余世維：人才經(jīng)營講座-全文預(yù)覽
【正文】 同行之間對(duì)勞動(dòng)條件（工資等）與停止相互挖角應(yīng)有一個(gè)協(xié)議。 c、參考日本人的 “多能工 ”概念。 b、企 業(yè) 文化（氛 圍 ）、制度、發(fā) 展 讓 他不 滿 。 他在公司拉幫結(jié)派，常搞對(duì)立。 e、私生活不檢點(diǎn)。 [說 明 ] 2. 人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？ a、上下班、開會(huì)、出差不太守時(shí) 。 ” [說 明 ] 1. 人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。 事前制定有關(guān)規(guī)定，包括年齡限制。 思 考 “杯酒釋兵權(quán) ”可不可能令人難受？包括你 自己。 b、派任研 發(fā) 中心與 顧問 群。 （作業(yè)導(dǎo)向） 創(chuàng)業(yè)時(shí) 立足時(shí) 能夠設(shè)計(jì)產(chǎn)品差異，完善組織系統(tǒng)。你會(huì)不會(huì) 區(qū)隔你的人才？ —— 打天下與治天下的人不 同。 用對(duì) 地方 [說 明 ] 1. 區(qū)隔人才的性質(zhì)可以參考各種應(yīng)用指標(biāo)，后然給他一個(gè)定位。 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作良 好。 b、收集有關(guān)他的反 饋 信息，包括同事、客 戶 、供 應(yīng) 商與同行。 授權(quán) 賦能（） 分權(quán) （別忘了，必要時(shí)收回權(quán)力。 最后只有縮小職權(quán)，形同逼退?，F(xiàn)在我們要準(zhǔn)備送神了。 [說 明 ] 2. 挖來的角不會(huì)沒有適應(yīng)問題吧？ a、他不適 應(yīng) 我 們 的文化。 ★ 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注 意什么？ —— 用較高的待遇挖一個(gè)現(xiàn)成的 人才是大多數(shù)公司的常用手法。 c、暫時(shí)性調(diào)派，與原主管一起工作。 c、 “準(zhǔn)人才 ”對(duì)自己的分?jǐn)?shù)差距和職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該可以查知。 ★ 在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才， 最快的方法是什么？ —— 因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)張得很快， 人才總是不夠，令人激賞的 人才就更稀少了。 c、報(bào)酬除基本薪資以外，還可以考慮團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、教育 訓(xùn)練獎(jiǎng)金與紅利。人 才 經(jīng) 營 余世維 ★ “人才 ”與 “人員 ”的主要分別在 哪里？ —— 人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬 也較高，更重要的，他的貢 獻(xiàn)也必須較高。 b、支付報(bào)酬可以考慮 “階段性調(diào)整 ”，在貢獻(xiàn)大小還無法確認(rèn)以前。
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