管理，成本控制在本作 業(yè) 區(qū)的開展與改 進(jìn) 。 本作 業(yè) 區(qū)的成本控制管理。 本作 業(yè) 區(qū)的 5SEHS管理；252。5.SMSreserved崗 位指 導(dǎo)書,SMSreserved 得（回 報 ） ： 職務(wù) 福利、成就感、培 訓(xùn) 機(jī)會、外部交流、 鍛煉 機(jī)會、 專業(yè) 性、參與管理、能力提升、 發(fā) 展空 間舍舍得得 物物 質(zhì)質(zhì) （非）回（非）回 報報短期（短期（ 長長 ）回）回 報報,169。rightsConfidential作 業(yè)長 的多角色 轉(zhuǎn)換216。SiemagKUS, 管理者的 產(chǎn) 品是什么？216。管 “事 ”理 “人 ”，通 過 PDCA循 環(huán) 達(dá)到目 標(biāo) 。169。rightsConfidentialSiemagKUS, 作 業(yè)長 是生 產(chǎn) 一 線 的先遣官，其能力和素 質(zhì) 的高低，直接決定著公司的政策和生 產(chǎn) 活 動能否安全有效地 順 利開展。SMSreservedDGM(2)職務(wù) 人數(shù)副 總 1助理副 總 2技 術(shù)總 工 1部 門經(jīng) 理 4作 業(yè)長 12作 業(yè)員 79+15其他 21共 計 135在 職 人數(shù)： 120實(shí)習(xí) 生： 15,WorkshopHotWorkshopMachiningWS1(1)Workshop169。rightsConfidential企 業(yè) 的中、上 層領(lǐng)導(dǎo) 從而得以集中精力 處 理企 業(yè) 的決策和管理 問題 。 加 強(qiáng) 基 層 管理，有利于整個企 業(yè) 的管理。l 216。AG什么是作 業(yè)長 制？216。All20230608SMSreserved,Confidentialrights169。KUS,Siemag它是以 組織結(jié) 構(gòu)扁平化、 專業(yè) 化管理集中、管理重心下移 為 特征 ,以機(jī)構(gòu) 簡 化、人 員 精 練 、 權(quán)責(zé)統(tǒng)一、管理高效 為 目 標(biāo) 的管理系 統(tǒng) ，是高效率管理、高效率生 產(chǎn)組織 的基本 組織 制度， 組織結(jié)構(gòu) 簡單 ；管理 層 次 簡 化；一元化 領(lǐng)導(dǎo) ；任 務(wù)單 一；工作重點(diǎn)突出；工作效率高。252?；?層 管理得力 給 企 業(yè) 的高 層 和中 層 管理提供了強(qiáng) 有力的支持。20230608AllAG一分廠 現(xiàn) 有的人 員組織 架構(gòu)及其分布DGM(WCM)(6)Maintenance(WMT)(9) MachiningWorkshop(WSM)(24)AssemblyCasting(WSA2)(15)AssistantConfidentialrights169。 一分廠作 業(yè)長 人數(shù)占比 為 9%，卻直接管理著 70%的一 線員 工，其重要性可 見 一斑！216。因此，提高作 業(yè)長 的管理能力和自身素 質(zhì)對 我 們 分廠今后的 發(fā) 展，有著 舉 足 輕 重 的意 義！,reservedSMS20230608AllAG第一 講 ：作 業(yè)長 的 職責(zé) 定位 管理的定 義引 領(lǐng) 并 組織 部下， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營 目 標(biāo) 的人。216。,reservedSMS2. 下 級 的上司20230608AllAG第一 講 ：作 業(yè)長 的 職責(zé) 定位 舍（付出） ： 腦 力、體力、精力216。Confidentialrights169。 作 業(yè)長崗 位作 業(yè) 指 導(dǎo)書 示例 4.Confidentialrights169。 本作 業(yè) 區(qū)的人事行政管理；252。 本作 業(yè) 區(qū)的物料工具管理；252。KUS,Siemag作 業(yè)長 的兩種管理 職責(zé)216。