【正文】 ,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG作 業(yè) 長(zhǎng) 管理技能培 訓(xùn)主 講 ： 喬曉杰,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG什么是作 業(yè)長(zhǎng) 制？216。 作 業(yè)長(zhǎng) 制的定 義作 業(yè)長(zhǎng) 制是一種先 進(jìn) 的企 業(yè)組織 架構(gòu)，是 現(xiàn) 代化裝 備 水平 較 高的工 業(yè) 企 業(yè)組織 形式。它是以 組織結(jié) 構(gòu)扁平化、 專業(yè) 化管理集中、管理重心下移 為 特征 ,以機(jī)構(gòu) 簡(jiǎn) 化、人 員 精 練 、 權(quán)責(zé)統(tǒng)一、管理高效 為 目 標(biāo) 的管理系 統(tǒng) ，是高效率管理、高效率生 產(chǎn)組織 的基本 組織 制度， 組織結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單 ；管理 層 次 簡(jiǎn) 化；一元化 領(lǐng)導(dǎo) ；任 務(wù)單 一；工作重點(diǎn)突出；工作效率高。216。 推行作 業(yè)長(zhǎng) 制的意 義l 實(shí) 行作 業(yè)長(zhǎng) 制， 實(shí)現(xiàn) 管理重心下移，可以 強(qiáng) 化基 層 的生 產(chǎn) 指 揮 ，有利于基 層 管理。作 業(yè)長(zhǎng)較傳統(tǒng) 的 車間 主任而言，更接近生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，生 產(chǎn) 指 揮 更加準(zhǔn)確、更加迅速、更加有力。l 有利于整個(gè)企 業(yè) 管理252。 基 層 管理是整個(gè)企 業(yè) 管理的基 礎(chǔ) 。整個(gè)企 業(yè) 的管理可以分 為 三個(gè) 層 次，即高 層 決策 層 、中 層 管理 層 和基 層 作 業(yè)層 ，企 業(yè) 的決策和管理最后都要依 賴 生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 來體 現(xiàn) 。所以，基 層 管理是整個(gè)企 業(yè) 管理的基 礎(chǔ) 。252。 加 強(qiáng) 基 層 管理，有利于整個(gè)企 業(yè) 的管理。在基 層實(shí) 行作 業(yè)長(zhǎng) 制，有利于加 強(qiáng) 基 層 管理?；?層 管理得力 給 企 業(yè) 的高 層 和中 層 管理提供了強(qiáng) 有力的支持。企 業(yè) 的中、上 層領(lǐng)導(dǎo) 從而得以集中精力 處 理企 業(yè) 的決策和管理 問題 。,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG一分廠 現(xiàn) 有的人 員組織 架構(gòu)及其分布DGMWS1(1)WorkshopCentralManaging(WCM)(6)Maintenance(WMT)(9) MachiningWorkshopMachiningTechnicalTeam(WST1)(15)MachiningWorkshop(WSM)(24)AssemblyWorkshopHotCold(WSA1)(48)ContinuousCasting(WSA2)(15)AssistantDGM(2)職務(wù) 人數(shù)副 總 1助理副 總 2技 術(shù)總 工 1部 門經(jīng) 理 4作 業(yè)長(zhǎng) 12作 業(yè)員 79+15其他 21共 計(jì) 135在 職 人數(shù)： 120實(shí)習(xí) 生： 15,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG作 業(yè)長(zhǎng) 培 訓(xùn) 的意 義13+41512 2179216。 一分廠作 業(yè)長(zhǎng) 人數(shù)占比 為 9%，卻直接管理著 70%的一 線員 工，其重要性可 見 一斑！216。 作 業(yè)長(zhǎng) 是生 產(chǎn) 一 線 的先遣官，其能力和素 質(zhì) 的高低，直接決定著公司的政策和生 產(chǎn) 活 動(dòng)能否安全有效地 順 利開展。216。 作 為 各自作 業(yè) 區(qū)的主心骨，直接影響著我 們 一 線團(tuán)隊(duì) 的 穩(wěn) 定和 長(zhǎng) 期 發(fā) 展！因此，提高作 業(yè)長(zhǎng) 的管理能力和自身素 質(zhì)對(duì) 我 們 分廠今后的 發(fā) 展，有著 舉 足 輕 重 的意 義！,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位1.管理和管理者的定 義SUPERVISOR216。 管理的定 義管 “事 ”理 “人 ”，通 過 PDCA循 環(huán) 達(dá)到目 標(biāo) 。216。 管理者的定 義引 領(lǐng) 并 組織 部下， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo) 的人。216。 管理者兩只手的用途兩只手：一手托著 目 標(biāo) 、一手拉著 團(tuán)隊(duì) 。216。 管理者的 產(chǎn) 品是什么？答： 員 工的 行 為 ， 員 工的不良行 為 來自于管理者不良的管理！,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位2.作 業(yè)長(zhǎng) 的多角色 轉(zhuǎn)換216。 上司的下 級(jí)216。 同 級(jí) 的同事216。 下 級(jí) 的上司 合作 伙伴 學(xué) 習(xí) 發(fā) 展上 傳 下達(dá) 左配右 合,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位3.作 業(yè)長(zhǎng) 的舍與得216。 舍（付出） ： 腦 力、體力、精力216。 得（回 報(bào) ） ： 職務(wù) 福利、成就感、培 訓(xùn) 機(jī)會(huì)、外部交流、 鍛煉 機(jī)會(huì)、 專業(yè) 性、參與管理、能力提升、 發(fā) 展空 間舍舍得得 物物 質(zhì)質(zhì) （非）回（非）回 報(bào)報(bào)短期（短期（ 長(zhǎng)長(zhǎng) ）回）回 報(bào)報(bào),KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位216。 作 業(yè)長(zhǎng)崗 位作 業(yè) 指 導(dǎo)書 示例 4.崗 位指 導(dǎo)書,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位5.作 業(yè)長(zhǎng) 的六 項(xiàng) 工作內(nèi)容216。 作 業(yè)長(zhǎng) 的工作內(nèi)容是什么？252。 本作 業(yè) 區(qū)的人事行政管理；252。 本作 業(yè) 區(qū)的 5SEHS管理；252。 本作 業(yè) 區(qū)的生 產(chǎn) 管理；252。 本作 業(yè) 區(qū)的技 術(shù) 質(zhì) 量管理；252。 本作 業(yè) 區(qū)的物料工具管理；252。 本作 業(yè) 區(qū)的成本控制管理。 確保安全管理，技 術(shù)質(zhì) 量管理， 項(xiàng) 目生 產(chǎn) 管理， 5S現(xiàn)場(chǎng) 管理，人事行政管理，成本控制在本作 業(yè) 區(qū)的開展與改 進(jìn) 。Ensure the implementation of safety management, technical and quality management, production management, 5S site management, HR and administration management and cost control in responsible area. 與其他 業(yè)務(wù) 部 門 保持良好的溝通Keep enough munication with related department. 注重 員 工培養(yǎng)和 團(tuán)隊(duì) 建 設(shè) ，根據(jù)工作需求開展 員 工培 訓(xùn) ，并考 慮員 工建立 長(zhǎng) 期的 發(fā) 展 規(guī) 劃。Focus on team building and team training, carry out training plan according to job requirement, And consider the staff to establish longterm development planning.,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位6.作 業(yè)長(zhǎng) 的兩種管理 職責(zé)216。 什么是作 業(yè)長(zhǎng) 的管理 職責(zé) ？利用 現(xiàn) 有 資 源達(dá)成作 業(yè) 區(qū)的 經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo) ， 為 達(dá)成部 門經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo) 服 務(wù) 。252。 安排工作，保 質(zhì) 保量完成生 產(chǎn) 任 務(wù) ；252。 管理人 員 ，提高自身及部下能力， 創(chuàng) 建和 諧團(tuán)隊(duì) 和 優(yōu) 良的工作 環(huán)境。 在 責(zé) 任區(qū)域內(nèi) 監(jiān) 督， 執(zhí) 行 車間 安全管理制度，并持 續(xù) 改善。Supervise and implement workshop safety management regulation in responsible area, And carry out continuous improvement. 按照工 藝 要求和 SMS標(biāo) 準(zhǔn)，合理 組織 作 業(yè) 區(qū) 員 工，保 質(zhì) ，保量，按 時(shí) 完成生 產(chǎn) 任 務(wù) 。According to job router requirement and SMS standard, anize staff in work area achieve production plan with quality, quantity, finishing time. 做好工具，量具以及 設(shè)備 保管和 維護(hù) ，保持干 凈 、整 潔 的工作區(qū)。keep the assembly tools, measuring tools and equipment in good situation, keep the working area clean and orderly. 對(duì) 生 產(chǎn)記錄進(jìn) 行 審 核，并確 認(rèn) 。 對(duì)項(xiàng) 目檔案 進(jìn) 行搜集并存檔。Check and confirm the production record, collect the project archive. 對(duì) 生 產(chǎn)過 程中 發(fā)現(xiàn) 的 問題 及 時(shí) 反 饋 。Report problem found during production。 和相關(guān) 業(yè)務(wù) 部 門 保持充分的溝通。Keep good munication with related department. 關(guān)注 員 工教育 訓(xùn)練 和 長(zhǎng) 期培養(yǎng)。Pay attention to the staff training and long term development.,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位7.作 業(yè)長(zhǎng) 的八 項(xiàng)權(quán) 利216。 作 業(yè)長(zhǎng) 有哪些 權(quán) 利？252。 本作 業(yè) 區(qū)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活 動(dòng) 的指 揮 和管理 權(quán) ；252。 勞動(dòng)組織調(diào) 配 權(quán) ；252。 制度完善的建 議權(quán) ；252。 拒 絕違 章指 揮 和停止 違 章作 業(yè)權(quán) ；252。 員 工 獎(jiǎng)懲 建 議權(quán) ；252。 部下 績(jī) 效考核 權(quán) ；252。 舉 薦 權(quán) ；252。 維護(hù)員 工合法利益 權(quán) 。 進(jìn) 行人 員 作 業(yè) 區(qū)域內(nèi) 調(diào) 度的 權(quán) 利。 Make manpower adjustment in responsible area according to task when necessary. 督 檢查車間員 工的工作， 對(duì)違規(guī) 操作提出警告并指正 Supervise the work and correct the wrong action. 有 權(quán) 拒 絕 不符合裝配條件的 產(chǎn) 品 Refuse unqualified product. 拒 絕 并退回有 問題 的工 藝 以及技 術(shù) 要求，并和相關(guān)部 門進(jìn) 行溝通。 Refuse incorrect job router and keep munication with related department.,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位8.作 業(yè)長(zhǎng) 的 崗 位要求 大 專 以上學(xué) 歷 、機(jī)械 類 相關(guān) 專業(yè) （特 別優(yōu) 秀者，學(xué) 歷 可放 寬 ）； 5年以上機(jī)械行 業(yè) 工作 經(jīng)驗(yàn) ， 2年以上班 組 管理 經(jīng)驗(yàn) ，豐富的裝配 經(jīng)驗(yàn) ； 良好的機(jī)械識(shí)圖和零件檢測(cè)能力，了解機(jī)械加工及熱處理工藝； 有一定的英 語閱讀 能力，可用英 語進(jìn) 行 簡(jiǎn)單 的技 術(shù) 交流； 良好的 組織協(xié)調(diào) 能力、溝通能力； 良好的 團(tuán)隊(duì) 合作精神，做事 認(rèn) 真， 對(duì) 工作 責(zé) 任心 強(qiáng) 。216。 作 業(yè)長(zhǎng) 的 崗 位要求有哪些？252。 受教育背景；252。 行 業(yè) 背景；252。 專業(yè) 技能；252。 管理技能；252。 團(tuán)隊(duì) 精神。,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位9.作 業(yè)長(zhǎng) 的必 備 能力 模型 Aability業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行改善協(xié)調(diào)自主,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位作 業(yè)長(zhǎng) 的必 備 能力 模型 B時(shí)間管理部下培養(yǎng)人 際關(guān)系資 源運(yùn)用目 標(biāo)管理溝通技巧團(tuán)隊(duì)建 設(shè)改善工具技 術(shù)能力工作分配IQEQ,KUS,20230608ConfidentialAllrightsreserved169。SMSSiemagAG第一 講 ：作 業(yè)長(zhǎng) 的 職責(zé) 定位作 業(yè)長(zhǎng) 的必 備 能力 模型 C行 動(dòng)能力影響能力結(jié) 果導(dǎo) 向?qū)W 習(xí)能力 應(yīng) 變 能 力神舟火箭,KUS,20230608Confidential